Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1


IX  Оценка структуры организации



Pdf көрінісі
бет75/87
Дата20.02.2024
өлшемі3.48 Mb.
#492485
түріСборник
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   87
Сборник-бизнес-кейсов

IX 
Оценка структуры организации 
Проведенное с Директором обсуждение структуры организации показало, что 
Директору подчинено более 9 сотрудников непосредственно. Кроме того, у большого 
количества сотрудников есть возможность непосредственно обращаться к Директору. 
Структура хаотична, четкого разделения и группировки однородных функций нет.
Такое положение подтверждает такие управленческие патологии, как «Господство 
структуры над функцией», «Дублирование орг. порядка» и «Неуправляемость». Из 
управленческих ошибок такая ситуация порождает «Самоцентризм», «Перегрузку лучших 
работников по принципу «грузить на того, кто везет», неспособность «Обеспечивать 
фактическое выполнение решений». Как следствие подобная ситуация может приводить к 
тому, что Директор «Склонен видеть причины своих трудностей прежде всего вне, а не 
внутри организаций» или переносить возникающие трудности с себя на персонал.
 
Выводы 
Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы: 
а. Компания находится на стадии быстрого роста. Т.о. в компании наблюдается 
кризис роста. 
б. В настоящее время необходим переход от метода управления по указаниям к 
методу описания бизнес-процессов, создания правил. 
в. Директор и персонал не готовы к переходу на новую стадию. Это является 
причиной много раз высказанных возражений и мнений, которые 
представляли переход к управлению по правилам невозможным.
г. В настоящее время Директор и сотрудники скорее следуют за ситуацией
чем опережают ее в росте и развитии организации, что порождает 
сложности и проблемы в управлении и обслуживании клиентов. 
д. Хаотичность управления и неопределенность бизнес-процессов перегружает 
сотрудников и приводит к демотивации. 
е. Сотрудникам не известны долгосрочные цели компании, что приводит к 
рассогласованности действий и опять таки к демотивации.
ж. Дальнейшее наращивание объемов работы может привести к коллапсу 
компании если не провести необходимые изменения. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   87




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет