" Алты сигма " статистикалық тексеру әдісі

Соңғы кезде мамандандырылған әдебиетте сапаны басқаруда қолданылған " Алты сигма " статистикалық бақылау әдісі жаңа тәсілі жарияланған. Бұл әдіс Motorola корпорациясында сапаны басқару бойынша жұмыс жүргізу нәтижесінде пайда болды және тек 90-жылдардың соңында ғана ол туралы сапаны қамтамасыз етудегі революциялық жетістік ретінде айтылды. " Алты сигма "(6δ) әдісі объективті өлшеулерге негізделген немесе мәліметтерді талдауда және өнеркәсіптік процесті құруда өз алдына есеп қояды,миллионнан кем дегенде 3,4 ақаудың бар болу мүмкіндігін қамтамасыз ету.

Талапқа сәйкес келетін " Алты сигма " әдісі параметрдің тұрақтылығы осындай деңгейге ие болады, процесс параметрінің және орнатылған шектерінің орта көрсеткішінің арақашықтығы олардың тербелістері алты стандартты ауытқуға тең. Демек егер процесс тұрақтылығының мөлшерін 6 саны ретінде қабылдаса сан үлкейген сайын, процесс тұрақтылығы соншалық болады.

Дайындаушылардың ұсынысымен келісе отырып, "6 сигма" жобасын жүзеге асыру үшін келесі 6 қадамды істеу керек:

• 
  шығу параметрі процестің жүзеге асыру жетістіктерінің негізгі сипаттамаларын қарастыратын бір немесе бірнеше маңызды өнеркәсіптік процессті таңдау;
  
• 
  процесстің шығу параметрлерін уақытында өзгеруін бақылау методологиясын дайындау;
  
• 
  пайдаланушылар талабын қанағаттандыратын терминді жоба есептерін және белгілі финанс параметрлерінің жетістіктерін орнату;
  
• 
  шығу параметріне әсер ететін таңдалған процеске негізгі кіру параметрін орнату;
  
• 
  кіру параметрін өзгерту керек, ол үшін процестің шығу параметріне дұрыс әсер ету керек;
  
• 
  мониторинг және бақылау механизмін таңдау.