Ұйымдастыруға байланысты дау-дамайлар

Ұйымдастыруға байланысты дау-дамайлар

Ұйымдастыруға байланысты дау-дамайлар – бұл дау-дамай- ға қатысушылардың мүдделердің, мінез-құлық нормалары мен құндылықтарының қайшылығынан туындаған қарама-қарсы ба- ғыттағы әрекеттерінің қақтығысуы. Олар формальды ұйымдас- тыру бастамалары мен ұжым мүшесінің нақты мінез-құлқының сәйкес келмеуі салдарынан туындайды. Мұндай келісілмеу тө- мендегі жағдайларда туындайды:

• 
  қызметкер ұйым тарапынан қойылған талаптарды орындама- ған, елемеген жағдайда. Мысалы, жұмыстан қалу, еңбек және орын- дау тәртібін бұзу, өзінің міндеттерін сапасыз орындау және т.с.с;
  
• 
  қызметкерге қойылған талап қарама-қайшы, нақты емес болған жағдайда. Мысалы, қызметтік нұсқаулар сапасының тө- мен болуы, қызметтік міндеттерді ойластырмай бөлу және т.с.с. дау-дамайға алып келуі мүмкін;
  
• 
  қызметтік, функционалдық міндеттер бар, бірақ оларды орындаудың өзі еңбек процесіне қатысушыларды дау-дамайлық жағдайға алып келеді. Мысалы, ревизор, нормалаушы, бағалау- шы, бақылаушы қызметін орындау.
  

Ұйымдастырудың жаңа формаларын іздеу мен енгізу бары- сында дау-дамай ұйымдастыруға байланысты дау-дамай түріне

ие болуы мүмкін. Мұндай дау-дамай кез келген ұйымның дамуы үшін қажетті болып табылады. Мұндай дау-дамайлар көбінесе ұжым алдында тұрған міндеттер мен оларды шешетін ескірген ұйымдастыру формалары арасындағы сәйкессіздік түрінде бай- қалады. Олардың субъектілері ретінде қызметкерлер тобы да, жекелеген тұлғалар да; жұмысшылар немесе қызметшілер, сон- дай-ақ әкімшілік өкілдері де болуы мүмкін. Дау-дамайды жеңу бойынша қабылданған шаралар ұйым құрылымын жетілдіруге, оған тиісті сапаны беруге мүмкіндік туғызады.

Жекешелендіру процесінің даму жағдайына қарай кәсіпорын- дар нарықтық экономикаға тән ұйымдастыру-құқықтық формалар- ға (унитарлы кәсіпорындар, коммандиттік серіктестіктер, акцио- нерлік қоғамдар, жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер және т.с.с.) қайта түрленуде.

Бұл ұйымдардың кез келгені оның жұмысын қамтамасыз ететін және басқа кәсіпорындармен, мемлекеттік органдармен және аза- маттармен қарым-қатынасын көрсететін, оны басқару үшін қа- жетті органдар құрады.

Сонымен, акционерлік қоғамда шаруашылықты жүргізу, бұй- рық беру және меншікті пайдалану құқығына төраға басшылық ететін басқарма ие (ол бас директор, орындаушы директор, пре- зидент болуы мүмкін). Мұнда басқарма мен акционерлік қоғам директорларының кеңесінің өкілеттілігі мен мүдделері тоғысқан- да қарама-қайшылықтар орын алуы мүмкін. Жеткілікті, айқын қарама-қайшылықтар мен дау-дамайлар туындатуы мүмкін.

Мұндай дау-дамайдың себептері ретінде мыналар болуы мүм-

кін:

тұрған органның басқару стилі мен әдісін бағалау кезіндегі қай- шылықтар;

− директорлар кеңесі мен басқарма мүшелерінің өндіріс ішін- дегі іс-әрекет мәселелері бойынша келіспеушілік жағдайлар;

− цехтар, бөлімшелер, қызметтер басшылары мен басқарма мүшелерінің арасында және олардың жұмыс уақытында мәжі- лістерге қатысу мәселесі бойынша келіспеушіліктер пайда бол- ғанда өндіріс пен басқарма мүдделерінің жасанды келіспеу- шілігі;

Ұйымдарда басшы мен оның орынбасарының арасында бас- қару барысында дау-дамайлар туындауы мүмкін. Бұл дау-дамай- лар ұжымға жылдам ауысады, өйткені, еңбек ұжымында дау- дамайға түсушінің әрқайсысының тірегі бар.

Бұл жерде басшы мен оның орынбасарының басқару стилі маңызсыз емес рөл ойнайды. Мысалы, егер басшының стилі – демократиялық, ал оның орынбасарының стилі – демократиялық немесе авторитарлық стиль болса, олардың қызметтерінде дау- дамайды болдырмайтындай келісушіліктерге қол жеткізуге бо- лады. Көбінесе дау-дамай басшы мен оның орынбасары «Бөлім немесе ұйым иерархиясында кім маңыздырақ?» қағидасы бойынша іс-әрекеттің авторитарлық стилін ұстанатын, стильдер сәйкес келмеген жағдайда туындайды. Мұндай жағдайда амбициялар- мен, мәнсаптық мақсаттармен байланысты аралас мотивациялар байқалады. Басшы мен оның орынбасарлары бүкіл еңбек ұжы- мының жұмысын қамтамасыз ете отырып, бірін-бірі толық- тырып отыруы керек.

4. 
   
   жүктеу/скачать 0.66 Mb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: