Преподобный Чарлз Г. Паркхерст
Когда то, чего вы хотите, не случается...
Желание чего-то и намеренное размышление об этом с положительными эмоциями в течение некоторого времени не означают, что вы непременно это получите; возможно, данный предмет не значится в планах вашей души. Могут существовать и иные причины, связанные с лежащими в основе частотными принципами, которые предотвращают появление визуализированного вами результата. Марк — молодой, в высшей степени мотивированный консультант по менеджменту, который несколько лет продвигался к цели — стать бизнес-экспертом нового типа. Не так давно он работал в команде консультантов, затратив много времени на определение стоимости крупной компании и разработку предложения по плану ее реорганизации. Марк был уверен, что они получат контракт, но в последний момент компания отказала им, несмотря на то, что задержка реорганизации обошлась бы им в большую сумму, чем наем команды Марка. Он не мог понять, почему контракт не материализовался, когда его возможность казалась столь очевидной.
Когда мы разговаривали, Марк осознал, что высокий уровень его энтузиазма и внутреннего понимания того, что нужно этой компании, был результатом его собственной, весьма изощренной персональной вибрации. Он привык жить в текущем моменте и, соответственно, пришел к выводу, что прогресс может происходить быстро. Он забыл учесть довольно-таки старомодный стиль руководства компании и нескольких из ее тщательно избегавших риска директоров. Персональная вибрация компании была ниже его вибрации, и это заставило руководство закрыться — из страха опрокинуться под весом перемен, которые они сочли чересчур значительными для столь короткого времени. Разность частот в их реальностях заставила руководство компании увидеть «возможности» совершенно по-другому, чем это виделось Марку. Они как будто жили в двух совершенно разных мирах, и Марк оказался впереди них — в их будущем. Я прочувствовала, что Марк получит этот контракт — примерно через четыре месяца — после того, как более низкочастотный процесс мышления директоров компании потратит достаточно времени, чтобы пройти свой путь. Если бы они были готовы открыться, довериться Марку и учиться у него, переходный период произошел бы за более короткое время, соответствующее реальности восприятия Марка, и решение проблемы было бы элегантным, а не сталкивалось бы с препятствиями.
Есть еще несколько причин тому, что желаемое не материализуется в вашей жизни. Это может быть не лучшее решение, или душа может знать нечто в будущем того пути, который привлекает вас в данный момент, что негативно повлияет на ваш рост. У меня были друзья, которых так и тянуло в Новый Орлеан; они хотели поселиться там после ухода на пенсию. Они собирали информацию, изучали цены на недвижимость, несколько раз ездили туда — и как раз когда собирались претворить свой план в жизнь, их сын, успешный предприниматель, сообщил им, что построил для них гостевой домик в своем большом поместье неподалеку от Боулдера в Колорадо, с прекрасным видом на горы Флэтайронс. В последний момент они передумали и решили провести несколько лет со своей семьей, перед тем как отправиться в Луизиану. Вскоре после того, как они переехали в Колорадо, пронесся ураган Катрина. Так они избежали разорения — а может быть, и гибели.
Возможно, вы тратите слишком много волевых усилий, чтобы «попытаться» материализовать что-то, или используете собственную жизненную энергию, чтобы питать и контролировать процесс материализации. Действовать силой — это показатель того, что вы негармоничны с потоком и вам не хватает какой-то важной информации. Для предпринимателя естественно одалживать проекту часть собственной энергии, как будто это венчурный капитал, надеясь возместить вложения позже. Женщина, которую я упоминала в главе 6, разрабатывавшая «зеленый» проект недвижимости, до некоторой степени так и сделала — частью потому, что обладала способностями и щедростью, а частью потому, что держалась за проект так крепко, что он казался живой частью ее самой, и она хотела, чтобы он состоялся в соответствии с определенным неприкосновенным планом. Она раскрывала себя, предлагала себя — и получила любопытный род отдачи, поскольку не позволила результатам материализоваться из вселенской энергии.
Другие партнеры интуитивно и энергетически ощущали, что она ведет себя в отношении проекта «слишком собственнически», и поэтому бессознательно соревновались с ней за положение и власть, пытаясь выдавить ее из проекта. На самом деле процесс старался скорректировать себя, чтобы проект мог быть истинным сотворчеством, происходящим из развивающегося, живого вйдения равных партнеров. Я часто бывала свидетелем того, как подобное случается в отношениях, но то же самое верно и для материализации: если вы делаете три шага по направлению к кому-то, а он делает только один по направлению к вам, вы будете отброшены на два шага назад, чтобы количество энергии, вложенной в отношения, оставалось равным. При материализации, если вы пробиваетесь к результату с помощью волевого усилия или любого рода контролирования энергии, поле затормозит вас настолько, насколько вы чрезмерно раскрылись, пока не выстроит себя соответственно потоку без применения силы. Затем, естественно, возникнет следующая фаза.
Вы велики ровно настолько, насколько велико то, что вы любите, и малы настолько, насколько мало то, чему вы позволяете раздражать себя.
Достарыңызбен бөлісу: |