Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
жүктеу/скачать 1.72 Mb. Pdf көрінісі
|
| 147
Глава 5. Спикеры и речи тивность запрета, а Секретарь Оппозиции – ее отсутствие. Эту проблему может использовать каждая сторона, чтобы по-своему представить раунд. После того, как соответствующие аргументы были сгруппи- рованы в две-четыре основные проблемы, вторая тактика ретро- спективного структурирования становится важной: Секретари теперь должны соотнести проблему с темой. Этот процесс по- зволяет организовать проблемы по иерархии, которая определяет проблемы, представленные Секретарем как самые важные для от- вета на вопрос, поставленный в теме, и в то же время уменьшает значимость проблем, которые определяют преимущества проти- воположной стороны. Вернемся к дебатам о сигаретах. Пробле- ма, которая играет на руку Оппозиции, – эффективность запрета. Оппозиции, скорее всего, удастся убедить судей, что такой запрет будет наименее эффективен в борьбе с курением. Остальные аргу- менты, сгруппированные в другие проблемы, в то же время могут играть на руку стороне Правительства: проблема выбора между ущемлением прав курящих и здоровьем некурящих скорее всего останется в игре. В таком случае, задачей Секретаря Правитель- ства является убеждение судей в том, что даже если этот запрет не удержит каждого потенциального курильщика от курения, то хотя бы поможет защитить некурящих от воздействия сигаретно- го дыма, который им приходится вдыхать. Конечно же, Секретарь Оппозиции постарается убедить судей в том, что для запрещения чего-либо, одного принципа не достаточно, особенно, если он эф- фективно не реализовывается. В обоих случаях, сравнение этих проблем, касающихся темы, будет основным предметом в подве- дении Секретарями итогов раунда. В общем, организация аналитической речи разнится от раун- да к раунду. Порядок, в котором будут подниматься вопросы в любой речи Секретаря, будет зависеть от того, какие проблемы в раунде всплыли, и какие из них Секретарь посчитает наиболее удачными для своей стороны. Как отмечалось ранее, самые удач- ные аналитические речи обобщают раунд до 2-4 основных вопро- сов, которые служат базой для сравнения противоположных ли- ний аргументации. Организация этих вопросов так же зависит от стратегического подхода к отдельному раунду. Упомянутые в Гла- ве 4 общие модели организации могут послужить полезными под- сказками в построении речи Секретаря. Самые важные вопро- сы должны подниматься в конце; вопросы, касающиеся слабых |