На протяжении восьми речей и 56-и минут дебатов у дебате-
ров есть возможность основательно изучить проблему, постав-
ленную перед ними темой раунда.
Уделяя особое внимание ос-
новным ожиданиям от каждой речи и спикера, каждая команда
может рассчитывать на то, что вопросы разрешатся в их пользу.
155
Глава 6. Принятие решений и стратегия
6
Принятие решений и
стратегия
Б
ольшинство советов, которые пишут для дебатеров, даются
с точки зрения человека, который и сам пытается убеждать
– дебатера.
Советы по поводу того, как правильно структуриро-
вать аргументы, какие доказательства использовать и как пра-
вильно вести себя в раунде выглядят как предписания.
Сделайте
это так, как рекомендуется в совете, и вы будете успешны. Дей-
ствительно, даже в этой книге применяется такой подход.
Интересен тот факт, что в книгах по дебатам на первое ме-
сто не ставятся самые важные для успеха дебатера люди – судьи.
Если целью большинства дебатеров является победа в раунде,
почему бы нам не уделить немного времени обсуждению того,
как люди, которые непосредственно принимают решение о том,
кто выиграл и проиграл, по сути,
принимают такие решения.
Как я пишу в этой главе, понимание того, как люди прини-
мают решения, не только будет полезно дебатерам, это одно из
условий эффективного дебатирования.
Изучение процесса при-
нятия решений быстро признается отдельной дисциплиной,
которая, хоть и применяется почти во всех аспектах поведения
человека, разделяет общий набор принципов и практик. В своей
работе «Размышления и решения» психолог Джонатан Барон
(Jonathan Baron) предлагает глубокое введение в изучение чело-
