S1:T5
|
W1:T1
W1:T2
W1:T3
W1:T4
W1:T5
|
Внутренние и внешние сопоставления
|
S1:W1
S1:W2
S1:W3
S1:W4
S1:W5
|
O1:T1
O1:T2
O1:T3
O1:T4
O1:T5
|
Составлена вспомогательная матрица выбора стратегических реакций.
Результаты внесены в таблицу.
Пара
|
Описание взаимодействия
|
Значимость пары
|
Стратегическая реакция
|
Срок реакции
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
S1:O1
|
Сильные стороны организации и возможности внейшней среды: государственного аппарата, политики и экономики страны, численности населения.
|
|
|
|
+
|
|
Урегулировать сильные стороны организации и проанализировать возможности внешней среды: государственного аппарата, политики и экономики страны, численности населения
|
2023-2026
|
S1:O2
|
|
|
+
|
|
|
|
S1:O3
|
|
+
|
|
|
|
|
S1:O4
|
|
|
|
|
+
|
|
S1:O5
|
|
|
+
|
|
|
|
S1:T1
|
Сильные стороны организации и Угрозы внешней среды
|
|
|
+
|
|
|
Урегулировать сильные стороны организации и проанализировать угрозы внешней среды: государственного аппарата, политики и экономики страны, численности населения
|
2023-2026
|
S1:T1
|
|
+
|
|
|
|
|
S1:T1
|
|
|
|
|
+
|
|
S1:T1
|
|
|
|
|
+
|
|
S1:T1
|
|
|
+
|
|
|
|
S1:W1
|
Сильные стороны организации и Внутренние и внешние сопоставления
|
|
|
+
|
|
|
Урегулировать сильные стороны организации и скорректировать Внутренние и внешние сопоставления
|
2023-2026
|
S1:W2
|
|
|
|
|
+
|
|
S1:W3
|
|
+
|
|
|
|
|
S1:W4
|
|
|
|
|
+
|
|
S1:W5
|
|
|
|
+
|
|
|
W1:O1
|
Слабые стороны организации и Возможности внешней среды
|
|
|
+
|
|
|
Укрепить Слабые стороны организации и проанализировать Возможности внешней среды
|
2023-2026
|
W1:O2
|
|
|
|
|
+
|
W1:O3
|
|
|
|
|
+
|
|
W1:O4
|
|
+
|
|
|
|
|
W1:O5
|
|
|
|
+
|
|
|
W1:T1
|
Слабые стороны организации и Угрозы внешней среды
|
|
|
+
|
|
|
Укрепить Слабые стороны организации и проанализировать Угрозы внешней среды
|
2023-2026
|
W1:T2
|
|
+
|
|
|
|
|
W1:T3
|
|
|
|
|
+
|
|
W1:T4
|
|
|
|
|
+
|
|
W1:T5
|
|
+
|
|
|
|
|
O1:T1
|
Слабые стороны организации и
Внутренние и внешние сопоставления
|
|
|
+
|
|
|
Укрепить Слабые стороны организации и проанализировать Внутренние и внешние сопоставления
|
2023-2026
|
O1:T2
|
|
+
|
|
|
|
|
O1:T3
|
|
|
|
|
+
|
|
O1:T4
|
|
|
|
|
+
|
|
O1:T5
|
|
+
|
|
|
|
|
Сделаны выводы.
Результаты внесены в таблицу.
№ п/п
|
Выводы
|
1
|
Необходимо перенастроить программу повышения результативности деятельности и эффективности управления организацией службы крови
|
2
|
Необходимо изменить организационную структуру службы крови на рыночный уровень
|
3
|
Реализацизовать политику обеспечения доступности и информатизации населения области
|
4
|
Необходимо введение в строй новых высокотехнолоничных аппаратов в организации службы крови.
|
5
|
Направить основное финансирование на целевые ориентиры развития организаций службы крови в системе здравоохранения
|
|
|
№ п/п
|
Мероприятия
|
1
|
Начать разработку новых медицинских услуг для того, чтобы избежать конкурентных рисков на текущем рынке.
|
2
|
Привлечь бюджетные средства под концепцию реформирования медицинского учреждения, а именно освоение новых видов услуг.
|
3
|
Комплекс мер по усилению вертикальной интеграции
|
4
|
Улучшение материально-технической базы за счет внедрения программы экономии энергоресурсов
|
5
|
Внедрение обновленной программы регистрации доноров, снижающие временные и денежные затраты
|
6
|
Внедрение программы мониторинга удовлетворения доноров и пациентов и эффективной работы с жалобами и возражениями.
|
7
|
Обновление программы повышения квалификации врачей-специалистов
|
8
|
Обновление программы повышения квалификации среднего медицинского персонала
|
9
|
Повышение уровня информативности о донорстве среди населения области.
|
10
|
Оптимизация затрат
|
Список дополнительной литературы:
Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под ред. В. С. Абрамова. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 270 с. – Режим доступа: https://biblio-online.ru/book/7402B3EF-9CC9-4B59-91C1-A614DF864325/strategicheskiy-menedzhment-v-2-ch-chast-1-suschnost-i-soderzhanie (Параграф 4.2. «Метод SWOT-анализа», стр. 84–88).
Балыбердин В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В. А. Балыбердин, А. М. Белевцев, Г. П. Бендерский. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 240 с. – Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93455#book_name (Параграф 2.4.1 «SWOT-анализ - оценка собственной ситуации на основе соотнесения внешних возможностей и угроз с собственными сильными и слабыми сторонами», стр. 56–60).
Голубков Е. П. Стратегический менеджмент : учебник / Е. П. Голубков. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 290 с. – Режим доступа: https://biblio-online.ru/book/263621EB-DAD6-4668-B4A9-1C3991300995/strategicheskiy-menedzhment (Параграф 3.1 «SWOT-анализ», стр. 67–80).
Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент : учебник и практикум. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 176 с. Режим доступа: https://biblio-online.ru/book/88BA680D-8846-4005-B913-A6CEE5A2A6A2/strategicheskiy-menedzhment (Параграф 4.4.4. «SWOT-анализ и способы его квантификации», стр. 77–79).
Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для бакалавриата и магистратуры. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 463 с. – Режим доступа: https://biblio-online.ru/book/DBE70720-9A58-4122-88AE-AEAF1C2750AF/strategicheskiy-menedzhment-aktualnyy-kurs (Параграф 2.1.1. «Специфический SWOT-анализ», стр. 47–52).
Тебекин А. В. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. В. Тебекин. – 2-е изд., пер. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 333 с. – Режим доступа: https://biblio-online.ru/book/CF1E6223-C68E-487B-9165-4517C8EDE6B5/strategicheskiy-menedzhment (Параграф 5.1. «Модели ситуационного анализа», стр. 153–156).
Достарыңызбен бөлісу: |
