1. Дивизионально-продуктовая структура
Полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги предлагаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции (рис. 5.7).
Рисунок 5.7. – Продуктовая дивизиональная структура
Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) отчитываются перед управляющим по этому продукту.
Достоинства:
быстрое реагирование на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса,
улучшается координация работ.
Недостатки:
увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции,
на каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.
Организационные структуры, ориентированные на потребителя
При этой структуре подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (армия, гражданские отрасли, продукция производственнотехнического и культурно-бытового назначения).
Цель структуры – удовлетворение потребности конкретных потребителей: индивидуальные клиенты, организации, банки, международные финансовые организации.
Дивизионально-региональная структура
Используется в том случае, если деятельность организации распространена на несколько регионов (рис. 8). Вся деятельность организации в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом организации. Достоинства:
облегчается решение проблем, связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона;
возможность подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.
По мере развития организаций, выхода их на международные рынки, постепенного преобразования их из корпораций национальных в транснациональные, создаются международные, а затем и глобальные дивизиональные структуры управления:
глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура управления; – глобальноориентированная региональная структура; – смешанная (гибридная) структура.
В основу их построения заложен глобальный подход.
Достарыңызбен бөлісу: |
