Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Рисунок 5.6. – Линейно-функциональная структура управления Дивизиональные структуры
- Отделение (дивизион)
| Дивизиональные структуры являются наиболее современной разновидностью организационных структур иерархического типа. Необходимость их создания была вызвана увеличением размеров организаций, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности, изменением внешней среды.
Рисунок 5.6. – Линейно-функциональная структура управления Дивизиональные структуры – это структуры, которые основанны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделов-дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перераспределением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Отделение (дивизион) – это организационная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и реализацию определенной продукции и получение прибыли, в результате чего персонал верхнего эшелона организации высвобождается для решения стратегических задач. У высшего руководства организации остается не более 4–6 централизованных функциональных подразделений. Высший руководящий орган осуществляет жесткий контроль по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. п. Следовательно, для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление, и которые ответственны за получение прибыли. В соответствии с этим дивизиональные структуры управления характеризуются как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением. Важнейшее место в управлении организациями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные подразделения, которые полностью отвечают за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. Структуризация организации по отделениям производится по трем принципам: по продуктовому (с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг); в зависимости от ориентации на конкретного потребителя; по региональной специализации (по обслуживаемым территориям). В соответствии с этим выделяются три типа дивизиональных структур: Дивизионально-продуктовые структуры. Организационные структуры, ориентированные на потребителя. Дивизионально-региональные структуры. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|