ные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей
всех звеньев управления, а с другой, –реализуются в поведении непосред-
ственных участников, т.е. работников разных управленческих уровней123.
Управленческие процессы, считает Ю.Д. Красовский, могут склады-
ваться стихийно и целенаправленно. Соотношение стихийности и целе-
направленности является показателем организационной среды поведения.
Если преобладает стихийность, то поведение работников в значительной
степени оказывается зависимым от дезорганизующих факторов, а потому
может быть деформированным, искаженным, если преобладает целе-
направленность, то оно оказывается в значительной мере зависимым от ор-
ганизующих алгоритмов, которые ≪задаются≫ управляющими.
Всякое управление, в том числе и социальное, считает В.В. Новиков,
состоит из трех основных взаимосвязанных и взаимообусловленных эта-
пов: сбора информации, планирования мероприятий и реализации их с обя-
зательным учетом вновь получаемой (по принципу обратной связи) инфор-
мации124.
123 Красовский Ю.Д. Организационное поведение. –М., 1999.
124 Новиков В.В. Социальная психология и экономика: В 11 т. Т. 3. –Ярославль,
2001.
126
В основу планирования социального развития производственного кол-
лектива, а затем и реализации мероприятий, разработанных этим планиро-
ванием, по мнению В.В. Новикова, ложится, по преимуществу, информа-
ция экономического, социально-психологического и социологического
направлений.
Для понимания организационного поведения важно представить, что
Достарыңызбен бөлісу: |
