292
Библиотечный маркетинг
ления) через воздействие на обозначенные выше группы влияния, уча
ствующие в процессе принятия решений при распределении региональных
бюджетных средств.
С этой целью в библиотеках в рамках маркетинговой деятельности
разрабатываются и реализуются неценовые стратегии для:
• оценки, стимулирования и удовлетворения спроса на библиотеч
ную продукцию и услуги, предоставляемые населению бесплатно;
• формирования положительного образа и высокого социального
статуса библиотеки в общественном сознании;
• взаимодействия с органами региональной власти, влияющими на
распределение бюджетных ассигнований, через распределение бюд
жетных средств, прямо, или косвенно — через законодательную
деятельность.
Для формирования решений об увеличении объема финансирования
библиотеки, отвечающего интересам ее пользователей и библиотечного
коллектива, аналитическое направление библиотечного маркетинга долж
но включать исследования:
• изменений заинтересованности определенных социальных групп
населения в деятельности библиотеки в целом или по отдельным
направлениям;
• изменений требований пользователей к уровню бесплатного биб-
лиотечно-библиографического обслуживания;
• уровня социокультурной значимости библиотеки в общественном
сознании региона;
• изменений экономической конъюнктуры на рынках ресурсов (книж
ном, информационном, электронной техники, библиотечно-инфор-
мационных технологий, трудовом и т. п.), необходимых библиоте
ке для осуществления библиотечного процесса.
В отличие от бесплатного библиотечного обслуживания деятельность
публичных библиотек по предоставлению платных продуктов и услуг на
селению осуществляется с целью привлечения дополнительных финансо
вых ресурсов и повышения материальной заинтересованности библиотеч
ных работников в результатах своего труда. Эти задачи решаются посред
ством рыночного механизма ценообразования в рамках
ценового марке
тинга. Его цель — управление ценой предоставляемых платных продукции
и услуг в интересах стимулирования спроса на них. В ценовом маркетинге
Достарыңызбен бөлісу: