Құрамы мен құрылымы, құрастыру-ң тізбегі. Бизнес-жоспар
Өткізу нарығындағы бәс-тік, марк-тік жоспары
жүктеу/скачать 28.9 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Маркетинг жоспары.
- 5) Өндіріс жосп
- Өнд-с ағым-ң схемасында
| 4.Өткізу нарығындағы бәс-тік, марк-тік жоспары
Өткізу нарығ-ғы бәсекелестік. Бұл бөлім нарық конъюнктурасын талдауға бәсекелес-ң тактикасы мен страт-сын зерт-ге арн. Бәсекелес-ң іскерлік қызметін ескере от-ып келесі сұраныс-ға жауап беруі тиіс: 1. Сіз өндірілген тауар түрін нарықта ұсынатын фирма қанша?2.Нарық қандай белгілі ірі фирма-дан тұрады? Динамикасы қандай?3. Бәсек-тік фирма табыс қандай? 4. Баға деңгейі, имиджі қандай? Маркетинг жоспары. Маркетинг келесі жағдайларда қолданылады: - нарықта тауар санының көп болуы; - өткір бәсекелестер: Маркетинг жоспарын жүз/асыру кезінде келесі принцип-р негізге алынады: 1. Тұтынушыны түсіну принципі – тұт-шы қажет-гі, яғни клиенттің қажетін түсінбей, тек өз пайдасының мөлшерін есепке алынатын бизнестің мүмкіндігі жоқ. 2. Клиент үшін күрес – бұл принцип нарыққа және тұт-шыға тауар сапасы мен жарнама, сервис, бағаға әсер етуі негізделген. 3.Өндірісті нарық талап-на макс-ды икемдеу – фирма-ң барл қызметі тұтынушы сұр-на оның болашақтағы өзгерісіне негізделген. Бұл принцип өнд-тің нарық сұр-на тәуелділікте болуын талап ет. 5) Өндіріс жосп - Бұл бөлімде тек тауар өндірісімен айн-тын кәсіпкерлерге орындау ұсынылады. Ең алдымен кәсіпкерлер бизнеске қандай өнд-с қуаты қажет, негізгі құрал-ды қалай енгізу тур сұрақ-ды шешуі тиіс. Шағын бизнесті ашу жағд-да бұл бөлім-ң көрсеткіштері 2-3 жылға, ірі бизнесте 4-5 жылға жоспар-ды. Кәсіпкер өндіріске қажетті шикізат, мат-ды қайдан, кіммен ж/е қашан алатынын анық көрс-ді. Кәсіпорынның өзіндік өндіріс қорына жатады: 1. Өндіріс ағымының схемасы 2. Өндіріс қуаттылығының көрсеткіштері Өнд-с ағым-ң схемасында – барл шикізат-ң фирмаға түсуі, өнделуі (қандай цехтар), өн-ң қайда өткізіл-дігі, сапаға қандай әдіс-мен жүргізетіндігі көрс. Өндіріс қуаттылығы дег–оптималды түрде нақты өнд-тік қор-ды толық пайд-нуы арқ уақыт бірлігінде сапа мен ассорт-іне сай -тік өн-ң ең жоғ саны. Факт б-ша шығ-ған өнім көл-ң өндіріс қуат-ғына қатынасы «өндіріс қуатын пайдалану коэф» д/а. К = Qф / Mф; Qф – жоспарланған факты б-ша шығ-ған өнім көлемі; Mф - орташа жылдық қуаттылығы Өнд-с қуат-ғына көптеген фактор-р әсер ет: бизнес жосп-да өнд-с қуат-ғына әр түрлі фактор-ға талдау жасау ж/е қуаттылықты арттыру жол-ы қараст-ды. Негізгі әсер етуші факторлар мыналар: 1)кәсіпорын негізгі қор-ң сандық құрамы, құрылымы,белсенділік бөлігінің үлесі. 2)жабд-ң прогрессивті деңгейі, станок-ң автомат-уы: негізгі қорды жаңарту қарқыны, техн-қ автомат-руы 3) жұмысшы-ң кәсіби біліктілігі, еңбек өнімділігі. 4) өндірісті ұйымдастыру деңгейі Арттырудың жолдары мыналар: 1. Жабд-ң жоспардан тыс тоқтап тұруын ауыстыру 2. Өндіріс құралын жетілген әдіс, тәсіл-мен жөндеу арқылы уақыт шығ болдырмау 3. Жетілген техн-лық процестерді енгізу т.б. жүктеу/скачать 28.9 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|