Разработка проекта по коммерциализации автоматизированной теплицы
жүктеу/скачать 2.24 Mb. Pdf көрінісі
|
Разделение всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов. Коммерциализация технологий в виде интеллектуальной собственности (ИС) представляется в виде не материальных активов, которые могут занимать большую долю в капитале инновационных компаний, независимо от масштаба их бизнеса . Интенсификация производственных процессов и повышение их качества осуществляется за счет использования результатов научно- технической деятельности и определяет сокращение инновационного цикла продукта. Концепция «Коммерциализация технологий» подразумевает использование коммерческой технологии. Интеллектуальный рынок продуктов является новым рынком, но чрезвычайно важным для инновационного сектора. Отсутствие специалистов в области коммерциализации технологий обуславливает необходимость подготовки таких специалистом, которые имеют компетенции в сфере науки и бизнеса с учетом требований к новым условиям организации инновационной деятельности. Существует мощный инструментарий для оценки потенциала коммерциализации технологий на ранних стадиях – технологический маркетинг. Технологический маркетинг – это область маркетинга, отличающаяся от традиционного маркетинга, работающего с потребительскими (конечными) товарами, в связи с тем, что у наукоемкой продукции – новой технологии промышленного назначения существуют, совершенно отличные покупатели. Технологический маркетинг анализирует все мероприятия, ориентированные на достижение цели коммерциализации технологий. Эти 15 мероприятия, с одной стороны, направлены на развитие предприятия в значимой технологической области, а с другой стороны – на решение проблем настоящих и будущих покупателей технологии. Цели технологического маркетинга – выбор и целенаправленное позиционирование деятельности научно-исследовательского учреждения в области разработки и продвижения технологий. Технологический маркетинг выполняется в два этапа. На первом этапе проводится первичный маркетинг, главные принципы которого состоят в следующем: первоначально следует выделить сегмент покупателей технологии и на него ориентировать дальнейшее развитие стратегии коммерциализации, стратегия маркетинга должна совершенствоваться по мере того, как на рынок выходят новые категории конкурентов и покупателей данной технологии. Основной источник информации при первичном маркетинге – Интернет. Кроме того, главным источником информации на этапе первичного маркетинга являются личные контакты автора идеи с потенциальными конкурентами, потенциальными покупателями, потенциальными членами команды инновационного проекта, экспертами из среды будущих покупателей конечного продукта. Проводится также изучение продукции конкурентов и сведений о конкурирующих разработках в СМИ и в специализированных источниках. Для повышения шансов продать разработку необходимо продвинуть ее по инновационному циклу как можно ближе к промышленной технологии. Чем ближе технология доведена до промышленного применения, тем дороже она стоит. Поэтому на первых этапах коммерциализации технологий целесообразно привлечь инвестиционные ресурсы как российских, так и международных государственных и частных фондов на осуществление НИОКР в виде грантов и программ финансирования инновационной деятельности. Другой вариант – создание с зарубежным партнером совместного предприятия. Обычно поиск таких партнеров осуществляется с помощью инфраструктуры 16 коммерциализации технологий, на основе личных контактов, размещения и поиска информации в Интернете, участия в выставках, венчурных ярмарках и пр. публичных мероприятиях. Основной задачей системы в целом является системный подход к перспективам коммерциализации. Это связано с тем, что оценка различных технологий по разным критериям бывает неоднозначной. Например, автоматизированные теплицы характеризуются высокими рисками из-за большого количества административных барьеров, требований, большой продолжительности дополнительных испытаний. С другой стороны, рынок автоматизированных телиц может быть огромным и его потенциал может значительно превышать затраты и риски коммерциализации технологии. Поэтому при оценке перспектив коммерциализации необходимо рассматривать систему в целом, а не в виде разрозненных частей. Метод ранжирования позволяет в итоге получить комплексную оценку. Для некоторых технологий необходимо проводить несколько испытаний для разных условий. Провести детальную экспертизу проекта коммерциализации технологии можно и по бизнес-плану проекта. В этом случае в заключении экспертизы должны быть оценены следующие параметры: четкость постановки целей и задач проекта коммерциализации технологии, барьеры для выхода на рынок (например, патентные препятствия на рынке, высокая стоимость и большая продолжительность сертификации продукции или услуг, антимонопольное законодательство). наличие финансовых ресурсов для реализации процесса коммерциализации. В результате экспертизы делаются выводы о коммерческом потенциале проекта коммерциализации технологий в виде оценки возможных доходов от технологии и, что самое главное – дается обоснованная рекомендация начинать процесс коммерциализации или нет. |