Реферат Тақырыбы: «Бизнес- модель түрлері»
Бизнес-модель трансформациясы 3
жүктеу/скачать 28.36 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- "Ұстара мен оның жүзі" бизнес-моделі
- "Фримиум" бизнес-моделі
- Фримиум
- "Өзіне-өзі қызмет көрсету" бизнес моделі
- "Жазылу" бизнес-моделі
- Жазылу
Бизнес-модель трансформациясы3Негізге ала отырып бизнесті өзгертуге және оны табысты етуге болатын бизнес-модельдерді трансформациялауға арналған 55 шаблон бар. Санкт-Галлен университетінен келген Оливер Гассманның басшылығымен экономистер мен талдаушылар командасы барлық инновациялық бизнес-модельдерді 55 шаблонға жеткізуге болатындығына көз жеткізу үшін мыңдаған инновациялық бизнесті тексерді. Бұл шаблондарға атаулар беріліп, олар шаблонның өзін сипаттайтын және оны бизнеске қалай қолдану керектігін түсіндіретін карталар түрінде ресімделді. Инновациялық бизнес-модельдерді шаблондау әдісі бизнестің әртүрлі салаларындағы көптеген компанияларда сынақтан өткізілді. Тәжірибе көрсеткендей, осы шаблондардың бірін өз бизнес-моделінің инновациясы үшін пайланған компаниялар айтарлықтай табысты болды. Қазір инновациялық бизнес-модельдің 5 үлгісін ғана толығырак қарастырамыз. "Ұстара мен оның жүзі" бизнес-моделіҰстара мен оның жүзуБазалық өнім арзан немесе тегін тартылады. Бұл ретте оны пайдалану үшін қажетті шығыс материалдары қымбат және жоғары табыс әкеледі. Клиенттер бастапқы жабдықты сатып алады және ұзақ жылдар бойы қосалқы бөлшектер мен сервистік қызмет алу үшін оралып отырады. Көптеген жағдайларда олар бөлшектер мен қызмет көрсетуге түпнұсқа техникага төлеген ақшаға қарағанда көп ақша жұмсайды "Фримиум" бизнес-моделіҰсыныстың базалық нұсқасы клиенттерді тарту және кейіннен премиум-нұсқаларын сату арқылы табыс алудан үміттеніп, тегін таратылады. "Фримиум" моделі базалық функцияларды шексіз пайдалануға тегін қол жеткізуге мүмкіндік береді және қосымша функционалдық қажет клиенттерге ғана ақы төлетуді көздейді Фримиум"Делдалдардан бас тарту" бизнес-моделіДелдалдардан бас тартуМодель біртекті топ өкілдері арасындағы өзара әрекеттестікке және делдалдыққа негізделген (P2P-"адамнан адамға"). Егер сіз өнім өндіріп, оны дүкендерде сатқыңыз келсе, онда сізге өніміңіз конвейерден дүкен сүресіне өтуі үшін делдалдар арқылы жұмыс істеуге тура келді. Делдалдарсыз жұмыс дегеніміз сіздің жеткізу тізбегінде барлығын айналып өтіп, тікелей тұтынушыларға тауарларды сатуыңызды білдіреді. Бұл шығындарды азайтуға және клиенттермен тікелей және адал қарым-қатынас құруға мүмкіндік береді. Өзгертілген аспект: "Кім?" "Өзіне-өзі қызмет көрсету" бизнес моделіӨзіне-өзі қызмет көрсетуТұтынушы баға ұсынысының бір бөлігін өнімнің төмен бағасына айырбастайды. Әсіресе тұтынушылар үшін маңыздылығы азырақ, бірақ көп шығынды талап ететін процестерге жарамды. Бұл әдісті қолданудың классикалық мысалдары - тауарларды сөрелерден жеткізу, өз жобаларын жоспарлау немесе тауарлар немесе қызметтер үшін дербес есеп айырысуды жүргізу. Өзіне-өзі қызмет көрсету қағидаты бойынша құрылған бизнес үнемдеу контексінде үлкен әулетке ие, себебі тұтынушылардың қатысуы көбінесе штаттық позициялар санының едәуір қысқаруына себеп болуы мүмкін. Өзгертілген асект: "Кім?" "Жазылу" бизнес-моделіПайдаланушы өнімге немесе қызметке қол жеткізу үшін ай сайынғы немесе жыл сайынғы негізде тұрақты жарна төлейді. Тұтынушылар қызметке қол жеткізгені үшін абоненттік ақы төлеуі тиіс. Бұл бизнес-модель журналдар мен газеттердің арқасында пайда болды, енді ол бағдарламалық қамтамасыз етуге, онлайн қызметтерге қолданылуда, ал кейде қызмет көрсету саласында да пайда болады. Өзгертілген аспект: "Кім?", "Қалай?". Жазылужүктеу/скачать 28.36 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|