Решением Наблюдательного совета тоо «Центр сопровождения проектов государственно-частного партнерства»

Миссия и видение ЦСП

Миссией ЦСП является содействие в развитии инфраструктуры Республики Казахстан на основе укрепления ГЧП.

К 2023 году ЦСП станет одним из лидеров на рынке консалтинговых услуг в области структурирования и разработки инфраструктурных проектов.

3. Задачи становления ЦСП в качестве эффективного консультанта по сопровождению проектов

Для становления ЦСП в качестве эффективного консультанта по сопровождению проектов потребуется решение следующих задач в период 2014-2015гг.

1. 
   Обеспечение безубыточности деятельности ЦСП
   

2. 
   Повышение прозрачности деятельности ЦСП и уровня удовлетворенности клиентов
   

Мониторинг эффективности выполнения данной задачи будет осуществляться путем установления следующих КПД:

1. 
   сохранение показателя рентабельности капитала (ROE) на безубыточном уровне 0,0% в 2014 г., 1,2% в 2018 г., 1,5% в 2023 г.;
   
2. 
   сохранение показателя рентабельности активов (ROA) на безубыточном уровне 0,0% в 2014 г., 1,2% в 2018 г., 1,3% в 2023 г.;
   
3. 
   повышение производительности труда (валовый доход на сотрудника) с 10 млн. тенге в 2014 г. до 32 млн. тенге в 2023 г.;
   

Для реализации данной задачи ЦСП проведет работу в следующих направлениях.

С целью формирования ценовой политики ЦСП будет проводить мониторинг и прогнозирование ценообразования. Методика ценообразования услуг ЦСП в условиях рыночной экономики будет корректироваться на основе влияния на следующие показатели: 

1. 
   наценка на себестоимость услуги;
   
2. 
   принцип безубыточности;
   
3. 
   ориентация на платежеспособный спрос потребителей;
   
4. 
   ориентация на динамику рыночных цен;
   
5. 
   ориентация на ожидания ценовых предложений конкурентов.
   

Основными задачами системы внутреннего контроля являются:

1. 
   обеспечение соблюдения требований законодательства Республики Казахстан и действующих нормативных документов, а также внутренних процедур, установленных Холдингом;
   
2. 
   обеспечение достоверности, корректности, целостности и актуальности финансовой и управленческой информации и отчетности;
   
3. 
   обеспечение выполнения финансово-хозяйственных планов;
   
4. 
   повышение экономической эффективности от размещения временно свободных денежных средств за счет прогнозирования и перераспределения денежных потоков.
   
5. 
   обеспечение сохранности активов и эффективного использования ресурсов путем установления требований к сохранности имеющихся активов.
   
6. 
   выплата дивидендов в размере 30% участникам начиная по итогу 2019 финансового года, учитывая отсутствие дивидендных выплат в плане развития ЦСП на 2014-2018 годы.
   

Кроме того, в целях повышения экономической эффективности от размещения временно свободных денежных средств ЦСП будут проводиться работы по интеграции системы управления казначейскими функциями Холдинга.

Исходя из этого кадровая политика будет развиваться по следующим направлениям:

1. 
   эффективное планирование трудовых ресурсов будет осуществляться через применение политики открытого конкурсного отбора персонала, обеспечивающего прозрачность, создание интегрированного кадрового резерва из лучших работников для дальнейшего развития и продвижения профессиональных кадров;
   
2. 
   обеспечение справедливого и конкурентоспособного вознаграждения за труд с учетом регулярного обзора заработных плат на рынке и в отрасли, проведения мотивационных исследований, реагирование на изменения в законодательстве Республики Казахстан и т.д.;
   
3. 
   повышение уровня производительности труда работников через справедливую и систематизированную оценку деятельности способом применения ключевых показателей деятельности и мотивационных мер;
   
4. 
   продуктивное управление человеческим капиталом обеспечит система постоянного обучения и развития персонала, внедрение и применение в трудовых процессах современных технологий и систем управления информацией, в том числе автоматизация процессов управления знаниями;
   
5. 
   эффективная коммуникация и взаимодействие работников будет обеспечиваться путем организации внутренних корпоративных источников регулярного информирования работников и каналов коммуникации, в том числе через работу внутреннего портала (интернет), регулярного изучения мнений и предложений работников.
   

1. 
   обеспечение руководства и персонала эффективными системами мониторинга, финансовой и управленческой отчетности о деятельности ЦСП;
   
2. 
   повышение производительности труда сотрудников путем автоматизации управленческих, операционных и поддерживающих процессов;
   
3. 
   тесная взаимная интеграция, унификация и централизация ИТ решений в ЦСП и Холдинге;
   

1. 
   Информационные системы финансовой, аналитической и управленческой отчетности;
   
2. 
   Информационный системы финансового планирования, бюджетирования и консолидации;
   
3. 
   Корпоративное хранилище данных;
   
4. 
   Внедрение системы электронного документооборота и дальнейшая интеграция с системой электронного документооборота Холдинга.
   

Учитывая высокую значимость ГЧП как механизма взаимодействия государства и частного сектора по развитию экономики, ЦСП будет стремиться к проактивному информированию целевых аудиторий о данном механизме. Это позволит добиться вовлечения делового сообщества в сопровождаемые проекты ЦСП, а также целенаправленно укреплять его деловую репутацию.

Для реализации данной задачи ЦСП будет осуществляться комплекс специальных рекламных мероприятий на основе единой коммуникационной стратегии по созданию и продвижению бренда ЦСП в качестве компании, оказывающей своевременные и качественные консалтинговые услуги по сопровождению и структурированию проектов.

В соответствии с действующим законодательством о товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью, а также внутренними документами ЦСП будет стремиться к раскрытию актуальной информации о финансовом состоянии, дивидендной политике, а также перспектив развития, что будет способствовать повышению статуса ЦСП.

ЦСП обеспечит высокий уровень прозрачности принимаемых решений в рамках осуществления своей деятельности. Для решения этой задачи будут использоваться возможности современных информационных технологий и традиционные средства коммуникаций.

Важным фактором повышения доверия целевых аудиторий к деятельности ЦСП станет последовательное усиление уровня удовлетворенности клиентов качеством услуг, оказываемых ЦСП. Для этого будут проводиться специальные мероприятия, направленные на замер уровня клиент-ориентированности и целенаправленное улучшение данного показателя.

Повышение уровня доверия к деятельности ЦСП значительным образом отразиться на общей эффективности его деятельности.

4. 
   
   жүктеу/скачать 285.5 Kb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: