Вопросы:
1.
Используя соответствующие управленческие концепции, опишите, как возникла
стратегия бизнеса у Мурата, к какой из 10 школ стратегического менеджмента по
Минцбергу можно его отнести.
2.
Какую нишу на рынке решил занять Мурат, какова интенсивность конкуренции на
данном рынке, насколько высоки барьеры входа и выхода?
3.
Каковы источники конкурентных преимуществ бизнеса Мурата, устойчивы ли они, легко
ли их скопировать конкурентам ?
4.
Обоснуйте сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы
расширения бизнеса Мурата в Астану и Алматы. Какова должна быть его стратегия
расширения, что посоветуете Мурату ?
5.
Разработайте для него конкурентную стратегию на основе прилагаемой схемы Портера и
презентуйте ее.
ПРИМЕЧАНИЕ АВТОРА: кейс практический, отражает реальную ситуацию; все имена изменены.
90
СХЕМА РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ
СТРАТЕГИИ (по Портеру)
72
1. Выбрать отрасль для
позиционирования
2. Выбрать
конкурентную
позицию в этой
отрасли (сегмент,
нишу рынка)
3. Выбор конкурентов
в зависимости от
позиции. Кого считать
конкурентом ?
4. Создать как можно больше отличий от
конкурентов. Компания может обойти
конкурентов, если в состоянии отличаться
от них
длительное время
5. За счет отличий создать большую
ценность или ту же ценность, что и
конкуренты, но при меньших затратах
6. Создание дополнительной ценности
позволит компании продавать свои услуги
по цене, выше средней
7. Повысить производительность выше, чем
у конкурентов, что позволит снизить
затраты на единицу услуги
|