Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Техническое примечание 3. Контрольный список вопросов по ситуации изменения Этап 1. Подготовка
|
Техническое примечание 2. ОБЗОР РЫНКА КОТЛОВ Если проследить динамику рынка автономного отопления в бывших странах социалистического лагеря, то наглядно прослеживаются аналогичные тенденции его роста во всех без исключения странах с различной скоростью, в зависимости от степени развития той или иной страны. К примеру, в Польше, где ранее система отопления и водоснабжения была также полностью централизованной, начиная с 1991 года имело место приватизация производителей тепла и горячей воды с привлечением зарубежных инвесторов в 107 сектор теплоэнергетики и на сегодняшний день около 45% данного рынка контролируется более, чем 30 мелкими и средними производителями. Аналогичные тенденции децентрализации прослеживаются практически во всех других бывших социалистических странах. Для сравнения, объемы продаж только Фисман в Польше увеличились с 1 миллиона немецких марок в 1995 году до 80 миллионов в 1998 году или в 80 раз. Даже, если бы Фисман являлся единственным поставщиком оборудования в Польше, что не соответствует действительности, это означало бы, около 2.8 котлов на тысячу человек населения по состоянию на 1998 год. Увеличению спроса на бытовые котлы также способствует увеличение процента населения, проживающего в частных современных домах с автономной системой отопления и водоснабжения. Если в 1994 году в Казахстане проживало 20,000 семей в частных домах, построенных после 1985 года, то в 1998 году данная цифра составила 100,000 семей. Практически все из них используют автономные котлы. Техническое примечание 3. Контрольный список вопросов по ситуации изменения Этап 1. Подготовка 1.1. Какие виды изменений следует осуществить, чтобы решить проблему: создание оптимальной корпоративной модели управления холдингом "Аят"? 1.2. Определите потребность в изменении(ях). 1.3. Установите внешние и внутренние факторы, вызывающие изменение. 1.4. Используйте модель Надлера-Ташмена, чтобы описать текущее состояние и определить, какие именно из перечисленных ниже аспектов компании необходимо изменить: • задачи; • структуры и системы; • культуру; • людей. 1.5. Определите людей, которые смогут руководить процессом изменения. 1.6. Выберите измеримые критерии для оценки изменения. 1.7. Определите уровень изменения. Используйте анализ поля сил для выяснения движущих и сдерживающих 1.8. сил изменения, а также потенциал для изменения. 1.9. Определите все виды возможного сопротивления изменению. 1.10. Спланируйте, как преодолеть или уменьшить ожидаемое сопротивление изменению. жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|