Средства массовой информации

НА СНОСЯХ

Власти Перми задумались над тем, как правильно сносить незаконные и самовольно установленные объекты.

Депутаты Пермской городской думы и представители мэрии обсудили подготовку ко второму чтению документа об освобождении земельных участков от самовольно установленных и незаконно размещённых объектов.

Проект соответствующего решения был принят Пермской городской думой в первом чтении ещё в августе 2011 года. Тогда же был установлен срок внесения поправок - до 7 ноября 2011 года. В качестве нормотворческой инициативы в установленное время депутат Арсен Болквадзе направил поправки на имя главы Перми. На заседаниях комитетов, состоявшихся 21 февраля, думцы обсудили предложения своего коллеги.

Докладчики по этому вопросу отметили, что откладывать решения на потом не следует, принятые поправки нужно принимать и переходить к реализации предложенных идей. Начальник городского управления по развитию потребительского рынка Ахсо Арекеева акцентировала внимание на том, что принятие предложенных поправок не повлечёт изменений в бюджете города, но «пока правила отсутствуют, существующий правовой механизм не позволяет эффективно решать вопросы по демонтажу незаконно и самовольно установленных объектов».

По мнению депутата Анатолия Саклакова, понятия «незаконно установленные» и «самовольно установленные объекты» всё же нужно разделять. В первом случае, по его словам, стоит внимательнее отнестись к тому, по какой причине договор с предпринимателем не был продлён, во втором - «сомнений в том, что нужно убирать, нет».

Однако депутат Денис Ушаков кардинальных изменений за год разработки в документе не увидел, отметив, что процесс его принятия «искусственно затягивается».

«Мы два года разрабатывали похожий документ по размещению автостоянок, а фактически результата не получили. Основная проблема в том, что ни у гордумы, ни у мэрии нет желания принять документ быстро. Это способствует созданию ещё большего хаоса среди предпринимателей», - прокомментировал ситуацию Ушаков.

«Особой разницы между незаконными и самовольно установленными объектами нет, - уверен заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. - Что касается демонтажа - судебный порядок в этой сфере явно не работает. За всё время я не помню ни одного прецедента, чтобы объект был демонтирован. Нужен административный порядок. Если на объект есть договор - он стоит. Если нет - он поднимается и переносится в место временного хранения. Вопрос социально напряжённый, и процедуры нужно соблюсти».

В ходе обсуждения председатель комитета гордумы по муниципальной собственности и земельным отношениям Максим Тебелев задался вопросом, смогут ли принятые административные порядки обезопасить город от появления стихийных мини-рынков, один из которых недавно возник на пересечении улиц Куйбышева и Луначарского. Виктор Агеев констатировал, что если земля находится в частной собственности, как в приведённом депутатом примере, то повлиять на ситуацию будет сложно.

«Не всё, что не получило одобрение администрации, незаконно. Есть вещи, которые не нуждаются в согласовании. Вынужден отметить, что данный рынок не нарушает своим существованием никаких нормативных актов. Нужно вводить запреты и ограничения в правила землепользования и застройки, сейчас их нет», - добавил Агеев.

Обсуждение поправок было решено перенести на месяц, чтобы ещё раз посоветоваться с предпринимательским сообществом. Ожидается, что во втором чтении этот вопрос будет рассмотрен на мартовском пленарном заседании Пермской городской думы.
Новый компаньон

«МЕРТВЕЧИНЫ» НЕ БУДЕТ

Собственники ГК «Добрыня» и Сбербанк взяли тайм-аут.

Группа компаний «Добрыня» подписала кредитный договор с одним из российских федеральных банков на рефинансирование кредитов, объектом которых является ТЦ «Разгуляй», расположенный в Перми на ул. Кирова, 7. Об этом на состоявшейся 11 февраля пресс-конференции сообщил бизнесмен, экс-депутат краевого парламента Константин Окунев, чтобы «предотвратить кривотолки, связанные с продажей имущества ГК «Добрыня».

Окунев заявил, анонсируя главную тему своей встречи с журналистами, что «многие люди ждут сенсаций, желают полакомиться «мертвечиной». Но «мертвечины» не будет. Между собственниками группы компаний полное согласие».

Как сообщил предприниматель, в пятницу, 24 февраля, был подписан кредитный договор «с одним из российских федеральных банков» на рефинансирование кредитов, объектом которых является ТЦ «Разгуляй».

«Мы уходим из Сбербанка в другой банк на «длинные деньги». Кредит будет получен на меньшую сумму, но этих денег хватит, чтобы поменять банк и тем самым снизить нагрузку на существующий бизнес», - сообщил Окунев. Он также отметил, что переговоры о рефинансировании велись не с одним банком, но «пара банков «соскочила».

«Банки неохотно идут на кредитование корпоративного бизнеса, - отметил Окунев. - Так что, если будет возможность рефинансировать - будем, если сможем продать - будем продавать. Не хочется платить по 12-15проц годовых - это нереальная нагрузка на бизнес».

Напомним, 12 января Арбитражный суд Пермского края утвердил мировое соглашение между Сбербанком и ЗАО ОРП «Меркадо» и ООО «Пивооптторг», входящих в ГК «Добрыня», которые задолжали банку 316 млн руб. По кредитному соглашению должник обязался полностью погасить долг не позднее 28 февраля 2012 года.

Кроме того, руководству группы компаний «Добрыня» удалось достигнуть договорённостей со Сбербанком на подписание мировых соглашений по возврату других кредитных линий. Таким образом, стороны решили отложить рассмотрение дел в арбитражном суде более чем на месяц, чтобы оформить необходимые документы.

По словам Окунева, цель компании - рефинансировать кредитные обязательства, чтобы уменьшить кредитные ставки и получить временной люфт на исполнение кредитных обязательств. В дальнейшем предприниматель планирует максимально избавить ГК «Добрыня» от кредитов. Для этого всё имущество компании - коммерческая и складская недвижимость, земельные участки - выставлено на продажу. По продаже активов уже ведутся переговоры. Среди интересантов - как пермские предприниматели, которые присматриваются к небольшим объектам, так и крупные московские структуры, пока просчитывающие экономику возможных покупок. В ближайшие три-пять месяцев станут известны результаты переговоров.

Сейчас стоимость распродаваемых объектов составляет от 35 до 70 тыс. руб. за 1 кв. м. Два складских комплекса и 1100 кв. м коммерческой недвижимости уже нашли новых хозяев.

«Все коммерческие объекты работающие, сданы в субаренду, так что для бизнеса наше предложение может быть очень интересно», - уверен Окунев.

Сам предприниматель намерен и дальше продолжать развитие сети «Добрыня». Супермаркеты являются операционно-эффективным бизнесом, так что в планах собственников компании не стоит вопроса о прекращении деятельности по данному направлению бизнеса. Сейчас рассматриваются три объекта недвижимости, где в ближайший год могут появиться новые супермаркеты.

НА ХРАНЕНИИ МЕЖКОНТИНЕНТАЛЬНЫХ БАЛЛИСТИЧЕСКИХ РАКЕТ «ТОПОЛЬ» ПЕРМСКИЙ ПОРОХОВОЙ ЗАВОД ЗАРАБОТАЕТ БОЛЕЕ 73 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

Роскосмос подвёл итоги открытого конкурса на обслуживание твердотопливных межконтинентальных баллистических ракет и обеспечение эксплуатации хранилищ на федеральном казённом предприятии «Пермский пороховой завод». Единственным участником тендера оказался сам Пермский пороховой завод, с которым и будет подписан госконтракт на сумму в 73,198 млн руб.

Согласно документации торгов, действие контракта рассчитано на период до декабря 2014 года. Пермский пороховой завод должен обеспечить безопасность работ с межконтинентальными баллистическими ракетами РС-12М до их ликвидации. В комплекс работ входит обслуживание и контроль за состоянием элементов заземления ракет РС-12М, замер переходных сопротивлений цепей заземления, осмотр и обслуживание площадки перегрузки ракет.

Межконтинентальные баллистические ракеты РС-12М известны также под названиями «Тополь» и SS-25. Их первые пусковые испытания прошли в 1982 году, а на вооружение они были приняты в 1988 году. Согласно информации из открытых источников, на конец 2010 года в составе ракетных войск стратегического назначения насчитывалась 171 единица ракетных комплексов «Тополь».
Новый компаньон

ВСЕ - В ПАРК!

Малый бизнес пока с трудом вписывается в схему стимулирования через субконтрактинг.

Год назад в Пермском крае стартовал проект «Тысяча предприятий на контракте у крупного бизнеса». Предполагалось, что малые предприятия возьмут на себя часть профильных функций промышленных предприятий, отчего выиграют обе стороны: большие сэкономят, малые заработают. Довести число малых предприятий в крае, которые возьмут на себя часть нагрузки с крупного бизнеса, до 1 тыс. краевые власти планировали в течение пяти лет. Однако не прошло и года, как амбициозный проект «в корне переформатировался» и растворился в более крупной программе. В краевом минпроме признают, что идея передачи профильных функций от крупных промышленных предприятий к «малышам» приобрела не совсем те формы, которые ожидались. Малые предприятия в схему промышленного субконтрактинга вписываются с трудом. Гораздо вольготней в ней себя чувствует средний и крупный бизнес.

По словам и. о. министра промышленности, науки и инноваций Пермского края Ксении Новиковой, тема субконтрактинга «очень интересна для крупного бизнеса, но вместе с тем, трудно реализуема». В России, считает Новикова, практически нет примеров успешного государственно регулируемого субконтрактинга с участием малых предприятий.

«В ряде регионов существуют центры производственного субконтрактинга, которые живут за счёт бюджетных денег. Мы изучали их опыт и историй успеха не обнаружили. Как только заканчивается финансирование, заканчивается и работа. Но мы же понимаем, что любой проект, даже если он поддерживается за счёт бюджета, имеет свой срок окупаемости, после которого он должен выходить из тепличных условий на нормальный рынок», -^ говорит Ксения Новикова.

В Перми был создан Центр производственной кооперации (не получавший государственного финансирования и работающий по рыночному принципу) - ООО «Дарса». Направление его деятельности - субконтрактинг, преимущественно производственный: изготовление мебели, деталей, комплектующих. В 2011 году, по информации краевого минпрома, по принципу биржи субконтрактинга при поддержке ООО «Дарса» реализовано заказов на сумму более 80 млн руб.

«Очень часто наши предприятия участвуют в выездных биржах субконтрактинга и достаточно успешно получают заказы. Но опять же больше это относится к среднему, чем к малому бизнесу», - отмечает Ксения Новикова, подчёркивая, что «идея была поддержать малый бизнес, но есть причины, которые тормозят крупные предприятия в их желании передать профильные функции на аутсорсинг малым».

Причин, по которым крупные предприятия «буксуют» и не торопятся давать заказы малым, Новикова называет несколько.

«Во-первых, крупные предприятия предпочитают делать большой заказ, - говорит и. о. министра. - Да, бывают исключения, когда апробируется пилотный, уникальный продукт и нужно выпустить небольшое количество каких-то деталей. Это тоже субконтрактинг, но разовые договоры, разовые сделки. Весь же смысл заключается в том, чтобы крупное предприятие передавало мелким на аутсорсинг определённый заказ системно. В большом же заказе возникает проблема оборотных средств на сырьё и комплектующие, а также инвестиционных затрат на оборудование. Как правило, затраты эти достаточно крупные, вопрос - кто их на себя возьмёт. Второй, очень важный момент - качество. Система стандартизации и проверки качества продукции достаточно сложная, и многим малым предприятиям не под силу пройти её самостоятельно».

Впрочем, оговаривается Ксения Новикова, в Свердловской области была сделана попытка переложить затраты по оценке качества на федеральное унитарное предприятие, специально созданное для поддержки субконтрактинга. Но проблемы это не решило. При интенсивной господдержке возникают другие сложности - в частности, удорожание производимых деталей.

«Центр (поддержки субконтрактинга - ред.) работает не бесплатно - он берёт на себя организационную составляющую, но финансовую нести не готов. Затраты выливаются в повышенную стоимость деталей. Удорожавшая продукция становится менее конкурентоспособной на рынке», - говорит эксперт.

По словам Новиковой, в Пермском крае неплохо развит субконтрактинг в среднем бизнесе.

«Есть много примеров, когда крупное предприятие передаёт какую-либо функцию среднему бизнесу. Крупные промышленные предприятия передают на аутсорсинг литьё, изготовление комплектующих».

Особенно выигрывает от субконтрактинга машиностроение, так как производственный цикл здесь сложный, и, отдавая производственные функции на аутсорсинг средним и малым предприятиям, крупный бизнес снижает себестоимость своей продукции. Но поскольку большого объёма продукции высокого качества малым выдать не получается, цена продукта опять-таки оказывается высокой, что так же, по словам Новиковой, «притормаживает тему производственного аутсорсинга».

Представители топ-менеджмента крупных предприятий не отрицают своей заинтересованности в схеме аутсорсинга. И в целом настроены в будущем применять её всё более широко - об этом сообщили «Новому компаньону» почти все опрошенные руководители. Однако первостепенную важность для них имеет высокое качество продукции. Как признаётся менеджмент крупных предприятий, малые предприятия редко могут удовлетворить эти требования.

Существуют также нюансы с оборонной и секретной спецификой промышленных объектов - допустить «малышей» к своим секретным разработкам промышленники не готовы.

Алексей Клещевников, начальник отдела маркетинга ОАО «Протон-ПМ»:

- Схему субконтрактинга мы применяем, но не очень широко. В частности, в области инновационных разработок в малой энергетике мы сотрудничаем с ООО «Инжениум» (малое предприятие в Перми). В области гражданского (энергетического) строительства пользуемся услугами малых предприятий, занимающихся механообработкой. Со временем мы намерены оставить себе только производство с высокой добавленной стоимостью, остальное будем передавать в малый бизнес.

При этом Клещевников оговаривается, что в данный момент общий объём работ, проводимых по субконтрактингу, невелик и что «уровень малого бизнеса недостаточно высок, чтобы использовать его для космоса».

ОАО «Пермский моторный завод» сотрудничать с «малышами» планирует на базе собственного технопарка. Предприятие готово предоставлять регулярные заказы малым предприятиям в рамках реализации проекта «Технопарк ПМ».

Алексей Михалёв, генеральный директор ОАО «Пермский моторный завод»:

- Нам нужны технологии, опережающие время. Такие, как, например, заточка лезвийного режущего инструмента, используемого в нашем производстве с восстановлением износостойкого упрочняющего покрытия, оказание услуг на базе технологии гидроабразивной многокоординатной резки, лазерная наплавка для восстановления ремонтных деталей, лазерная резка и прошивка и пр. Их применение позволит нам значительно повысить качество продукции и снизить трудозатраты на её производство, а следовательно, себестоимость.

Вместе с тем мы не можем эффективно реализовывать данные технологии внутри предприятия из-за слишком длительного срока их внедрения и вывода на окупаемость. Резиденты «Технопарк-ПМ» должны помочь нам в решении этой проблемы. Поскольку, создавая производство в кооперации с Пермским моторным заводом, они, помимо гарантированного заказа от предприятия, смогут производить ассортимент продукции, превышающий потребности ПМЗ, и реализовывать её на любых рынках, пользуясь при этом всеми преференциями, полагающимися резидентам технопарка.

По словам Алексея Михалёва, по ряду направлений, предлагаемых заводом в рамках реализации проекта «Технопарк-ПМ», уже подписаны первые договоры о намерениях.

Александр Буренков, заместитель генерального директора ОАО «Мотовилихинские заводы» по производству:

- Мы переходим к тому, что будем приобретать продукцию у тех предприятий, для которых её производство является основным видом бизнеса. Нам же лучше сосредоточиться на собственных компетенциях. Таким образом, предприятию удастся сократить управленческие и производственные затраты.

Для того чтобы не отвлекать и дополнительно не нагружать отдел снабжения на период поиска партнёров, создано специальное подразделение по аутсорсингу. Сейчас прорабатываются три направления - передача на аутсорсинг части производства литейной заготовки, ремонта штамповой оснастки, а также приобретение муфты для насосных штанг. Также, например, можно приобретать некоторые сложные детали для коммунальных машин. Таким образом, будет разгружено оборудование для производства военной техники. По каждому направлению необходимо найти по два-три партнёра - для создания конкуренции по цене и страховки от срыва поставки. С первыми производителями по литью мы начнём работу весной. Это предприятия из Балашихи, Краснокамска и Екатеринбурга.

При этом в ОАО «Мотовилихинские заводы» признают, что потенциальные получатели заказа - скорее средний, чем малый бизнес, и главным критерием подбора партнёров будет их способность произвести детали лучше, чем конкуренты.

«Именно поэтому мы готовы работать с другими регионами - если там находятся лучшие производители нужных деталей», - отмечают в «Мотовилихе».

Дмитрий Бурыкин, заместитель генерального директора ФКП «Пермский пороховой завод»:

- Наше предприятие в схемах субконтрактинга практически не участвует. У нас специфичное производство, специфическое оборудование, порой сверхсекретное. Иногда проскальзывают разовые договоры, например, на производство металлоконструкций, но это единичные случаи.

Меня как заказчика смутило бы, что работы ведет малое предприятие. Мы, разумеется, предпочитаем качество. В любом случае, у предприятия должна быть история.

Общий корень проблем, которые встречают на своём пути российские малые предприятия, по мнению Ксении Новиковой, заключается в их нестыковке с импортной моделью субконтрактинга.

Ксения Новикова, и. о. министра промышленности Пермского края:

- Допустим, малое предприятие делает постоянный заказ. Но вот произошла смена собственника, изменилась конъюнктура рынка или требуется смена технологии. У малого предприятия в России переориентирование, обучение кадров занимает в среднем один год. За этот год конъюнктура ещё раз изменится, и предприятие уже вряд ли войдёт в этот рынок с тем же продуктом. Мировая практика заключается в том, что крупное предприятие изначально не берёт на себя функции по производству некоторых деталей, а ищет рынки и сегменты, которые их производят, размещают заказ малому бизнесу. Разница в том, что малый бизнес у них самостоятелен изначально. Он «сидит» на системных заказах, но при этом постоянно подстраивается под конъюнктуру рынка. У него нет «Большого брата».

По мнению Новиковой, просто взять мировую модель субконтрактинга и перенести на российские реалии не получится.

Ксения Новикова:

- Изначально были разные условия формирования - у нас была плановая экономика, а в мире и рыночная. Они (Европа, Америка - ред.) постоянно находятся в системном поиске, постоянно внедряют различные новые технологии. Наш малый бизнес менее мобилен. Тому много причин - это и дорогой финансовый ресурс, и сложности захода в рынок. Несмотря на это, могу сказать, что субконтрактинг у нас существует. Каждое предприятие передаёт ту или иную функцию на аутсорсинг более малому.

В качестве примера истории успеха в теме субконтрактинга с участием среднего бизнеса в краевом минпроме называют ООО «Краснокамский РМЗ», которым руководит экс-министр промышленности Пермского края Дмитрий Теплов. Руководитель проекта «Тысяча...» Олег Евсеев утверждает, что клиентская база этого предприятия по выполнению заказов, в том числе и по аутсорсингу, составляет порядка 500 компаний. Кроме того, это предприятие, по его словам, «активно работает и по вопросу передачи отдельных производственных функций на аутсорсинг другим компаниям».

В данный момент проект «Тысяча предприятий на контракте у крупного бизнеса» формально не существует. По словам Ксении Новиковой, он «разросся, переформатировался и сейчас вошёл в более крупный проект - «Индустриальные парки». В новом проекте, надеются в краевом минпроме, удастся «за счёт административного ресурса снизить барьеры, препятствующие локализации новых промышленных производств на территории Пермского края».
Новый компаньон

«ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, СТАБИЛЬНОСТЬ КОЛЛЕКТИВОВ МЫ СОЗДАЁМ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ОСНОВУ СТРАНЫ»

Губернатор Пермского края Олег Чирнунов и президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов подписали очередной протокол о взаимодействии региона и компании.

Пермский край и ОАО «ЛУКОЙЛ» подписали протокол о взаимодействии на 2012 год, а также подвели итоги совместной работы в минувшем году. Это мероприятие дало старт очередному этапу деятельности в рамках соглашения об экономическом и социальном сотрудничестве, которое было заключено между Пермским краем и ОАО «ЛУКОЙЛ» в декабре 2010 года. В соответствии с документом, объём дополнительного финансирования инвестиционных проектов нефтяников на территории региона составит 800 млн руб. Такая же сумма будет выделена на социальные и благотворительные проекты.

Производственные результаты группы предприятий ЛУКОЙЛ позволили в 2011 году реализовать программы во всех направлениях социального инвестирования. Так, на поддержку спорта было направлено свыше 146 млн руб. Совместно с муниципалитетами строится физкультурно-оздоровительный комплекс в Барде, начато строительство многоцелевых спортивных площадок в Усольском и Соликамском районах, а также крытого катка с искусственным льдом в Красновишерске. Вклад в развитие образовательного потенциала составил более 1 72 млн руб., на которые строятся школы и детские сады в целом ряде районов Прикамья.

Объём финансирования инфраструктурных проектов в 2011 году составил 96,04 млн руб. Средства были направлены на строительство распределительных газопроводов в жилых микрорайонах Полазны, населённых пунктах Осинского, Уинского, Усольского районов, реконструкцию водонасосных станций и водопроводных сетей.

Наиболее значимые проекты в сфере культуры - ремонтно-восстановительные работы в историко-архитектурном комплексе «Усолье на Каме», реконструкция дома управляющего имения Строгановых в Ильинском, строительство новой сцены в Пермском академическом театре оперы и балета.

В прошлом году на финансирование объектов здравоохранения Прикамья было израсходовано свыше 55,5 млн руб. Один из самых крупных совместных проектов краевых властей и нефтяников - строительство детской поликлиники в Куеде. Продолжаются капитальные ремонты районных больниц, строительство фельдшерско-акушерских пунктов.

В помощь духовным святыням в рамках реализации программы в 2011 году выделено 53 млн руб.

Нефтяная компания не ограничивается сотрудничеством в рамках соглашения. Каждое из лукойловских предприятий ведёт свои благотворительные проекты, участвует в реализации программы благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ», оказывает поддержку по конкретным обращениям жителей территорий.

Важную роль для муниципалитетов играет также конкурс социальных и культурных проектов, через который идёт значительная часть благотворительных средств.

Во время подписания протокола о взаимодействии на 2012 год нефтяники конкретизировали планы на перспективу.

Как сообщил Вагит Алекперов, совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердил программу стратегического развития группы ЛУКОЙЛ на 2012-2021 годы, предусматривающую среднегодовой темп роста добычи углеводородов не менее 3,5проц. В марте компания намерена презентовать этот документ инвестиционному сообществу.

«Стратегия предусматривает грандиозные планы, - пояснил Вагит Алекперов. - Она впервые основывается только на реальных возможностях компании, реальных запасах нефти, которые мы контролируем».

В течение предстоящих 10 лет инвестиции в производство достигнут 155 млрд руб. (в прошлом году эта цифра составляла 8,6-8,7 млрд руб.). Почти $25 млн составят инвестиции в нефтепереработку.

Активным участником освоения этих средств станет Пермский край, где годовая добыча нефти должна вырасти до 14 млн тонн.

Особый акцент Алекперов сделал на инвестиционный проект ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» - строительство комплекса по переработке нефтяных остатков, благодаря которому предприятие сможет перейти к безмазутной схеме нефтепереработки, что позволит получать дополнительно до 1 млн тонн дизельного топлива Евро-5.

В рамках сотрудничества с регионом в 2012 году ЛУКОЙЛ планирует приступить к реализации проекта «Реконструкция низкотемпературной конденсации ректификации попутного нефтяного газа. Строительство второй линии по переработке попутного газа» в части проектно-изыскательских работ и поставки оборудования.

Для повышения экологической и промышленной безопасности добычи нефти и газа и в рамках выполнения постановления правительства РФ «О мерах по стимулированию сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания попутного нефтяного газа на факельных установках» компания начнёт в текущем году строительство газопровода ДНС-1026 - ГКС «Кокуй».

Традиционным пунктом протокола является поддержка агропромышленного комплекса Прикамья. Нефтяная компания в этом году, как и раньше, обещает обеспечить поставки горюче-смазочных материалов сельхозпроизводителям для посевных, кормозаготовительных и уборочных работ (по решению правительства РФ, скидка на ГСМ для сельхозпроизводителей составит 30проц от оптовой цены).

Стороны продолжат совместную работу по обеспечению потребителей края топливно-энергетическими ресурсами: природным и попутным нефтяным газом, сжиженным углеводородным и сжиженным природным газом.

Почти 373 млн руб. будет направлено на реализацию проектов по повышению уровня утилизации попутного газа. 360 млн руб. планируется направить на строительство комплекса переработки нефтяных остатков, модернизацию трубчатых печей и сооружение установки по утилизации нефтесодержащих отходов на «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

В этом году нефтяники намерены направить на социальное инвестирование и строительство социальных объектов на территории региона 800 млн руб. Такая же сумма будет выделена на инвестиционные проекты дочерних обществ компании на территории региона.

Вагит Алекперов, президент ОАО «ЛУКОЙЛ»:

- Для нас Пермский край является стратегическим партнёром. Здесь сосредоточены все Звенья нашего основного бизнеса: геологоразведка, добыча, нефтепереработка и реализация нефтепродуктов. Компания за прошлый год заплатила более 10 млрд руб. налогов в краевую казну. И самое главное - инвестиционные программы, которые в рамках стратегии намечены на ближайшие 10 лет, предусматривают крупные инвестиции в развитие наших предприятий. Более $70 млрд прямых инвестиций будет вложено в разведку, разработку месторождений, нефтепереработку, строительство крупнейшего коксового производства в Перми. В 2014 году этот комплекс будет введён в эксплуатацию, и пермский нефтеперерабатывающий завод достигнет уникальной глубины переработки сырья - свыше 98проц.

В Пермском крае мы создали уникальный потенциал, как производственный, тан и человеческий. Сегодня пермские специалисты работают во всех подразделениях компании в разных регионах России и мира. Это говорит о том, что в регионе привлекательные условия для инвесторов. Они чувствуют себя стабильно, надёжно, уверенно.

По мнению Вагита Алекперова, протокол не только регламентирует взаимоотношения, но и позволяет всем жителям Прикамья видеть прозрачность сотрудничества краевых властей с одним из крупнейших налогоплательщиков.

В рамках своего визита в Пермь Вагит Алекперов принял также участие в конференции по подведению итогов и принятию нового коллективного договора в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Этот документ считается одним из лучших и «наиболее насыщенным» в группе компаний «ЛУКОЙЛ».

Средняя заработная плата на предприятии сегодня составляет 36,512 тыс. руб. (рост к предыдущему году - 6,2проц), 24,8 млн руб. в минувшем году составили затраты на обучение персонала, которое прошли 80проц нефтепереработчиков. Завод предоставляет субсидии на жильё, сегодня в корпоративной жилищной программе участвуют 70 заводчан. Оказывается материальная помощь многодетным и малообеспеченным семьям, инвалидам, одиноким матерям. Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» осуществляет материальную поддержку пенсионеров. На заводе действует программа добровольного медицинского страхования.

Работа с молодёжью выделена в отдельный раздел коллективного договора. В прошлом году на производство пришли 17 молодых выпускников вузов, которые получили статус молодых специалистов и единовременное пособие.

Вагит Алекперов подчеркнул, что именно производственные показатели обеспечивают надёжность предприятиям не на короткий период, а на перспективу, позволяют быть уверенными в завтрашнем дне, иметь планы по строительству жилья, по обучению детей, созданию семей.

Президента ЛУКОЙЛа особо порадовали вопросы, которые задавали представители профсоюзной организации. В частности, они предложили руководству предприятия ставить в очередь на улучшение жилищных условий работников, имеющих не 12 кв. м площади на человека (как этого требуют действующие нормативы), а 18 кв. м.

«Социальные требования коллектива постоянно растут, но именно вложения в социальную сферу позволяют нам хорошо делать основную работу», - прокомментировал подход к социальной политике Вагит Алекперов.

Такой же оптимистичный настрой наблюдался на встрече президента компании со студентами Института нефти и газа, действующего в составе Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ).

Вагит Алекперов подробно рассказал будущим молодым специалистам о стратегических планах компании по освоению новых месторождений на территории России и за рубежом, о новых технологиях в добыче нефти, о перспективах её переработки на крупнейших НПЗ, входящих в состав группы компаний «ЛУКОЙЛ».

Студенты в полной мере проявили свою любознательность. Их интересовали, в частности, перспективы отрасли в связи с активным поиском новых альтернативных источников энергии, а также какой иностранный язык нужно изучать, чтобы попасть в международные проекты нефтяной компании.

Спрашивали также, можно ли во время работы на предприятиях ЛУКОЙЛа заниматься научной деятельностью. Вагит Алекперов не только утвердительно ответил на этот вопрос, но и пояснил, что научная работа в компании приветствуется. Более того, компания переместила в ПНИПУ несколько своих научных подразделений, тем самым сконцентрировав в Перми очень серьёзный научный потенциал. Научно-проектный центр работает не только на Прикамье, где за счёт инноваций разрабатываются в том числе старые месторождения, но и на другие территории. В частности, он выполняет работы, связанные с повышением отдачи пластов, для Ямало-Ненецкого округа и Западной Сибири.

В Перми ЛУКОЙЛ создал также крупнейший учётно-бухгалтерский центр, который обслуживает 80проц организаций и предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ», в том числе и московских. По словам Алекперова, это - тоже инновационное решение. Сегодня центр работает на Западную Сибирь, Республику Коми и предприятия, расположенные в Центральной России.

Были вопросы и «провокационные». Например, молодёжь интересовало отношение руководителя крупнейшей нефтедобывающей компании к сетованиям по поводу того, что экономика России «сидит на нефтяной игле». В ответ на этот вопрос глава ЛУКОЙЛа заметил: нефтяники являются крупнейшими заказчиками машиностроения, металлургии, нефтехимической промышленности, а также крупнейшими потребителями инновационной продукции. По его словам, сегодняшние технологии глубокого бурения, сложные условия добычи нефти на шельфах просто невозможны без применения самых современных достижений научной мысли.

«Если найдёте другого «доктора», то поменяйте нас на другого, - с изрядной долей иронии констатировал Алекперов.

- Через социальные программы, стабильность коллективов мы создаём экономическую основу страны».

Губернатор Пермского края Олег Чиркунов, комментируя подписание нового протокола, фактически согласился с такой оценкой.

Олег Чиркунов, губернатор Пермского края:

- Роль ЛУКОЙЛа шире подписываемого нами соглашения. Для нас эта компания - основной налогоплательщик. Хорошо живёт ЛУКОЙЛ с точки зрения получения доходов и прибыли, хорошо живёт и Пермский край.

Для нас важно, что компания задаёт определённые тенденции в части культуры производства, подготовки специалистов. Нам крайне важно, чтобы на территории региона работали передовые университеты, так как это вопрос будущего Прикамья. Для того чтобы эти научные центры были передовыми, они должны непосредственно контактировать с теми, кто является их заказчиком. ЛУКОЙЛ создаёт рабочие места и готовит для себя кадры, взаимодействуя с нашим вузом.

С этой компанией всегда очень комфортно работать, обязательства, которые она на себя берёт, всегда выполняются. Причём не только те, что зафиксированы на бумаге, но и те, которые мы просто вслух проговариваем. Сотни объектов здравоохранения, образования, культуры, расположенные в муниципалитетах, получают поддержку нефтяников.

Вагит Алекперов, в свою очередь, сделал акцент на том, что социальная ответственность такого крупного хозяйствующего субъекта, как ЛУКОЙЛ, - «не одолжение, а составная часть его деятельности».

«Мы не делаем подачек, это - элемент нашего бизнеса, который даёт возможность компании развиваться и выстраивать добрые отношения с регионом и нашими коллективами, где за 20 лет работы ни разу не возникало социального напряжения», - пояснил Алекперов политику компании.

Нынешний протокол, как отметил губернатор, мало чем отличается от предыдущего. И это, по его мнению, положительный факт.

«Сформировались устойчивые отношения, и в этом - главная ценность документа», - уверен Олег Чиркунов.