Тошкент давлат иқтисодиёт университети



Pdf көрінісі
бет43/124
Дата02.01.2022
өлшемі1.42 Mb.
#453409
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   124
Menejment

 
 
28-савол. Бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини 
лойиҳалаштириш 
 
1. Ташкилий тузилмага талаблар 
2. Бошқарув тузилмасини лойиҳалаштириш босқичлари 
3. Бошқарув самарадорлигини баҳолаш 
 
1.Бошқарувнинг 
янгича 
ташкилий 
тузилмасини 
лойиҳалаштиришда  тузилмаларга  қўйиладиган  барча  талаблар  ва 
уларнинг тузилиш тамойилларини кўзда тутиш лозим. 
Асосий талаблар: оптималлик (бошқарув поғоналари минимум); 
тезкорлик;  ишончлилик;  тежамкорлик;  мослашувчанлик  (ташқи 
муҳитга  мослаша  олиш  қобилияти);  барқарорлик  (хусусиятларнинг 
ўзгармаслиги, 
тизим 
элементлари 
фаолият 
кўрсатишининг 
тўлақонлилиги). 
Лойиҳалаштирши  тамойиллари:  ахборотнинг  ижрочига  етиб 
бориш  вақтини  максимал  даражада  қисқартириш;  ташкилий 
тузилманинг  таркибий  қисмларини  аниқ  алоҳида  қилиб  ажратиш; 
бошқарилаётган  тизимдаги  ўзгаришларга  тез  жавоб  қайтариш 
қобилиятини таъминлаш; айрим бўлинмаларнинг ташкилот бошқарув 
тизими ва унинг ташқи муҳитига мослаштириш. 
2.Ташкилий тузилмани лойиҳалаштириш жараёни уч босқичдан 
иборат: 
 амалдаги  ташкилий  тузилмани  таҳлил  қилиш  (амалдаги 
тузилманинг  рационаллиги,  баҳолаш  мезонлари  –  бошқарув 
сабаблари,  бошқарув  аппаратинниг  аҳволи,  бошқарув 
функцияларининг  бажарилиши,  технологиялар  ҳолати  ва 
хўжалик  фаолияти бўйича белгиланади).  Бошқарув  тизимида 
заиф  нуқталар  –  кўп  бўғинлилик,  параллеллик  ва  бошқалар 
ажратилади; 
 ташкилий тузилмани аналогия усуллари (бошқа ташкилотлар 
тажрибаларидан 
фойдаланиш), 
эксперт 
усуллари 
(мутахассислар  тавсиялари),  тизимли  ёндашув  асосида 
мақсадларни 
тузилмалаш, 
ташкилий 
моделлаштириш 


43 
 
усулларидан 
фойдаланган 
ҳолда 
лойиҳалаштириш. 
Лойиҳалаштириш натижасида тузилманинг тури аниқланади, 
бўлинмалар  таркиби  ва  сони,  бошқарув  аппарати  сони 
аниқлаштирилади, 
аппарат 
харажатлари 
ҳисоб-китоб 
қилинади.  Якуний  натижада  бўлинмалар  функциялари, 
ахборот  оқими,  ходимларнинг  ҳуқуқ  ва  мажбуриятлари, 
ваколатлар белгиланади; 
 учинчи  босқич  —  ташкилий  тузилма  самарадорлигини 
баҳолаш. 
3.Бошқарув самарадорлигини баҳолаш топшириқларни бажариш 
даражаси,  бошқарув  тизимининг  ташкиллаштирилганлиги  ва 
ишончлилиги,  қабул  қилинаётган  бошқарув  қарорларининг  тезлиги 
ва оптималлиги бўйича амалга оширилиши мумкин. 
Э
у
  бошқарув  самарадорлигини,  қоидага  кўра,  Э
с
  бошқарув 
тежамкорлигининг  Э
п
  ишлаб  чиқариш  самарадорлигига  нисбатини 
ифодаловчи  кўрсаткич  билан  ифодаланади.  Э
с
  А  бошқарув 
харажатларини  Д  асосий  ва  айланма  фондлар  умумий  қийматига 
тақсимлаш  йўли  билан  ҳисоблаб  чиқилади  ва  фондлар  қиймат 
бирлигига бошқарув харажатларида ифодаланади. Э
п
 В
ч.п
 шартли соф 
маҳсулот ҳажмини С
т
 саноат-ишлаб чиқариш персоналига тақсимлаш 
йўли  билан  аниқланади  ва  бир  кишига  ишлаб  чиқарилган  маҳсулот 
сонида ифодаланади: 
 
Т
п
ч
у
п
с
у
С
В
Д
А
Э
Э
Э
/
)
/
(
.


 
 
Якуний  ҳисобда  бошқарув  тузилмасини  лойиҳалаштириш 
бўйича 
барча 
ишлар 
амалдаги 
ташкилий 
тузилмани 
такомиллаштириш,  бошқарув  аппаратининг  иш  самарадорлигини 
ошириш бўйича йўналишларни ишлаб чиқишга бориб тақалади. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   124




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет