Организационная структура автотранспортного предприятия

122 

организация и выполнение перевозок в соответствии с планом и зада-
ниями; 

хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава; 

материально-техническое снабжение предприятия; 

содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования; 

подбор, расстановка и повышение квалификации персонала; 

организация труда, планирование и учет производственно-финансо-
вой деятельности. 
Основными процессами производственной деятельности автотранспорт-
ного предприятия являются: 

основное производство; 

вспомогательное производство; 

обслуживающее производство; 

управление производством. 
Основное производство на автомобильном транспорте — выполнение 
перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия. 
Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении ком-
плекса вспомогательных работ. 
Вспомогательное производство автотранспортного предприятия — это 
совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в 
виде определенной технической готовности подвижного состава, который ис-
пользуется в основном производстве. 
Обслуживающие производства материального продукта не создают. 
Они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресур-
сами, информационным обслуживанием, контролируют качество техниче-
ского обслуживания и ремонта. Автотранспортное предприятие для успешной 
деятельности должно состоять из ряда структурных подразделений с опреде-
ленными функциями и строго определенными взаимосвязями (рис. 9.1).
Производственная структура автотранспортного предприятия формиру-
ется следующим составом: 

основная (эксплуатационная) служба – служба организации перево-
зок; 

вспомогательное производство – техническая служба; 

обслуживающее производство – служба главного механика и энерге-
тика; 

служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, терри-
тории и т. п.); 

службы управления. 

123 
Рис. 9.1. Службы АТП 
Эти функциональные подразделения нуждаются в информации о состоя-
нии своего объекта ответственности. Полученная информация требует ана-
лиза, а в случае внештатной ситуации — воздействия путем принятия реше-
ния. Это определяет необходимость управления. 
Автотранспортное предприятие состоит из администрации и основных 
служб (рис. 9.2): 

эксплуатационной — организует и осуществляет перевозки грузов и 
пассажиров в соответствии с установленными планами и заданиями; 

технической — обеспечивает техническую готовность автомобилей к 
работе на линии, возглавляется главным инженером; 

обслуживающей — обеспечивает производство энергоресурсами, ин-
формационным обслуживанием, уборку помещений и территории, 
контролирует качество технического обслуживания и ремонта. 

жүктеу/скачать 4.44 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: