В итоговом рейтинге 2008 года, составленного на основе статистических данных, лидирует г. Алматы, на 2-м месте г. Астана, на 3-м месте Атырауская область, и замыкают рейтинг Северо-Казахстанская, Алматинская, Кызылординская и Акмолинская области. Рассматривая динамику изменения рейтинга областей в 2008 году по сравнению с рейтингом 2007 года, следует отметить, что г. Астана уступила свои лидерские позиции г. Алматы. Северо-Казахстанская область в 2008 году по сравнению с 2007 годом спустилась с 13-го места на 16-е, уступив свои позиции Алматинской и Кызылординской областям. Понижение позиций Северо-Казахстанской области произошло в результате снижения ряда макроэкономических показателей, таких как: удельный вес экспорта области и объема инвестиций в основной капитал. В сфере здравоохранения в области увеличилась материнская смертность (с 49 на 100 тыс. родившихся в 2006 году до 62 - в 2007 году). Также увеличилась младенческая смертность в 2007 году по сравнению с 2006 годом (с 10 на 1000 родившихся до 15). Мангистауская область в 2008 году занимает 8 место, снизившись на 5 позиций по сравнению с 2007 годом. В области значительно увеличилась материнская смертность в 2007 году (116 на 1000 родившихся) по сравнению с 2006 годом (17 на 1000 родившихся). Увеличилась заболеваемость населения туберкулезом в 2007 году (172 на 100 тыс. насел.) по сравнению с 2006 годом (60 на 100 тыс. насел.). В сфере инновационного развития снизились валовые затраты на научные исследования и разработки, а также количество созданных новых технологий и объектов техники (8 единиц в 2006 году до 5 единиц в 2007 году). Понижение рейтинга столицы Казахстана г. Астаны с 1-го в 2007 году на 2-е место в 2008 году произошло в результате более высокой динамики развития г. Алматы по показателям: здравоохранение, инновации и инфраструктура [1]. Видно, что следует обратить внимание на инновационное развитие и качество жизни населения Западно-Казахстанской области, и принять меры по их повышению. Составляющими индекса инновационного развития являются такие показатели, как: расходы, выделяемые на научные исследования и разработки, общие затраты на технологические инновации (затраты на исследование и разработку новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов, приобретение новых технологий и программных средств, приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями и т.п.). Конкурентоспособность региона определяется также сравнением его по показателям с граничащими и нефтедобывающими регионами Республики Казахстан (Таблица 2) [2].
Таблица 2 – Отклонение показателей области от среднереспубликанских и региональных уровней экономики и развития
|
|
2008 г., млрд.тенге
|
2008 г., на 1 чел., т.тенге
|
Отклонение от республиканского уровня, %
|
Место
|
Внутренний региональный продукт
|
РК
|
16052,9
|
1030,92
|
|
|
ЗКО
|
826,6
|
1335,84
|
29,58
|
3
|
Актюбинская область
|
871,5
|
1223,79
|
18,71
|
4
|
Атырауская область
|
1798,5
|
3585,36
|
247,78
|
1
|
Мангистауская область
|
1095,8
|
2574,21
|
149,70
|
2
|
Инвестиции в основной капитал
|
|
РК
|
4211
|
270,43
|
|
|
ЗКО
|
226
|
365,23
|
35,06
|
4
|
Актюбинская область
|
287
|
403,02
|
49,03
|
3
|
Атырауская область
|
826
|
1646,65
|
508,90
|
1
|
Мангистауская область
|
383
|
899,73
|
232,70
|
2
|
Розничный товарооборот
|
РК
|
2442,8
|
156,88
|
|
|
ЗКО
|
76,5
|
123,63
|
-21,19
|
2
|
Актюбинская область
|
112,9
|
158,54
|
1,06
|
1
|
Атырауская область
|
56,3
|
112,24
|
-28,45
|
3
|
Мангистауская область
|
34,4
|
80,81
|
-48,49
|
4
|
Денежные доходы населения
|
РК
|
|
30,84
|
|
|
ЗКО
|
|
30,72
|
-0,39
|
3
|
Актюбинская область
|
|
30,45
|
-1,26
|
4
|
Атырауская область
|
|
66,17
|
114,56
|
1
|
Мангистауская область
|
|
56,18
|
82,17
|
2
|
Индекс качества жизни населения включает в себя: показатели среднегодовой производительности труда в различных отраслях, показатели инвестиционной активности отражают инвестиции в строительство и в основной капитал, а также, коэффициент обновления основных фондов.
Как видно в Таблице 2, Западно-Казахстанская область не занимает лидирующее положение в рассматриваемой группе регионов. Поэтому, для целей дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности региона необходимо создать условия, обеспечивающие его привлекательность не только для функционирования предприятий, но и для населения, являющегося одним из важнейших ресурсов в условиях глобализации, повышения роли квалифицированных кадров и инноваций, которые область может предложить предприятиям. Привлекательность региона является одной из стратегии маркетинга территории.
Регион не может быть конкурентоспособен во всех секторах экономики, его богатство зависит от способности привлечь или создать достаточно прибыльные виды экономической деятельности. Это говорит о необходимости определения и выделения конкурентных преимуществ, специализации региона, чем и занимается маркетинг территорий.
Для взвешивания сил региона и оценки рыночной ситуации применяется признанная технология диагностики (SWOT–анализ) по специализациям: промышленность и инфраструктура, сельское хозяйство и развитие человеческого капитала (Таблица 3).
Результаты SWOT-анализа, маркетинговых исследований (анализа факторов конкурентоспособности области в сравнении с другими регионами Республики Казахстан), и анализ исторически сложившихся специализаций области, послужили основой для усиления конкурентных преимуществ Западно-Казахстанской области.
В Стратегии территориального развития Республики Казахстан до 2015 года в качестве существующих специализаций Западно-Казахстанской области определены нефтегазодобывающая и нефтегазоперерабатывающая промышленность, машиностроение, переработка сельскохозяйственной продукции, деревообрабатывающая промышленность, производство строительных материалов [3].
С развитием машиностроительного кластера конкурентоспособность отрасли по отношению к России существенно повысится (экспорт в 2008 г. металлов и изделий из них составил 13,064.4 тыс. долл. США против 9,934.6 тыс. долл. США в 2007 году).
Основная составляющая импорта области – минеральные продукты, машины, оборудование и транспортные средства, продукты химической промышленности и пищевые продукты (Рисунок 1) [4].
Рисунок 1 – Структура импорта по основным товарным группам за 2008 год
Доля импорта пищевых продуктов все еще остается достаточно высокой, хотя в целом, регион может в большом ассортименте быть обеспечен собственной сельхозпродукцией за счет развития отрасли переработки продукции сельского хозяйства, через создание пищевого кластера.
Наличие месторождений нефти, конденсата и газа обеспечивает конкурентные преимущества области на мировом рынке. Западно-Казахстанская область, как производитель и поставщик минерального сырья и продуктов первичной нефтепереработки, сохранит и усилит свои позиции в национальном, региональном и мировом пространстве за счет внедрения передовых технологий производства. Доходы от экспорта минерального сырья будут способствовать развитию обрабатывающих отраслей экономики области, и внесут свой вклад в интегрирование Казахстана с мировой экономической системой.
Наличие в области сырья для производства строительных материалов создает предпосылки для развития промышленности строительных материалов на базе создания и развития строительного кластера, особенно с началом пуска цементного производства.
Западно-Казахстанская область обладает потенциалом для развития отрасли машиностроения. В области производится электротехническое оборудование, машинное оборудование, запасные части для трубопроводов, товары сельскохозяйственного назначения, которые поставляются не только на внутренний рынок, но и, в настоящий момент, экспортируются в Россию.
Таблица 3 – Промышленное производство и инфраструктура
1. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
2. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
|
1.1. значительные запасы и мощности добычи углеводородного сырья;
1.2. наличие мощностей по первичной переработке углеводородного сырья (КПК, МТУ – 400);
1.3. наличие предприятий военно-промышленного комплекса с высокотехнологичным оборудованием;
1.4. высококвалифицированный персонал;
1.5. соседство с 5 областями Российской Федерации;
1.6. общественно-политическая стабильность и поддержка реформ населением;
1.7. функционирование регионального технопарка;
1.8. наличие сырья для производства строительных материалов;
1.9. наличие трансграничной сети транспортных коммуникаций (авто- и железных дорог, магистральные трубопроводы.
|
2.1. высокий моральный и физический износ оборудования на предприятиях обрабатывающей отрасли;
2.2. недостаточная мощность предприятий по глубокой переработке углеводородов;
2.3. отсутствие высококвалифицированных специалистов по бизнес -проектированию, менеджменту и маркетингу;
2.4. снижение государственных заказов на продукцию оборонного комплекса;
2.5. преобладание сырьевой составляющей в экспортной продукции;
2.6. высокая себестоимость выпускаемой продукции;
2.7. структурная диспропорция в промышленности в пользу нефтегазового комплекса;
2.8. сохраняющаяся электроэнергетическая зависимость области
2.9. низкий уровень технического состояния автомобильных дорог, электрических линий, тепло- водо-канализационных сетей.
|
3. ВОЗМОЖНОСТИ
|
4. УГРОЗЫ
|
3.1. развитие кластера «Нефтегазовое машиностроение»;
3.2. создание совместных производств, в том числе инновационных в области машиностроения, нефтехимии, стройиндустрии;
3.3. развитие рынка сервисных услуг для предприятий нефтегазового сектора;
3.4. освоение производства продукции двойного назначения;
3.5. обеспечение потребности в энергоресурсах за счет местных источников энергоносителей;
3.6. создание транспортно-логистического центра и индустриальной зоны.
|
4.1. потеря конкурентоспособности предприятий области после вступления Казахстана в ВТО;
4.2. вероятность нанесения ущерба окружающей среде предприятиями нефтегазового комплекса;
4.3. резкий спад цен на мировом рынке на углеводородное сырье.
|
ЛИТЕРАТУРА
-
www.iimp.kz
-
Агентство Республики Казахстан по статистике. Регионы Казахстана. Статистический сборник – Астана, 2009
-
Стратегия развития Западно-Казахстанской области до 2015 (Конкурентная стратегия)
-
www.batys.stat.kz
УДК: 005.511:796.342
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ
О. Н. Черникова, кандидат экон. наук, доцент, Е. А. Ильясова, соискатель
Оренбургский филиал ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет»
Ірі объектілердің бизнес-жоспарлау спецификасы және олардың бәсекеге қабілеттілігін көтеруге бағытталған негізгі жолдары баяндалды. Теннис клубын бизнес-жоспарлау жұмысында жобаның экономикалық және әлеуметтік мақсаты, тұтынушылардың басым қызығушылығы, сонымен қатар бизнес-жобаның ұзақтығы есепке алынды.
Освещены подходы и специфика бизнес-планирования крупных объектов, обоснованы направления повышения их конкурентоспособности. При бизнес-планировании теннисного клуба в работе были учтены экономические и социальные цели проекта, приоритетные интересы клиентов, а также рассчитана продолжительность инвестиционного периода бизнес-проекта.
Approaches and specific business planning of large projects, the directions of improving their competitiveness are revealed. At business planning of tennis club in the work were taken into account economic and social objectives of the project, priority clients, as well as calculated the duration of the investment period, the business project.
В последнее время очень много говориться о многофункциональности спортивных комплексов. И это неслучайно, поскольку именно возможность проводить разноплановые мероприятия лежит в основе эффективности объекта.
Если на единственном спортивном сооружении вместимостью 3-5 тыс. зрителей проводятся только тренировки и хоккейные матчи, это значит, что владелец лишает себя дополнительной прибыли, а жители зоны обслуживания – возможности стать посетителем спортивных зрелищных мероприятий. На сегодняшний день, узкая специализация сооружения встречается все реже и реже, и рядом с большими дворцами все чаще появляются маленькие тренировочные площадки, расширяя возможности главной арены. Теперь трудно представить новый современный стадион, обслуживающий только хоккеистов или фигуристов. Строить за миллионы единственный в городе или в большом районе крытый каток или концертный зал уже несовременно.
Изучение отечественного и зарубежного опыта проектирования спортивных объектов выявило недостаточность комплексности и сбалансированности застройки в городах и несовершенство спортивно-оздоровительного обслуживания населения. Возникла необходимость проектирования и строительства многофункциональных сооружений, в которых органично объединены различные функции. Идея многофункциональности была заложена еще при строительстве олимпийских сооружений. Стремление универсальности привело в ряде случаев к сглаживанию различий между спортивными и общественными сооружениями.
Функциональное зонирование предусматривает в многофункциональном, трансформируемом спортивно-оздоровительном комплексе (МТСК) зоны для занятий спортом, с возможной трансформацией помещений под зрелищные мероприятия: размещение предприятий торговли и общепита (магазина, рестораны, кафе, бары), социальное обслуживание (КБО, салоны красоты, фитнесс-центры, банные комплексы), культурно-развлекательные зоны (боулинги, бильярдные салоны), рекреационные зоны (фойе, коридоры, зоны отдыха), административные, подсобно-хозяйственные и технические зоны. На основе этого принципа разрабатывается функционально-пространственная структура МТСК, которая обеспечивает оптимальные горизонтальные и вертикальные связи внутри здания – движение технологического транспорта, спортсменов, зрителей и др.
В настоящее время в г. Оренбург спортивные комплексы поддерживают только отдельные виды спорта (фигурное катание, настольный теннис, баскетбол и др.). Однако, спортивного комплекса, объединенного территориально с сопутствующими видами деятельности и услугами, не существует. Поэтому планируется создать уникальный спортивный комплекс «Динамо». Его уникальность для г. Оренбург будет состоять в том, что это будет единственный комплекс, который обеспечит предоставление посетителям необычайно широкого спектра основных и сопутствующих услуг на единой территории.
Было проведено анкетирование, которое позволило выявить, в каких спортивных услугах заинтересовано население г. Оренбурга, и какие требования они выдвигают к современным спортивным комплексам. Было опрошено 600 человек г. Оренбург, среди которых были учащиеся и сотрудники высших учебных заведений, посетители ООО ОГО ВФСО «Динамо» (среди которых люди, занимающиеся в секциях и посетители массовых мероприятий). А также посетители магазинов спорттоваров и прохожие. В результате, мы увидели заинтересованность в большом теннисе и выявили необходимость создания теннисного клуба. Таким образом, ВФСО «Динамо» располагает территориями, на которых могут разместиться теннисные корты, которые в настоящее время становятся все популярнее в городе Оренбурге.
Теннис – игра для тех, кому нравится активная жизнь, скорость движений, кому доставляет удовольствие сражаться на корте с противником, кто любит здоровый образ жизни. Заниматься теннисом не только приятно, но и престижно: сегодня он символизирует успех, и отмечает обладателя ракетки «знаком качества».
Многие корты в городе находятся в плохом состоянии и нуждаются в реконструкции. Проведенный анализ конкурентов позволил выделить достоинства и ограничения предложений услуг теннисных кортов в г. Оренбург. Оценив данную ситуацию, можно сделать вывод, что городу Оренбург необходимы как закрытые, так и открытые теннисные корты.
Целевой сегмент теннисного клуба в составе СРК «Динамо»:
-основной: физические лица, в первую очередь посетители СРК «Динамо», организации, входящие в состав СРК «Динамо»;
-дополнительный: юридические лица, желающие воспользоваться услугами теннисных кортов.
В нашем случае, лучше строить 2 открытых теннисных корта и один закрытый. Разметка игровой площадки должна соответствовать правилам, установленным для каждого вида спорта. Зачастую застройщик руководствуется размерами, указанными в справочниках, и забывает, что любая спортивная площадка состоит из игрового поля и забегов. Так, стандартный размер игрового поля для большого тенниса — 10,97х23,78 м, а общий размер корта — 18х36 м. (площадь 648 м2.). Корт с такими параметрами называется «Еврокорт», такой теннисный корт будет отвечать требованиям продвинутых игроков, но так же будет удобен и для начинающих.
Важной частью инфраструктуры спортивных объектов являются напольные покрытия. Закрытый теннисный корт будет иметь покрытие «жесткий хард». Покрытия «Хард» разработаны на основе акрила и не содержат каких-либо вредных веществ и примесей, являясь, в сущности, экологически чистым продуктом. Несомненным достоинством данных покрытий является долговечность, практичность и 100% адаптация акриловой структуры к сложным условиям российского климата, тем самым, квалифицируя покрытие «Хард» как высококачественное всепогодное покрытие корта. Не сложное, недорогое техническое обслуживание позволит постоянно содержать теннисный корт в рабочем состоянии.
В качестве особенностей, выгодно отличающих «Хард» от других видов спортивных покрытий можно выделить:
- стабильный отскок мяча, скорость которого определяется в момент нанесения покрытия;
- возможность применение смягчающих слоев, обеспечивающих поглощение удара стопы и в то же время не оказывающих влияния на скорость игры;
- сохранение покрытием упругости в широком диапазоне температур от ± 50° С;
- высокая устойчивость покрытия к истиранию, выцветанию, а также к воздействию ультрафиолетовых лучей, долговечность покрытия (первое восстановление, обновление потребуется только после 7-10 лет эксплуатации);
- широкая цветовая гамма, позволяющая Заказчику подобрать цвета покрытия по своему вкусу;
- матовость покрытия, полностью исключающая световые блики;
- одинаково хорошо подходит как для закрытых, так и открытых кортов.
Грамотно положенное покрытие «Хард» прослужит около 20 лет без ремонта.
Открытый теннисный корт будет иметь покрытие - грунт. Игра на грунтовом корте является комфортной и безопасной, игрок испытывает щадящие физические нагрузки на позвоночник, колени, и связки ног. Уровень отскока мяча на грунтовых покрытиях средний.
Грунтовые корты – это корты с покрытием на основе высевок кирпичной крошки (теннисита). Достоинства грунтовых кортов:
- мягкие, медленные (комфортные) корты, позволяющие избежать травм и больших нагрузок на позвоночник и ноги, а также дающие возможность играть на них теннисистам различного уровня мастерства и возраста;
- соответствуют основной группе покрытий, на которых проводятся соревнования любого уровня;
- можно играть как в сильную жару, так и при большой влажности, а также во время небольшого дождя, когда покрытие корта еще не промокло насквозь. После любого дождя корты готовы к эксплуатации примерно через час. Исключение составляет моросящий, продолжительный дождь;
- в процессе эксплуатации корты самовыравниваются;
- не требуют дорогостоящего ремонта при любом исходном состоянии;
- позволяют с минимальными затратами вернуть к спортивной жизни большое число спортивных площадок с синтетическим, бетонным и асфальтовым покрытием, которые в условиях континентального климата центральной и северной части России быстро приходят в негодность. Хороший грунтовый корт – это сумма следующих слагаемых:
- правильно построенный корт;
- хороший весенний ремонт;
- выполнение «золотого правила».
«Золотое правило» гласит: нельзя играть на сухих и переувлажненных грунтовых кортах, а после игры его необходимо размести волокушей или специальной щеткой.
Режим работы теннисных кортов на территории СРК «Динамо»: 7 дней в неделю, с 9.00 до 22.00, без перерывов.
График занятий на теннисных кортах СРК «Динамо» представим следующим образом (в любой день недели):
-9:00-14:00 любительские и профессиональные тренировки детей школьного возраста;
-14:00-18:00 профессиональные тренировки детей школьного и дошкольного возраста;
- 18:00 - 22:00 любительские тренировки.
В воскресенье один раз в месяц будут проходить различные соревнования с 10:00 до 18:00, а с 18:00 до 22:00 - любительские тренировки.
В таблице 1 представлены предлагаемые тарифы на услуги теннисного корта для всех сегментов потребителей.
Достарыңызбен бөлісу: |