Четыре принципа производственника

Четыре принципа производственника

2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.

3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.

4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.

На этой стадии предполагается, что по созданию, расширению или реструктурированию бизнеса уже, в принципе, принято решение и, что установлен приблизительный временной период для осуществления плана.

В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость (календарный план представляет собой один из таких факторов, так как расходы появляются раньше, чем будет получен доход от бизнеса).

Обычно бизнес-план включает раздел по разработке стратегии инвестиций в здания и/или производственные линии, и также возможные мероприятия по реализации зданий, станков и оборудования, которые не потребуются после осуществления бизнес-плана. Поэтому бизнес-план содержит также информацию о поступлениях от проданных или сданных в аренду активов, которые не используются в будущем.

Календарный план отображает, какие мероприятия должны быть реализованы до выхода на полную мощность.

• 
  Должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре. Здесь Вы указываете все процедуры согласований на размещение производства, которые необходимо будет пройти до начала производственного процесса, а также их стоимость и частоту прохождения.
  

• 
  Должны быть посчитаны все расходы, в том числе на монтаж и транспортировку, а не только затраты, связанные с закупкой. Могут возникнуть многие другие расходы в период между поставкой оборудования и его установкой для работы в производственных помещениях. Приложите прайс-лист поставщика оборудования или сделайте ссылку на его сайт, чтобы подтвердить стоимость. Идеальный вариант – наличие предварительного договора купли-продажи.
  

• 
  Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности бизнес-плана. Для большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей проектируемой величины (это также называют "кривой изучения"). Бизнес план, в котором объем выпуска продукции достигает необходимой величины в первый день производственного процесса, будет оспорен. Производственный план должен быть основан на плане продаж, составленном на основании данных маркетинговых исследований.
  

• 
  Они представляют собой основу для финансовых расчетов. Существенно важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.
  

Некоторые замечания:

• 
  Для достижения простоты, вы можете перегруппировать некоторые сырьевые материалы, которые не являются очень важными, в группу "дополнительные" или "другие". Это облегчит финансовые расчеты.
  
• 
  В некоторых случаях очень трудно провести различие между пропорциональными и непропорциональными факторами: энергия и транспорт могут быть отнесены к тем или другим. Если обе части (пропорциональная и непропорциональная) являются значимыми, не избегайте проводить различия между ними.
  
• 
  Изнашивающиеся запасные части часто имеют отношение к выпускаемой продукции. Для расчетов вы можете использовать постоянный фактор, связанный с объемом производства.
  
• 
  Транспортные средства могут быть использованы как для производства, так и для общих целей.
  
• 
  Обязательно рассчитайте себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг.
  

• 
  местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;
  
• 
  водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);
  
• 
  электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);
  
• 
  телекоммуникации (наличие, возможное время использования);
  
• 
  окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);
  
• 
  сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);
  
• 
  рабочая сила (наличие, квалификация);
  
• 
  наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);
  
• 
  политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);
  
• 
  общее состояние площадки, на которой расположено здание
  
• 
  общее состояние ремонтных работ
  
• 
  планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых)
  
• 
  требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора
  
• 
  наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания
  
• 
  условия для проводки электричества
  
• 
  состояние канализационной системы
  
• 
  модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям
  
• 
  наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние
  
• 
  помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.)
  
• 
  место для парковки
  
• 
  подъездные дороги
  

• 
  затраты на производственные линии
  
• 
  затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.)
  
• 
  затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование отправки и т.д.)
  
• 
  сборка и установка на площадке
  
• 
  ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией
  
• 
  специальное обучение операторов
  
• 
  последующее обслуживание: доводка и точная настройка аппаратуры
  
• 
  хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания
  

• 
  заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками
  
• 
  заинтересованность в авансовых платежах поставщикам
  
• 
  платежи в иностранной валюте
  

• 
  ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию
  
• 
  наличие отходов сырьевых материалов в период ввода в эксплуатацию (должны быть включены в план только, если они являются значительными)
  
• 
  риск выпуска нестандартной продукции или брака в период ввода (должно быть включено в план, если это считается существенным)
  
• 
  постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность
  
• 
  использование производственной мощности по установленному режиму эксплуатации оборудования
  
• 
  норма рабочего времени
  
• 
  коэффициент использования производственной мощности за время эксплуатации оборудования
  
• 
  временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования
  
• 
  колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов сельскохозяйственного происхождения)
  
• 
  окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного назначения)
  
• 
  условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств)
  
• 
  периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий
  
• 
  ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных условий работы)
  

• 
  пропорциональные факторы
  

• 
  основные сырьевые материалы
  
• 
  дополнительное производство продукции
  
• 
  энергия
  
• 
  упаковочный материал
  

• 
  сопутствующая продукция
  

• 
  коммерческая сопутствующая продукция (годная к продаже)
  
• 
  другие коммерческие отходы (годные к продаже)
  
• 
  некоммерческие отходы (реализация)
  

• 
  непропорциональные (постоянные) производственные факторы
  

• 
  заработная плата штатного персонала
  
• 
  страховка
  
• 
  расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком.
  

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции. Если продукция требует гарантийного обслуживания, это должно быть учтено в бизнес-плане. Обычно, на гарантийный ремонт и обслуживание создают резервы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.