Мысал 1. Зерттеудің өзектілігін, объектісін, пәнін, мақсатын, міндеттерін анықтау:
Ұйымның жұмыс істеуінің заманауи жағдайында қызметтің тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру процесі персоналды басқарудың құзыретті жүйесін енгізумен тығыз байланысты..
Персоналды басқару жүйесін дамыту және оны қазіргі экономикалық және әлеуметтік-саяси жағдайларға бейімдеу меншік нысанына қарамастан кәсіпорындар мен ұйымдардың персоналды басқару жүйесіне қойылатын талаптарды анықтайды және ұйымның білікті мамандарға объективті қажеттілігімен анықталады. , адал және жоғары ынталы қызметкерлер. Адамдарды, яғни еңбек ресурстарын басқару стратегиялық менеджмент теориясы мен практикасының маңызды аспектілерінің бірі болып табылады. Кәсіпорынды басқарудың қазіргі заманғы тұжырымдамасы кәсіпорын персоналының өндірістің кадрлық құрамдас бөлігін басқаруымен байланысты басқару қызметінің көптеген функционалдық бағыттарын бөлуді болжайды.
Персоналды басқаруды жетілдіруге бағытталған жұмыс – бұл мұқият жоспарлауды және осы мәселені шешуге кешенді көзқарасты талап ететін күрделі және ауқымды қызмет. Ұйымда персоналды басқарудың тиімді жүйесін құру, ең алдымен, қажет болған жағдайда өздерінің жұмыс саласын ғана емес жүргізе алатын оқытылған, білікті және құзыретті қызметкерлердің қызмет процесін жақсырақ қамтамасыз ету үшін қажет. , сонымен қатар басқа байланысты сала. Персоналды басқарудың тиімді жүйесі жалпы ұйымның бәсекеге қабілеттілігінің маңызды элементтерінің бірі екені даусыз, өйткені бұл жүйені енгізу арқылы ұйым өндіргіш күштерді қалыптастыру және пайдалану тұрғысынан өзінің даму стратегиясын жүзеге асырады. Жоғарыда айтылғандар зерттеудің практикалық маңыздылығы мен өзектілігін растайды.
Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін персоналды басқару жүйесін әзірлеу үшін қазіргі басқару жүйесінің тиімділігін анықтау және оны одан әрі жетілдіруді жетілдіру қажет. Сондықтан мүмкіндіктер мен әдістерді түсіну, басқаруда, сондай-ақ басқару іс-әрекетінде мұндай құралдарды пайдалану кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі үшін елеулі алғышарттар жасайды.
Бәсекеге қабілеттілік және оның сыни тұжырымдамалары теориялық ұстанымдар мен практикалық әдістерді зерттеуді талап етеді. Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін бағалаудың негізгі факторларының бірі бағалау әдістері мен бағыттарды әзірлеу және персоналды басқару жүйесін жетілдіру болып табылады.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены:
Бәсекелестік жағдайында персоналды басқару жүйесінің теориялық негіздерін оқып үйрену.
Персоналды басқару жүйесіне талдау жүргізу.
Персоналды басқару жүйесінің тиімділігін бағалауды жүргізу.
Персоналды басқару жүйесін жетілдіру бойынша шараларды әзірлеу.