А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Глава 11. Обоснование формирования и оценки эффективности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Вид товара
| Глава 11. Обоснование формирования и оценки эффективности
ассортиментных программ 11.1. Ассортиментная политика и планирование ассортимента Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал оп- ределенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профи- лю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли тре- бованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагае- мых организацией-изготовителем на рынке, называют ассортиментом. Номенклатура – перечень наименований товаров и их кодов, установ- ленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классифика- торе промышленной продукции (ОКПП), действующим на территории СНГ. Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответст- вии с функциональными особенностями, качеством, ценой. 181 Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Товарный ассортимент характеризуется широтой (количеством ассор- тиментных групп), глубиной (количеством позиций в каждой ассортимент- ной группе) и сопоставимостью (соотношением между предлагаемыми ас- сортиментными группами с точки зрения общности потребителей, конечного использования, каналов распределения и цен). Ассортиментная политика организации связана с общей рыночной стратегией, и в рамках этой стратегии осуществляется формирование и со- вершенствование состава и структуры ассортимента выпускаемого товара. Хорошо продуманная ассортиментная политика не только позволяет оптими- зировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руко- водства организации своего рода указателем общей направленности дейст- вий. Важным элементом ассортиментной политики является своевременное внесение в товар изменений, которые повышают его потребительскую цен- ность или расширяют круг его возможных потребителей (модернизация или модификация товара). Другой стратегический подход, направленный на со- хранение или даже увеличение доли рынка, состоит в создании и введении на рынок новых товаров взамен исчерпавших свой жизненный цикл без сущест- венных изменений в технологических процессах, характерных для данной организации. Такая политика рассчитана на определенный сегмент рынка, сформировавшийся круг покупателей, которые обрели доверие к торговой марке организации. Совершенствование ассортимента фактически сводятся к проведению работ в следующих направлениях: - разработка принципиально новой продукции, отличающейся от про- дукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами; - разработка продукции с улучшенными характеристиками относительно ранее выпускаемой; - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с произ- водства продукции, не пользующейся спросом. Решения, касающиеся изменения ассортимента, связаны с формирова- нием производственной программы. В части формирования ассортимента производственную программу можно характеризовать следующим множест- вом показателей: жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|