Данный проект был ориентирован на определение основных критериев идеального руководителя. Рассмотрев же ролевой подход Минцберга, становится очевидным сходство между этими двумя работами
жүктеу/скачать 18.94 Kb.
|
|
Данный проект был ориентирован на определение основных критериев идеального руководителя. Рассмотрев же ролевой подход Минцберга, становится очевидным сходство между этими двумя работами. Google определил 8 критериев, помогающих в работе менеджера, тогда как, согласно труду Генри Минцберга существует 10 основных ролей, разделенных на три группы (межличностные, информационные и принимающие решения). Но вышеупомянутые 8 критериев Гугл полностью соответствуют этим ролям. Сложно четко их распределить в группы, так как они очень гибкие и могут пересекаться, но, по моему мнению, суть в том, что хороший менеджер вынужден подстраиваться под конкретную ситуацию и должен легко принимать изменения, происходящие в сферах деятельности человека. Так, чтобы добиться определенных успехов, важно не просто быть хорошим «боссом», но быть наставников и советником, своего рода психологом, управляющим, и при этом уметь давать свободу подчиненным. По сути, согласно исследованию Google, успех состоит даже не в технических знаниях менеджера, сколько он зависит от его умения сотрудничать с коллегами и клиентами, умения работать в команде. Я считаю, что в таком свете понятие «лучший босс» выглядит положительно, поскольку оно ориентировано больше на межличностные отношения. Мне нравится, что отношение к человеку стоит на первом месте. Так, в современном мире, в больших компаниях особое внимание уделяется комфорту сотрудников (создание зон отдыха, дополнительных удобств, тренажерных залов, тимбилдингу). Также, «избежание микро-менеджмента» дает возможность каждому члену команды почувствовать свою значимость, а вместе с тем, и ответственность за принятые решения. Что, в то же время, не освобождает от ответственности руководителя, а рекомендует ему выступать в роли наблюдателя и советника. Еще, хотелось бы отметить критерий «фокусировка внимания на продуктивности и конечном результате». То есть, согласно исследованию Google, «хороший босс» должен четко видеть конечный результат определенной работы, что должен помочь осознать и своим работникам, способствовать выявлению основных шагов к достижению поставленной цели, минимизировать препятствия и предвидеть предполагаемые неудачи. В-общем, можно опять же сделать вывод, что «хороший босс» - это больше товарищ и наставник, чем просто лидер, высокопоставленный член команды. По сути, понятия «поощрять» и «вдохновлять» - это два действия, выступающие в роли путеводителя для человека. То есть, я имею в виду, что они являются знаком, что он на верном пути. Разница же между этими словами очевидна и существенна. «Поощрять» значит вознаградить (не только материально, но и морально). Обычно поощрение появляется в результате проделанной работы. «Вдохновлять» же подразумевает мотивировать, подталкивать к выполнению какого-либо задания, к достижению поставленной цели. Каждый хороший руководитель должен уметь выполнять оба эти действия, если он хочет стабильности в своей команде. Умение поощрять и вдохновлять определяет любого человека как сострадательного, участливого, щедрого. А под руководством такого человека всегда комфортнее работать. Если разобраться, вся наша жизнь начинается под влиянием этих понятий – первые шаги, учеба в школе. Человек привык к этому, поэтому и на работе он должен видеть знакомый алгоритм. В то же время и сам босс должен быть поощрен и вдохновлен на становление лучшим в своем деле. В наше время многие крупные компании уже переняли подходы в определении критериев «лучшего босса». Как я говорила выше, внутренняя политика ведущих корпораций уже ориентирована на межличностные отношения и конкретно на человека, что дает хороший результат. Точно так же стоит поступить и другим компаниям, необходимо менять классическую модель поведения руководителя, на то, что предлагает Google. Хорошему лидеру необходимы не столько его собственные знания и амбиции, сколько умение общаться с сотрудниками и умение выстраивать гармоничные отношения в команде. Ему следует обладать определенными навыками психолога, ментора, коуча. «Лучший босс» должен быть чутким и внимательным, отзывчивым и сострадательным, должен уметь направить и вдохновить, сфокусироваться на главном и определять основные шаги и стратегии, вовлекать и, в конце концов, поощрять. Если говорить конкретно о компании Google, то я однозначно хотела бы работать там из-за ее либерального стиля. В этой компании нет распорядка дня, можно вообще не приходить на работу; нет обязательного стиля одежды, на работу можно прийти со своим питомцем, если он не агрессивен; рабочей зоной можно выбрать любую из предложенных, на работе можно даже вздремнуть в удобной капсуле или получить сеанс массажа. На офисной территории можно искупаться в бассейне, сделать прическу, массаж и маникюр, поиграть в бильярд, покататься с горки, развлечься конструированием Lego и даже полазить по скалеi. Более того, там не надо ничего оплачивать и уволить вас могут только за разглашение корпоративных секретов. Компании Google выплачивает достойную зарплату и пособия всем своим сотрудникам и даже их семьям. На основе всего вышеизложенного можно сделать вывод, что эта компания является одним из лучших примеров успешного применения либерального стиля, ведь конкурс сюда составляет 1000 человек на место! Руководство изменило политику, поставило в центр ориентир на сотрудника и преуспела в своем деле. Создание лучшего босса на основе кейса компании Google приносит положительные результаты. Работая в комфортных условиях, работники остаются довольны своей работой, а руководитель доволен ими. Критерии, определенные в ходе исследования, трудно назвать новыми или необычными, но они дают четкое видение на то, как надо подходить к управлению бизнесом и людьми, и как это делать более результативно. [https://business-only.ru/biznes-opyt/liberalnoe-upravlenie-kak-rabotayut-v-google/] i жүктеу/скачать 18.94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|