Директор Google раскрыл десять правил управления

Фото: www.waterborolibrary.org

Прежде всего, при приеме на работу претендент проходит несколько интервьюеров, в число которых должны входить как будущие начальники, так и потенциальные коллеги.

Далее, по словам Шмидта, необходимо обеспечить новых работников всем, что им может понадобиться по работе, а также предоставить возможность для хорошего отдыха и помощь в исполнении повседневных бытовых нужд. Сюда входят спортзалы, прачечные массажные кабинеты, парикмахерские, служебный транспорт и т.д.

Очень важным является умение работать в команде, а лучший способ "притереть" сотрудников друг к другу – разместить их как можно ближе. В результате производительность значительно повышается.

Такое плотное размещение команды имеет еще одно важное преимущество: простота в координации проектов. Кроме того, каждый член команды в конце недели отправляет коллегам e-mail, в котором кратко перечисляет все, что он сделал за это время.

Естественно, работники Google активно используют интернет. Существует собственная внутренняя веб-страница Google, на которой размещена информация о всех проектах.

Одно из главных правил – поощрение креативности. Инженеры компании могут уделять до 20% рабочего времени проектам, которые они выбирают сами.

А каждую пятницу все сотрудники обсуждают события прошедшей недели и планы на будущую. Это позволяет управленческому персоналу быть в курсе того, что думают работники и наоборот.