«Экологиялық мәдениет пен сананы қалыптастыру»

203 
Рисунок 2. Аспекты системы оперативного управления 
Для раскрытия сущности корпоративных отношений рассмотрены этапы 
корпоративного управления и введено понятие корпоративной среды, в которую, по 
нашему мнению вовлекаются такие экономические составляющие общества как: 
потребители продукции корпорации; служащие корпорации; местное население; общество 
в целом; поставщики; акционеры. 
Каждая из этих составляющих накладывает определенные требования и 
ограничения на деятельность корпорации. В связи с этим, во всех принципиальных 
решениях корпорации должен быть достигнут баланс интересов участников 
корпоративных отношений, что повышает их важность и значимость. Помимо этого 
осуществление финансовой и инвестиционной и кредитной деятельности должно 
строиться на основе определенных стратегических целей. Для наиболее эффективного 
управления капиталом корпорация должна сформировать контур оперативного 
управления. [5]. 
Несмотря на возможное многообразие применяемых методов, постоянно должен 
присутствовать научно-обоснованный выбор оперативной системы управления, который 
заключается в последовательном выполнении следующих действий: управление на основе 
контроля за исполнением; управление на основе экстраполяции (темпа ускорения 
изменений); управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них; 
управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно 
и их невозможно вовремя предусмотреть – управление по слабым сигналам, которое 
только еще формируется. 
Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному 
использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления, как 
самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации 
действовали на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как 
иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов. 
Естественно, единой модели построения корпоративного управления не 
существует, однако обязательным началом для всех его форм и видов является 
обеспечение интересов акционеров. 
В самом общем виде общепризнанные международные принципы корпоративного 
управления сводятся к следующему: 
структура корпоративного управления должна обеспечивать защиту прав 
акционеров, выступать основным методом предварительного урегулирования и 
разрешения возникающих конфликтов интересов; 
Оперативное управление 
Оперативное управление 
краткосрочными финансовыми 
вложениями 
Оперативное управление 
дебиторской задолженностью 
Оперативное 
управление затратами 
и закупками 
Оперативное 
управление кассовой 
наличностью 
Оперативное 
управление запасами 
Операции 
Финансы 
Оперативное управление 
производством 

204 
режим корпоративного управления должен обеспечивать равное отношение ко 
всем группам акционеров, включая мелких и иностранных акционеров, обеспечивающее 
каждому из них одинаково эффективную защиту в случае нарушения их прав; [5]. 
корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение установленных 
законодательством прав заинтересованных лиц и поощрять сотрудничество всех 
субъектов корпоративного управления в развития корпорации; 
корпоративное управление должно обеспечивать информационную открытость 
кампании, своевременное и полное раскрытие информации по всем существенным 
вопросам финансово-хозяйственной деятельности корпорации; 
структура корпоративного управления должна обеспечивать эффективное 
выполнение управленцами своих функций, а также подотчетность органов управления 
самой компании и акционерам. 
На основании всего вышеизложенного можно сделать выводы, что: 
1. Обобщены теоретические и методологические подходы к определению сущности 
капитала корпорации и целей управления корпоративным капиталом. Проведен анализ 
основных концепций управления корпоративным капиталом и обоснован вывод о том, что 
концепция стоимости корпорации объединяет в себе как концепцию стоимости капитала, 
так и концепцию денежного потока, и отвечающей интересам, как собственников, так и 
агентов. 
2. Проведен анализ основных положений теории управления структурой 
корпоративного капитала и дана оценка возможности их применения при управлении 
капиталом казахстанских корпораций.
3. На основе анализа теоретических и методологических подходов управления 
корпоративным капиталом проведена оценка управления капиталом корпорации АО НК
«КазМунайГаз». На основе рассчитанных данных можно сказать, что в целом АО НК
«КазМунайГаз» имеет стабильное положение на рынке, о чем свидетельствуют 
показатели структуры и состава капитала корпорации, которые находятся в пределах 
оптимальных значений. 
4. Проведена оценка эффективности формирования и использования собственного 
и заемного капитала АО НК «КазМунайГаз». Коэффициенты поступления заемных 
средств АО НК «КазМунайГаз» значительно выше, чем коэффициенты выбытия, это 
говорит о том, что организация в состоянии расплачиваться по своим краткосрочным 
обязательствам во время, что позитивно сказывается на ее дальнейшем развитии. 
5. С целью разработки практических рекомендаций по формированию стратегии 
управления капиталом АО НК «КазМунайГаз» проведен анализ стратегических 
возможностей корпорации. 
6. Одними из основных потоков корпорации являются финансовый и 
производственный, которые имеют самостоятельную структуру и продолжительность. 
Такие особенности организационного свойства подразумевают применение комплекса 
методов по повышению эффективности за счет стратегического планирования и 
использования основных концептуальных подходов к управлению потоками корпорации, 
предложенных в диссертации. 
7. Разработаны методические походы выбора и обоснования параметров 
стратегического управления корпоративным капиталом и определен иерархический 
порядок решений при управлении капиталом корпорации. 
Реализация положений диссертации позволит отечественным корпорациям полнее 
использовать свой организационный потенциал, то есть, рекомендации и научные 
результаты, полученные автором, являются полезными. 

жүктеу/скачать 5.99 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: