Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника
Стратегик ўзгаришларни ўтказиш муаммолари
жүктеу/скачать 5.78 Mb. Pdf көрінісі
|
| 6.3.3. Стратегик ўзгаришларни ўтказиш муаммолари
Стратегияни бажариш билан зарур ўзгаришлар ўтказиш кўзда тутилади, бусиз энг яхши ишлаб чи- қилган стратегия ҳам муваффақиятсиз тугаши мум кин. Шунинг учун тўлиқ ишонч билан айтиш мум- кинки, стратегик ўзгаришлар — бу стратегиянинг бажарилишига калитдир. Ташкилотда стратегик ўзгаришни ўтказиш жуда мураккаб масалалардан. Бу масалаларни ечишдаги қийинчилик шундаки, биринчи навбатда, ҳар қан- дай ўзгариш қаршиликка учрайди. Шу боис ўзгариш- ни ўтказишда, энг ками билан, қуйидагиларни ен- гиб ўтиш лозим: — режалаштирилаётган ўзгариш қандай қаршилик- ка учрашини очиш, таҳлилдан ўтказиш ва олдиндан айта олиш; — бу қаршиликни имкон қадар камайтириш (му- айяннини); — янги ҳолат (вазият)ни белгилаш. Қаршилик кўрсатувчилар, ўзгаришнинг эгалари ҳам бу одамлар. Аслида одамлар ўзгариш лардан қўрқмайдилар, улар ўзгарган бўлишларидан қўрқа- дилар. Ташкилотдаги ўзгаришлар уларнинг ишлари- га, ташкилотдаги уларнинг ҳолатларига таъсир этади. Шу боис улар ўзгаришларга халақит берадилар. 83 www.ziyouz.com kutubxonasi Ўзгаришларни муваффақиятли ўтказиш раҳбари- ят уни қандай амалга оширишига боғлиқ. Менежер лар ўзгаришларни ўтказаётганда юқори ишонч билан тушунтиришлари керак. 6.3.4. Стратегиянинг бажарилиши учун салоҳиятни жалб этиш Стратегик ўзгаришлар ва ташкилотга лозим бўлган иқлимни яратиш билан бир қаторда ташкилот раҳ- барлари учун муҳим масалалардан бири стратегияни бажариш босқичида ташкилот ресурсларини шакл лантириш ва ишга солиш ҳамда инсон салоҳиятини стратегиянинг рўёбга чиқишига йўналтиришдир. Бу борадаги стратегиянинг инсон салоҳиятидан фойдаланиши учун икки нарсага эътибор бериш ло зим. Биринчидан, стратегияни амалга оширишнинг муҳим шарти фирма аъзоларининг ташкилот олиб бо- раётган ишга, яьни хусусан олганда ташкилот стра тегияни амалга ошираётган ишига берилганлик, со- диқликларидир. Берилганлик, тарафдорлик, муҳлис- лик, содиқлик хисларини ўстириш ва ривожлантириш ўта мураккаб. Стратегияни бажариш босқичида раҳ- барият барча мумкин бўлган чора-тадбирни қўллаши лозим ва оқибатда ташкилот аъзоларида ташкилот стратегияси ўзининг шахсий ишига ва доимий хис қилишига айлансин. Иккинчидан, стратегияни му- ваффақиятли амалга ошириш кўп жиҳатдан ташки лотнинг ҳар бир аъзоси ўз ишчи жойида юқори на тижаларга эришишга интилишига боғлиқ. Одамлар- нинг яхши ишлашни билишлари ва яхши ишлашга интилишлари рақбариятнинг диққат марказида бўли- ши керак, хусусан стратегияни бажариш босқичида алоҳида эътибор предмети бўлмоғи лозим. Ресурс (неъмат)ларни жалб қилиш жараёни амал жүктеу/скачать 5.78 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|