Курс лекций по управлению проектами
жүктеу/скачать 176 Kb.
|
ЛЕКЦИЯ 5Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектом.Процессы управления проектамиЛюбой проект состоит из процессов. Под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления и приносящие результат. Процессы управления проектами связаны, с одной стороны, с областями знаний проектного менеджмента, а с другой – с жизненным циклом проекта. Процессы управления, связанные с областями знаний, выполняются в том или ином объеме на всех стадиях жизненного цикла проекта. В некотором смысле процессы, связанные с областями знаний, схожи с понятием обеспечивающих подсистем, поскольку касаются организации и описания работ проекта в любой сфере деятельности. Процессы управления проектом, ориентированные на продукт, определяются спецификой производства продукта, зависят от области приложения и связаны с жизненным циклом проекта. Жобаларды басқару процестері Кез-келген жоба процестерден тұрады. Процестер басқару функцияларын жүзеге асыруға байланысты және нәтиже беретін әрекеттер мен процедураларды білдіреді. Жобаны басқару процестері бір жағынан жобалық менеджменттің білім салаларымен, екінші жағынан жобаның өмірлік циклімен байланысты. Білім салаларына байланысты басқару процестері жобаның өмірлік циклінің барлық кезеңдерінде белгілі бір көлемде орындалады. Белгілі бір мағынада білім салаларымен байланысты процестер қамтамасыз етуші ішкі жүйелер ұғымына ұқсас, өйткені олар кез-келген қызмет саласында жобаның жұмысын ұйымдастыруға және сипаттауға қатысты. Өнімге бағытталған Жобаны басқару процестері өнім өндірісінің ерекшелігімен анықталады, қолдану саласына байланысты және жобаның өмірлік циклімен байланысты. Процессы управления проектами, связанные с областями знаний проектного менеджмента. К областям знаний в проекте относятся: управление предметной областью проекта (управление содержанием) – определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта (желание заказчика по качеству, дизайну и т.д.). В ИТ, особенно в проектах разработки программных продуктов, управление предметной областью часто называют управлением конфигурацией; управление временем – разбиение проеэкта на группы работ и отдельные работы; определение последовательности выполнения, продолжительности и расписания работ – календарного плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта; управление стоимостью – определение видов и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а также изменений бюджета; управление качеством – определение стандартов качества, относящихся к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятия по обеспечению качества; контроль качества; управление персоналом – распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта; управление коммуникациями – определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта; описание видов распространяемой информации, сроков и периодичности предоставления информации; способов доставки информации; управление процедурами распространения информации в ходе реализации проектов; управление проектными отклонениями: управление рисками – выявление событий, которые могут повлиять на проект; определение зависимости возможных результатов от наступления рисковых событий; выработка стратегий работы с рисками; планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных с реагированием на риск; управление проблемами – выявление возникающих вопросов (функциональных, технических, бизнес и др.), их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг проблем проекта; управление изменениями – выявление возникающих модификаций ранее согласованных параметров, их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг проблем проекта; управление контрактами – определение требуемых товаров и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализованных отношений с контрагентами. Можно провести в некотором смысле аналогию между областями знаний в проекте и функциональной структурой предприятия (начальник управления кадрами, финансовый директор, технический директор, зам. по качеству и т.д.). Таким образом, проект можно представить в виде пирамиды, отражающей взаимоотношения целей проекта, его основных ограничений и областей знаний (рис. 7). Следует заметить, что основные ограничения проекта могут выступать в качестве его подцелей. жүктеу/скачать 176 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|