Microsoft Word 1 лекция docx

Контрольные вопросы: 
1. 
Значение управленческого учета, его сущность, цели и задачи 
Управленческий учет - это упорядоченная система по сбору, регистрации, 
обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности 
организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для 
принятия управленческих решений. Основная цель управленческого учета - 
подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности 
организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих 
решений. 
Главной задачей управленческого учета является составление внутренних 
отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия 
(организации) и управляющего аппарата. 
Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении 
предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности. 
Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения. 
Основными задачами управленческого учета являются: 
• 
анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и 
составление информации по этим ресурсам; 
• 
анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм 
и смет; 
• 
расчет
различных
показателей
фактической себестоимости 
продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых 
показателей; 
• 
расчет 
финансовых 
результатов 
деятельности 
отдельных 
структурных 
подразделений 
по 
центрам 
ответственности, 
реализованной продукции, выполненным работам и оказанным 
услугам; 
• 
контроль 
и 
анализ 
финансово-хозяйственной 
деятельности 
организации, ее структурных подразделений и других центров 
ответственности; 
• 
планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в 
целом, 
ее 
структурных 
подразделений 
и 
других 
центров 
ответственности; 
• 
представление информации о воздействии ожидаемых в будущем 
событий, основанной на анализе прошедших событий; 
• 
представление 
управленческой 
отчетности 
для 
принятия 
необходимых управленческих решений в будущем. 
2. 
Пользователи 
бухгалтерской 
информации. 
Сравнительная 
характеристика управленческого и финансового учета. 
Основными 
пользователями 
информации управленческого 
учета являются 
руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и 
специалисты. 

Руководителям высшего звена, как правило, предоставляются: 
• 
управленческая информация в виде отчетов о результатах 
производственной, финансовой и инвестиционной деятельности 
организации и ее структурных подразделений на конкретный период 
времени и за прошедший отчетный период; 
• 
анализ влияния выявленных внутренних и внешних факторов на 
результаты деятельности организации и ее основных структурных 
подразделений; 
• 
плановые и прогнозные показатели на будущие периоды. 
Руководителям структурных подразделений предоставляются: 
• 
управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный 
момент времени; 
• 
плановая и прогнозная информацию о подразделениях, а также 
необходимая информация о контрагентах организации. 
Специалисты получают необходимую информацию о деятельности организации и 
ее структурных подразделений, а также прогнозы влияния выявленных 
внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности 
предприятия. 
3. 
Роль управленческого учета в принятии решений иорганизация 
процессан ұуправления. 
Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое 
решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. 
Управленческие решения - главное средство воздействия, с помощью которого 
обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет 
программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их 
выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности 
и полномочий, сроки выполнения работ. 
4. 
Объекты управленческого учета: центры шығын, центры, прибыли и 
центры ответственности. 
К объектам управленческого учета относятся: 
1.Издержки предприятия и его структурных подразделений. 
2.Результаты хозяйственной деятельности. 
3.Внутреннее ценообразование. 
4.Прогнозирование будущих финансовых операций. 
5.Внутренняя отчетность. 

Ответственность за доходы в компании, как правило, возлагается на сбытовое 
подразделение (отдел сбыла или торговый дом). Расходы несут все 
подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные 
подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для 
всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство 
компании. Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления 
можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, 
инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными 
процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию. 
Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных типа 
центра ответственности: 
центр доходов; 
центр затрат; 
центр прибыли; 
центр инвестиций. 
5. 
Производственной отчетности, значение и смысл
6. Производственный учет — это система сбора, регистрации, обобщения и 
анализа информации о затратах предприятия и их влиянии на формирование 
себестоимости продукции (работ, услуг). Он представляет собой базу данных 
для целей управленческого учета. 
7. Производственный учет как основа управления себестоимостью продукции. 
Производственный учет и бухучет направлены на реализацию единой 
функции: они формируют достоверную и полную информацию о затратах на 
производство. На основе этой информации решаются важные задачи: 
• 
обосновывается себестоимость продукции (работ, услуг); 
• 
составляется финансовая и управленческая отчетность; 
• 
принимаются управленческие решения; 
• 
решаются иные задачи (предоставляются данные для различного вида 
анализа затрат, оценки запасов и готовой продукции и др.).