Организация процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством

Вершинина Марина Викторовна

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород – 2011
Работа выполнена в ГОУ ВПО «Нижегородский государственный

архитектурно-строительный университет»

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Автореферат разослан 25 января 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент С. В. Горбунов

Низкотехнологичные отрасли, такие как пищевое, текстильное, мебельное производство, всегда были и остаются основой экономической жизни общества. Они обеспечивают большую часть занятости и в силу своей многочисленности являются основным источником ВВП. В наступившую эру инновационной экономики нормальное функционирование предприятий таких секторов невозможно без активной инновационной деятельности, поэтому так важно понимать и учитывать особый характер этой деятельности в данной сфере.

Вопросу инноваций в низкотехнологичном секторе уделяется достаточно много внимания в зарубежной научной литературе. Этот сектор в числе прочих является объектом макроэкономических исследований инноваций и рассматривается при разработке рекомендаций в области организации государственной политики поддержки инновационной деятельности. Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) выделяются средства на целевые исследования инноваций в низкотехнологичных секторах в рамках проекта PILOT (Policy and Innovations in Low-Tech). В российской науке тема инноваций в низкотехнологичных отраслях практически не затрагивается. Для эффективного управления инновационной экономикой необходимы знания об инновациях во всех ее секторах, в том числе и в низкотехнологичном – как на макро-, так и на микроэкономическом уровне.

На современном рынке, в условиях глобальной конкуренции, компании низкотехнологичных отраслей вынуждены решать комплекс организационно-управленческих задач, связанных с выбором эффективных бизнес-стратегий. В связи с этим особую актуальность приобретает исследование особенностей инновационной деятельности таких компаний и разработка соответствующих рекомендаций для управления ею. Данные рекомендации должны обеспечивать возможность адаптировать деятельность компаний низкотехнологичных отраслей к современным реалиям инновационной экономики, оптимизировать их инновационную деятельность с учетом специфических особенностей этих организаций и предложить способы принятия конкретных решений в сфере управления инновациями.

Проведенные диссертантом исследования соответствуют п. 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» и п. 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК.

Степень изученности и научной разработанности проблемы. Теория управления инновациями достаточно хорошо разработана как отечественными, так и зарубежными исследователями, среди которых Е.Н. Голованова, Г.Е. Гольдштейн, П. Дракер, А.Ю. Егоров, С.Д. Ильенкова, В.Г. Медынский, Г.А. Морозова, А.В. Тебекин, А.А. Трифилова, Р.А. Фатхутдинов, Д.В. Хавин, Й. Шумпетер, Г. Чесбро и др.

Проблемы, связанные с особенностями инновационной деятельности в компаниях низкотехнологичных отраслей в работах отечественных специалистов освещены достаточно слабо. Среди зарубежных ученых наиболее известны в этой области В. Ача, Х. Гирш-Крайнсен, С. Клеппер, Ф. Малебра, К. Л. Симонс, Н. Вон Тунзельманн и Т. Хатзичроноглоу.

В работах современных ученых практически не затронуты вопросы, связанные с организацией процесса управления инновациями на уровне отдельной низкотехнологичной компании, недостаточно подробно рассмотрены значимые для инновационной деятельности особенности таких компаний, не конкретизирована характерная для них модель инновационного процесса.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы - разработка рекомендаций по организации процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей. Для достижения указанной цели в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• 
  определить границы низкотехнологичного сектора в российской экономике и выявить принципы управления инновациями в компаниях этого сектора;
  
• 
  проанализировать микро- и макросреду компаний низкотехнологичных отраслей в аспекте организации управления их инновационной деятельностью;
  
• 
  представить модель инновационного процесса в компаниях низкотехнологичных отраслей в виде совокупности этапов управления инновационной деятельностью таких компаний;
  
• 
  сформировать алгоритм выбора стратегии управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичного сектора;
  
• 
  определить подход к оценке эффективности предложенных разработок.
  

При проведении исследования использовались метод сравнительного анализа, метод аналогий, метод экспертных опросов, анализ контента, корреляционный анализ, анализ соответствий, кластерный анализ, многомерное шкалирование, графическое моделирование и другие общенаучные и специальные методы с обработкой полученных данных на ЭВМ.

1. 
   Установлены границы низкотехнологичного сектора в российской экономике с использованием метода кластеризации; выявлены ключевые принципы управления инновациями отечественных компаний низкотехнологичных отраслей: незначительный объем НИОКР, внутренние источники инвестиций, ключевая роль маркетинга, необходимость значимых конкурентных преимуществ, соответствие инноваций компетенциям компании, наличие экономического или коммуникационного эффекта от инновационной деятельности.
   
2. 
   Выявлены основные факторы внешней и внутренней сред, влияющие на инновационную деятельность компаний низкотехнологичных отраслей. Определены и представлены в форме графической модели взаимосвязи компаний низкотехнологичного сектора экономики с ключевыми субъектами их микросреды, заключающиеся в том, что компании низкотехнологичного сектора играют роль посредника между высокотехнологичными секторами и потребителями, выявляя потребности рынка и формируя соответствующий запрос на технологии.
   
3. 
   Предложена модель инновационного процесса в компании низкотехнологичного сектора, которая представляет собой совокупность этапов управления инновациями, выбранных с учетом особенностей взаимодействия организации с рынком и высокотехнологичными секторами.
   
4. 
   Разработан алгоритм выбора стратегии управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичного сектора на основе предложенного метода оценки выявленных показателей ее инновативности (набора характеристик, значимых в аспекте управления инновационной деятельностью) и инновативности целевых рынков.
   
5. 
   Предложен авторский подход к оценке экономического эффекта произведенных разработок, заключающийся в расчете индекса, учитывающего рентабельность инвестиций в сочетании с ключевыми организационными и маркетинговыми факторами, влияющими на реализацию инновационных проектов, разрабатываемых в рамках различных инновационных стратегий компаний низкотехнологичных отраслей.
   

• 
  проводить оценку эффективности управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичной отрасли с возможностью выявления слабых мест по конкретным направлениям;
  
• 
  проводить оценку положения компании во внешней среде в аспекте наличия стимулов активизации инновационной деятельности;
  
• 
  осуществлять обоснованный выбор стратегии управления инновациями и реализовывать ее по имеющемуся алгоритму;
  
• 
  осуществлять обоснованный выбор инновационных проектов с учетом экономических, организационных и маркетинговых факторов, имеющих наибольшее значение в аспекте существующих особенностей управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичной отрасли и ее положения во внешней среде.
  

• 
  использованием достижений современных зарубежных экономистов в области управления инновационной деятельностью в низкотехнологичном секторе;
  
• 
  анализом практического опыта инновационной деятельности ведущих российских и зарубежных компаний низкотехнологичных отраслей;
  
• 
  исследованием значительного объема статистических данных, собранных за длительный период времени, и наиболее актуальных современных данных;
  
• 
  обоснованным применением различных методов сбора, анализа и обработки вторичной и первичной информации в соответствии с предметом и задачами исследования, что подтверждается схожестью результатов, полученных теоретическим и эмпирическим путем.
  

Полученные автором научные результаты нашли применение в практике деятельности компании ООО «Промсвет», а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» при обучении студентов экономических специальностей в рамках дисциплин «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Введение

1.1. Инновации как реакция на меняющийся рынок

1.2. Низкотехнологичный сектор экономики в аспекте инновационной деятельности

1.3. Постановка целей и задач анализа управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей

Глава 2. Разработка методического подхода к организации процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей

2.1. Модель инновационного процесса в низкотехнологичном секторе как основа методического подхода к организации процесса управления инновационной деятельностью

2.2. Оценка инновативности компании низкотехнологичной отрасли и ее целевого рынка

2.3. Выбор инновационной стратегии компании низкотехнологичной отрасли

Глава 3. Реализация и оценка эффективности предложенных разработок

3.1. Модели реализации инновационных стратегий компаний низкотехнологичных отраслей

3.2. Способы оценки эффективности реализации инновационных стратегий компаний низкотехнологичных отраслей

3.3. Направления дальнейшего исследования в сфере управления инновационной политикой в компаниях низкотехнологичных отраслей

Основные выводы и предложения

Библиографический список

Приложение


Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Установлены границы низкотехнологичного сектора в российской экономике с использованием метода кластеризации; выявлены ключевые принципы управления инновациями отечественных компаний низкотехнологичных отраслей: незначительный объем НИОКР, внутренние источники инвестиций, ключевая роль маркетинга, необходимость значимых конкурентных преимуществ, соответствие инноваций компетенциям компании, наличие экономического или коммуникационного эффекта от инновационной деятельности.

Рассмотрим понятие уровня технологичности и конкретизируем объект исследования, очертив границы низкотехнологичного сектора. Термины и методики, связанные с определением уровня технологичности, на данный момент не стандартизированы. Общеупотребительной является методика, предложенная Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Она основана на оценке величины суммы прямых и косвенных затрат экономической отрасли на научные исследования и разработки, отнесенной к общему обороту этой отрасли. Диссертантом проведен кластерный анализ методом иерархической классификации по показателям прямых и косвенных затрат на научные исследования и разработки. Результаты (рисунок 1) позволяют выделить три кластера. Они соответствуют трем секторам по уровню технологичности: низкотехнологичному (low-tech), сектору комплексных технологий (middle-tech) и высокотехнологичному (high-tech).

Автором работы рассматриваются два сектора из трех: высокотехнологичный и низкотехнологичный – следовательно, необходимо выделить два соответствующих кластера. Это можно сделать с помощью метода K средних, который позволяет получить заданное количество кластеров – в данном случае два. Результаты расчетов представлены в таблице 1. Евклидовы расстояния до центра кластера в таблице 1 служат мерой близости конкретной отрасли к характеристикам, средним по кластеру, и позволяют судить о степени внутреннего единства кластера.

Евклидовы расстояния между элементами выделенного кластера, представляющего низкотехнологичный сектор, невелики и слабо варьируются, что говорит о достаточной однородности этого кластера.

Предпринятое диссертантом исследование позволило сформулировать принципы инновационной деятельности компаний низкотехнологичного сектора, которые приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Принципы инновационной деятельности низкотехнологичной компании

Название принципа	Характеристика принципа
Незначительный объем НИОКР	Компании низкотехнологичного сектора по определению вкладывают незначительные средства в научные исследования и разработки, в связи с чем возникает необходимость в иных источниках получения нового знания.
Ориентация на потребителей	Инновации в низкотехнологичных отраслях преимущественно относятся к типу «протягиваемых рынком» (marketing pull), поэтому нововведения должны разрабатываться, исходя из существующих потребностей
Внутренние источники инвестиций	Инновации в данной сфере не обладают высокой инвестиционной привлекательностью для рисковых инвесторов (венчуров), вследствие этого основным источником инвестиций являются собственные средства компаний
Конкурентоспособность	Рынки компаний низкотехнологичных отраслей обычно высококонкурентны, следовательно, инновации должны обеспечивать значимые конкурентные преимущества
Ключевая роль маркетинга	Отдел маркетинга должен быть не только хорошо развит, но и обладать реальными полномочиями влиять на все виды деятельности, связанные с осуществлением инновации, начиная с этапа разработки идеи нововведения
Соответствие компетенциям компании	Компании низкотехнологичного сектора существенно отличаются в аспекте их возможностей осуществить инновацию
Наличие положительного экономического или коммуникационного эффекта	Инновации, осуществляемые в низкотехнологичных отраслях, по большей части не требуют значительных затрат. Поэтому в отдельных случаях нововведения могут быть направлены на получение исключительно коммуникационного эффекта, не принося прямой экономической выгоды

Дальнейшее исследование показало, что в аспекте управления инновациями компаний низкотехнологичных отраслей наиболее важными принципами являются ориентация на потребителей, внутренние источники инвестиций и ключевая роль маркетинга.