Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления

В условиях модернизации экономики и перехода к инновационным методам управления необходимо искать новое и использовать успешно зарекомендовавшие себя подходы к организации управления компаниями, позволяющие им адаптироваться к турбулентной и конкурентной внешней среде, рационально использовать производственно-рыночный потенциал во всей совокупности его составляющих, наращивать конкурентные преимущества и создавать на этой основе реальные предпосылки к обеспечению стратегической устойчивости в обозримой перспективе. Эта задача охвачена в дисциплине «Теория организации», что обосновывает актуальность включения данной дисциплины в учебную программу направлений: 5230200-Менеджмент (по отраслям и сферам) и 38.03.02 Менеджмент (Менеджмент и юридическое сопровождение бизнеса).

• 
  изучение современных концепций бизнес-лидерства компании;
  
• 
  изучение теоретических основ поведения в организации, теоретических основ управления организацией;
  
• 
  исследование методов, этапов и стадии проектирования системы управления;
  
• 
  приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления;
  
• 
  приобретение навыков разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами с учетом делегирования;
  
• 
  приобретение навыков осуществлять качественный и количественный анализ организационных структур управления;
  
• 
  приобретение навыков планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.
  

• 
  современные концепции бизнес-лидерства компании;
  
• 
  теоретические основы поведения в организации;
  
• 
  теоретические основы управления организацией;
  
• 
  теорию организации;
  
• 
  методологические основы проведения исследований в организации;
  
• 
  сущность, особенности, основные этапы делегирования полномочий и ответственности в коллективах;
  
• 
  методы, этапы и стадии проектирования системы управления;
  
• 
  типы организационных структур, стратегий управления человеческими ресурсами организаций.
  

• 
  анализировать лидерский потенциал компании;
  
• 
  диагностировать организационное поведение;
  
• 
  пользоваться современными методами управления;
  
• 
  строить орг.модели;
  
• 
  проводить комплексные, системные и ситуационные исследования систем управления организацией;
  
• 
  разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами с учетом делегирования;
  
• 
  осуществлять качественный и количественный анализ организационных структур управления;
  
• 
  планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.
  

• 
  навыками диагностики лидерства;
  
• 
  навыками формирования поведения в организации;
  
• 
  методами формирования систем управления;
  
• 
  законами организации;
  
• 
  навыками проектирования организационных систем управления;
  
• 
  навыками делегирования полномочий и ответственности в практике управления коллективами;
  
• 
  методом формирования, планирования и контроля систем управления бизнесом.
  

• 
  способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;
  
• 
  способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность;
  
• 
  способностью использовать нормативные правовые документы в своей деятельности
  
• 
  готовностью к разработке процедур и методов контроля;
  
• 
  способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.