Разработка функциональной модели формирования бюджета продаж
жүктеу/скачать 350 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Содержание
- 1Система бюджетирования
|
Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Высшая школа бизнес-информатики Домашнее задание по дисциплине «Экономика ИТ» На тему: Разработка функциональной модели формирования бюджета продаж
Москва 2015 Содержание1 Система бюджетирования 3 2 Бюджет продаж 5 3 Упрощенный порядок составления бюджета продаж 7 4 Модель разработки бюджета продаж 8 1Система бюджетированияНа рисунке 1 показан пример системы бюджетирования. Рисунок 1. Система бюджетирования (пример) Операционный бюджет – бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс (БП) или направление бизнеса (совокупность БП). Финансовый бюджет – бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках ЦФО. Управление операционной эффективностью (БДР), платежеспособностью и ликвидностью (БДДС) и стоимостью активов компании (ББЛ). Базовый бюджет – бюджет, который планируется первым, поскольку от него зависит построение других бюджетов (зависимых). Зависимый бюджет – бюджет, показатели которого при планировании в целом вычисляются на основе других бюджетов, по заданным формулам. Типы бюджетов по составу показателей: бюджет доходов и расходов (плановый отчет о прибылях и убытках), бюджет движения денежных средств, плановый баланс. По объекту бюджетирования (функциональные бюджеты): бюджет продаж, бюджет снабжения, бюджет затрат и т. д. По горизонту планирования: годовой, квартальный, месячный и т. д. По технологии планирования: последовательный, скользящий. По уровню планирования: бюджет ЦФО, консолидированный бюджет компании. В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности. Конечной целью операционного бюджета является составление сводного плана прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты: продаж; производства; закупки и использования материальных запасов; трудовых затрат; общепроизводственных расходов; административно-управленческих расходов; коммерческих расходов. Разработка операционного бюджета начинается, как правило, с составления плана продаж. Это связано с тем, что от величины и стоимости реализации во многом зависят все остальные экономические показатели организации: объем производства, себестоимость, прибыль и др. жүктеу/скачать 350 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|