Решение фирмы «Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн»

Задание 2 к СРС 1. Принятие решений 
Кейс 1 – Три спорных решения 
 
Ситуация 1.
Еженедельник «Индастри Уик» назвал решение фирмы «Интернэшнл Ректифайер 
Корпорейшн» 
из 
Эль-Сегундо 
штат 
Калифорния 
начать 
строительство 
самого 
автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа «быть или 
не быть». Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных 
МОП-транзисторов. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные 
издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в 
несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое 
превысит среднюю для отрасли. Положительный потенциал решения — огромный выигрыш от 
повышения конкурентоспособности.
Однако строительство завода связано с большим финансовым риском. Для того чтобы завод 
начал работать в 1987 г., компания с капиталом 145 млн.долл. довела отношение задолженности к 
собственному капиталу до 63 %, на 10 % сократила расходы на заработную плату и продолжила 
операции по привлечению дополнительных кредитов. Для компании, «поставившей на кон» 
половину своих доходов и сумму, превышающую ее нетто-капитал — это огромный риск даже в 
хорошие времена. Принятое компанией решение в отрасли, находящейся в состоянии глубокого 
спада, можно назвать просто азартным.
Ситуация 2.
Фирма «Ю Эс Экс Корпорейшн» в 1986 г. приняла похожее спорное решение. Эта фирма 
имеет самый лучший потенциал в черной металлургии. Многие годы она пыталась восстановить 
конкурентоспособность, вкладывая дополнительные средства в производство и решая внутренние 
проблемы. В середине 1986 г. фирма была вынуждена решать — допустить ли забастовку членов 
профсоюза рабочих сталелитейной промышленности Америки или принять их требования о 
повышении заработной платы, ведущие к росту издержек. После того, как попытки объяснить 
профсоюзу «факты, цифры и реальности конкуренции» провалились, фирма начала создавать 
запасы стали. Когда профсоюз решил бастовать, за пульты управления новыми агрегатами встал 
управленческий персонал. Забастовка продолжалась до января 1987 г., убытки составляли 100 
млн. долл. в месяц.
 
Ситуация 3. 
Фирма «Ю Эс Спринт Комьюникейшнз» — совместное предприятие фирм «Джи Ти И» и 
«Юнайтед Телеком» — рискнула двумя млрд. долл., вложив их в создание волоконно-оптической 
кабельной сети, чтобы переманить потребителей от фирм «Америкен Телеграф энд Телефон» и 
«Эм Си Ай». Волоконно-оптическая технология устремлена в будущее. Она опирается на 
использование лазеров для передачи речевых сигналов и данных по стеклянным микроволокнам. 
Пара таких волокон способна единовременно пропускать 8000 разговоров, причем передаваемая 
информация практически не искажается.
К концу 1986 г. фирма «Спринт» располагала 15 тыс. миль волоконно-оптического кабеля в 
земле и планировала проложить еще свыше 8000 миль. Беспокойство вызывает пропускная 
способность этой сети, которая представляется более чем избыточной. Хотя потребность в 
телефонных разговорах на дальних расстояниях и в передаче данных между далеко разнесенными 
точками растет на 8 % в год, пропускная способность с 1984 г. учетверилась.
 
 
 
 
 

Вопросы для ответа: 
1. Насколько правильно на ваш взгляд принятое решение? Дать обоснование вашим 
выводам (15%) 
2. Какие существовали альтернативы каждому из описанных решений? Ваши предложения. 
Несколько альтернатив с обоснованием вашего мнения (2-3 альтернативных решения) – (30%) 
3. В соответствии с существующей терминологией принималось ли фирмой «Интернэшнл 
Ректифайер» решение в условиях риска или неопределенности? А решения фирм «Ю Эс Экс» и 
«Ю Эс Спринт Комьюникейшнз»? Приведите аргументы в пользу ваших выводов (15%) 
4. Рассмотрите возможное воздействие фактора времени и изменяющейся среды на все три 
решения. Ваши предположения, на чем они основаны, приведите подтверждение из учебников или 
теоретического материала, не менее 3 источников (15%) 
5. Общий вывод по работе (100 слов – 15%) 
6. 
Работа написана ясным языком, выдержана в едином стилистическом ключе, свободна 
от ошибок и опечаток, соблюдены требования по оформлению
– 10% 
Требования к оформлению 
В верхнем правом углу Ф.И., специальность, курс
Документ Word, настраиваемые поля:
– левое - 3 см; правое - 1 см, верхнее - 2 см; нижнее -2 см, абзацный отступ 1 см.
Между абзацами в пояснении к конкретной ситуации не следует оставлять одну 
пустую строку. 
Интервал единичный. Шрифт - Time New Roman, кегль 14.