С. В. Пономарев, С. В. Мищенко


 ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ



Pdf көрінісі
бет37/74
Дата02.01.2022
өлшемі0.78 Mb.
#454403
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   74
trofimov1

4. ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ  

КАЧЕСТВОМ И ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ КАЧЕСТВА  

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 

 

В Тамбовском государственном техническом университете в течение шести лет накоплен опыт предостав-

ления  образовательных  услуг  по  повышению  квалификации  и  переподготовке  специалистов  промышленных 

предприятий  для  последующей  практической  деятельности  в  качестве  менеджеров  и  внутренних  аудиторов 

системы менеджмента качества.  

 

4.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ  



ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ 

 

В большинстве случаев повышение квалификации и переподготовка специалистов осуществлялись непо-

средственно  на  предприятиях  с  частичным  отрывом  специалистов  от  работы.  Обычно  программа  обучения  



 

объемом 80 часов реализовывалась в течение 8 – 10 дней, то есть каждый день проводились занятия по 8 – 10 

академических часов (длительность 45 минут) в виде лекций, практических занятий и деловых игр. Это позво-

ляло завершить обучение в течение двух недель. В некоторых случаях по просьбе руководителей предприятий 

ежедневно проводили занятия объемом по пять академических часов. В этом случае обучение занимало четыре 

недели, а в некоторых случаях, когда занятия проводились не ежедневно, обучение растягивалось на шесть – 

восемь недель. 

После завершения курса лекций, практических занятий и деловых игр каждый слушатель сдавал зачет или 

экзамен, причем в ряде случаев представитель руководства предприятия выдавал задание на выполнение спе-

циальной (курсовой) работы. В состав комиссии, принимавшей зачет или экзамен, как правило, входил пред-

ставитель  высшего  руководства  предприятия  (например,  зам.  генерального  директора  по  вопросам  качества, 

главный инженер, иногда начальник ОТК). Отметим, что включение представителей руководства предприятия 

в состав такой комиссии, с одной стороны, оказывало положительное мотивирующее воздействие на слушате-

лей, а с другой стороны, позволяло представителям руководства сразу сориентироваться – на успешную работу 

каких слушателей можно в первую очередь рассчитывать в дальнейшем. 

При чтении лекций и проведении практических занятий обычно использовали материалы публикаций [1; 

2; 4; 6; 8 – 14]. Во втором столбце табл. 4.1, наряду с наименованиями раздела изучаемого материала, приведе-

ны сведения об учебных пособиях, книгах и нормативных документах (стандартах), которые могут быть реко-

мендованы слушателям для самостоятельного изучения этого раздела. Отметим, что в последнее время широко 

практикуется выдача (на первом же занятии) комплекта раздаточного материала, который позволяет каждому 

слушателю  легко  следить  за  излагаемым  лектором  материалом  и  при  необходимости  делать  свои  пометки  в 

имеющемся у него раздаточном материале. 

 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   74




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет