С. В. Пономарев, С. В. Мищенко


 Типовая программа обучения при краткосрочном повышении



Pdf көрінісі
бет38/74
Дата02.01.2022
өлшемі0.78 Mb.
#454403
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   74
trofimov1

4.1. Типовая программа обучения при краткосрочном повышении  

квалификации и/или переподготовке специалистов предприятий 

 

Наименование разделов 



Объем  занятий,  акад. 

ч 

1. Причины, побуждающие заниматься качеством в бизнесе. Основные термины и понятия 



МС ИСО серии 9000. Правовые основы управления качеством, сертификации и аккредита-

ции. Закон "О техническом регулировании". Этапы развития управления качеством (введе-

ние, 1 глава [8], [9]). 

7 (лекции) 

2.  Основы  процессного  подхода.  Предпосылки  и  основные  составные  части  успешного 

менеджмента качества на предприятии (2 и 3 главы [8], [9]) 

8 (лекции) 

3. Структура и состав, основные понятия и концепции МС ИСО серии 9000. Структура и 

иерархия документации СМК. Связь петли качества с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 – 

2001. Динамика и результаты сертификации систем менеджмента качества (4 и 5 главы [8], 

[9 – 11]) 

10 (лекции)  2 

(практ.  занятия) 

4.  Требования  международных  стандартов  ИСО  серии 9000 версии 2000 года.  Задачи 

(функции)  подразделений  и  отделов  предприятий  в  системе  менеджмента  качества.  При-

мерный  порядок подготовки СМК к сертификации  по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 – 

2001. (6 глава [8], [1, 6, 9 – 14]) 

5 (лекции) 

5.  Горизонтальные  бизнес-процессы,  процессы  управления  и  поддерживающие  процессы 

СМК. Последовательность проведения процедур сертификации СМК (6 глава [8], [9 – 11, 

14]) 

5 (лекции) 



6. Цена низкого качества, учет и анализ затрат на качество как средство поддержки и вы-

работки управленческих решений в СМК. Модель "Предупреждение – оценка – отказы", 

модель стоимости процесса и их использование при учете затрат на качество (2 глава [2]) 

5 (лекции) 

7.  Основные  особенности  действующей  версии  международных  стандартов  ИСО  серии 

9000 в редакции 2000 года. Принципы менеджмента качества (глава 5 [8], [1, 6, 12 – 14]) 

 

5 (лекции) 



Продолжение табл. 4.1 

 

Наименование разделов 

Объем  занятий,  акад. 

ч 

8. Статистические методы контроля, анализа управления качеством. Новые инструменты 



и методы для работы с вербальной информацией. Краткие сведения о комплексных ин-

струментах и методах управления качеством (3, 4, 5 главы [2], [9 – 11]) 

8 (лекции) 

9. Проверки (аудиты) систем менеджмента качества. Практические занятия по планиро-

ванию проверок и заполнению форм для регистрации несоответствий и классификации 

несоответствий по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001 и документации СМК. Дело-

вая игра по проведению внутренней проверки СМК(1 глава [2], [1, 4, 6, 9 – 14]) 

10 (лекции)  12 

(практика) 3 (дело-

вая игра) 

10. Зачет (или экзамен) 0,33 

или  0,5 часа на 




 

одного слушателя   

 

4.2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ 



 

Практические занятия обычно бывают посвящены двум проблемам: 

−  ознакомление слушателей с иерархией, составом и реальными примерами документации СМК; (если на 

предприятии уже действует СМК, то во время таких занятий слушатели работают с документацией, действующей 

в их подразделениях; если же на предприятии своей документации нет, то слушатели работают с учебными при-

мерами документации); 

−  классификации  несоответствий,  выявленных  при  проведении  внутренних  проверок,  в  соответствии  с 

требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001 и внутренних документированных процедур СМК предприятия; 

−  планирование выполнения корректирующих действий и планирование мероприятий по коррекции сло-

жившейся ситуации. 

При проведении практических занятий наибольшее внимание уделяется рассмотрению ситуаций, которые 

могут иметь место при проведении внутренних проверок (аудитов) в подразделениях предприятий. Абсолютное 

большинство этих ситуаций ранее имели место при проведении тренировочных и сертификационных аудитов 

на российских предприятиях. 

Во время практических занятий обычно рассматриваются следующие темы. 

1. Состав и иерархия документации СМК (раздел 3, глава 5 [8]). 

2. Виды и цели проверок (аудитов), этапы проверки систем менеджмента, подготовка к проведению и реа-

лизация программы проверки, в том числе порядок разработки чек-листов, проведение аудита на местах, изда-

ние акта (отчета) о результатах проверки, сопроводительные действия после проверки (раздел 9, глава 1 [2]). 

3. Требования к аудиторам, в том числе общие требования к квалификации, образованию, к опыту работы 

и подготовке в качестве аудитора и руководителя аудиторской группы, к профессиональным умениям аудито-

ров (раздел 9, глава 1 [2], [1], [14]). 

4. Требования к способностям и личным качествам аудиторов при общении с проверяемыми (проведение 

опроса, проведение наблюдений, напористость аудитора, умение хорошо писать при заполнении форм для ре-

гистрации несоответствий), страхи и заботы аудиторов и проверяемых, особенности внутреннего аудита (раз-

дел 9, глава 1 [2], [1], [4]). 

5. Проведение проверок на местах, элементы психологии аудитора и проверяемого, примерный перечень 

вопросов, задаваемых проверяемым, и типовые наблюдения, проводимые при проверке подразделений (раздел 

9, глава 1 [2], [4]). 

6. Классификация обнаруженных несоответствий как по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001, так и по 

требованиям  внутренней  документации  СМК  организации;  коррекция,  корректирующие,  предупреждающие 

действия, их содержание и отличия друг от друга, заполнение форм регистрации несоответствий и сопроводи-

тельные действия после проверки (раздел 9, глава 1 [2]). 

Отметим, что на рассмотрение пятой и шестой тем обычно затрачивается от 80 % до 90 % времени, отво-

димого на проведение практических занятий. 

 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   74




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет