Становление и развитие российских транснациональных компаний
Рождение транснациональной звезды
жүктеу/скачать 472.52 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.2. Детство промелькнуло быстро
- 3.3. Бурная юность, или Школа молодого бойца
- 3.4. Годы расцвета, или Лучшие годы жизни компании
3.1.Рождение транснациональной звездыЛУКОЙЛ появился на свет в годы, когда предприятия нефтяной отрасли находились под контролем нескольких министерств: одни ведали добычей, другие – переработкой, третьи выполняли задачи по реализации продукции. Объединить под одной крышей самостоятельные нефтедобывающие или перерабатывающие компании, у каждой из которых есть свои руководители со своими интересами, это ли не утопия? Однако молодому замминистра нефтяной и газовой промышленности это удалось. Звали его Вагит Алекперов. Секрет успеха? Незаурядный опыт и недюжинные организаторские способности? Возможно. Но нельзя забывать об историческом моменте, в который создавалась компания. Страна разваливалась. Предприятия оказались без прежнего контроля со стороны государства со всеми вытекающими – это плюс. Минус – куча новых проблем: где брать деньги на развитие, куда сбывать готовую продукцию. В условиях нестабильности и отсутствия гарантий на будущее убедить руководителей собраться под одну крышу было не слишком сложно. Хотя, как признался в одном из интервью Вагит Алекперов, приходилось «убеждать и давать личные гарантии». Какие? И какими методами убеждать? Можно предположить, что это – гарантии остаться «у руля» некоей структуры концерна или гарантии получить «хлебную» министерскую должность. Как бы там ни было, Постановлением Совета министров СССР №18 от 25 ноября 1991 года был создан государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», в который вошли нефтедобывающие предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз» и перерабатывающие – «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский НПЗ, а также Мажейкяйский НПЗ, расположенный в Литве. По понятным причинам НПЗ из концерна вскоре выпал. На день рождения крупнейшая российская нефтяная компания получила роскошный подарок: из числа министерств, нависавших над отраслью, остался только Минтопэнерго. У ведущего чиновника, влиявшего на подготовку многих судьбоносных для отрасли решений, руки оказались развязанными. Не воспользоваться этим было бы грешно. Почти сразу концерн сложное имя сменил на простое и звучное – ЛУКОЙЛ. За что автор нового брэнда – вице-президент компании Равиль Маганов – получил немалую по тем временам премию в 300 рублей. Недаром говорят, что имя определяет характер. О нефтяном концерне очень скоро заговорили загадками, например, «кто его раздевает, тот слезы проливает». Поговорка «проблемы от ЛУКавого» и смутные слухи будут преследовать компанию всю жизнь. 3.2. Детство промелькнуло быстроВопрос приватизации в начале девяностых решался стремительно. Экономисты и политики убеждали население в крайней необходимости быстрых и решительных мер. Простой люд в ваучерах и акциях не понимал ни бельмеса, что понимающим, зубастым и нахальным было на руку. Государственная собственность только в однородной массе необъятна, когда же ее делят – много не бывает. Но те, кто был близко к правительственному телу, успели о себе позаботиться. В середине 1992 года началась работа над указом «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения», и уже в ноябре он был подписан президентом России Борисом Ельциным. Бывший у руля Минтопэнерго Виктор Черномырдин в декабре получает кресло премьер-министра, а на его место в начале 1993-го приходит друг Алекперова Юрий Шафраник, ранее возглавлявший «Лангепаснефтегаз». Для создателя ЛУКОЙЛа зажегся негасимый зеленый, как американский доллар, свет. Буквально через три месяца, в апреле, постановлением правительства России учреждается акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ». В его уставной капитал вносятся контрольные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий из Волгограда, Тюмени, Перми, на которых работают десятки тысяч рабочих. В руках компании оказываются 65 млн. тонн ежегодно добываемой нефти, многомиллиардные валютные обороты. В ноябре утверждается Сводный план приватизации и регистрируется первая эмиссия акций ЛУКОЙЛа. Государству министерские работники скромно отвели долю в 45% (за государственными интересами следили свои люди), а 45,77% запланировали реализовать через специализированный чековый аукцион. Это было только начало планомерного перевода народной некогда собственности в частную. С годами доля государства будет «худеть», а доля руководителей ЛУКОЙЛа – «толстеть».
Тогда же крупным акционером и стратегическим партнером ЛУКОЙЛа становится американская Atlantic Richfield Company (ARCO). За ЛУКОЙЛом закрепляется репутация проамериканской компании, и с размещением американских депозитарных расписок (впервые за историю российских нефтяных компаний) ей широко открывается дверь на международный фондовый рынок. 3.4. Годы расцвета, или Лучшие годы жизни компанииВо второй половине девяностых окончательно сформировался профиль нашей российской «нефтянки». Сказать, что ЛУКОЙЛ доказал свое лидерство, – ничего не сказать. Первым появившись на рынке, он занял положение «царя горы» и с азартом сталкивал всех, кто лез на его территорию. Территорию же он столбил по принципу «все лучшее – ЛУКОЙЛу». В методах не стеснялся. Мы уже никогда не узнаем, как удалось добиться участия практически во всех перспективных нефтяных проектах (Казахстан, Азербайджан, север Каспия, Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция на территории Республики Коми, Ненецкого автономного округа и Архангельской области). У нефтяников даже сложилась поговорка «Куда ни плюнь – везде ЛУКОЙЛ». Но плевать в сторону ЛУКОЙЛа не рекомендовалось и не рекомендуется. К особому положению самой большой и богатой в России нефтяной компании высокопоставленные чиновники относились благосклонно и помогали всеми доступными им средствами: экспортные квоты, попустительство к невыполнению обязательств перед федеральными программами и так далее. Бывший глава Минтопа Виктор Калюжный любовно называл ЛУКОЙЛ «золотым запасом» нефтяной отрасли России. Еще бы, на долю этой компании приходится более 20% добычи нефти страны. Кстати, Виктор Черномырдин не уставал убеждать сомневающихся, что где ЛУКОЙЛ, там государственные интересы. Никто не верил, но перечить никто не рисковал. Неудивительно, что ЛУКОЙЛ не только вгрызается в недра, он активно расползается вширь, беря под свою крышу все новые и новые предприятия. Компания приобретает Саратовский НХК, ОАО «Ставропольполимер», Ухтинский НПЗ, ОАО «Ямалнефтегаздобыча» с 4 лицензиями на право пользования недрами в пределах Большехетской впадины. С приобретением ОАО «НОРСИ-ОЙЛ», в состав которого входит одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России ОАО «НОРСИ», ЛУКОЙЛ завершил формирование структуры нефтепереработки. В 2001 году в дружную лукойловскую семью вступают «Амкоми», «Парма ойл», «Байтек». ОАО «Архангельскгеолдобыча» принесла более 20 лицензий на право освоения нефтяных и газовых месторождений на территории Архангельской области и Ненецкого автономного округа. Схемы поглощений похожи друг на друга. Отличия – в количестве судебных исков, подаваемых на местные власти и строптивых руководителей, а также в коэффициентах, по которым менялись акции «дочек». Но бывали и иные «особенности». В 1999 году через очередную дополнительную эмиссию акций нефтяной хищник приобрел ОАО «КомиТЭК», на балансе которой было 50 месторождений (на 27 уже велась промышленная разработка). Прирост активов за счет вливания «КомиТЭК» и ее «дочек» составил более 15%, доказанные запасы нефти выросли на 25%, газа – на 78%, добычи нефти – на 14%, экспорта – на 22%, объема переработки – на 15%. Мало того, компания получает беспрецедентный бонус от правительства к этой сделке – одобрена концепция ЛУКОЙЛа по деятельности в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Решалось это на закрытом совещании (наряду с руководителями ЛУКОЙЛа присутствовали министр природных ресурсов, первый замминистра топлива и энергетики, первый замминистра по налогам и сборам и замминистра экономики) под нажимом первого вице-премьера Николая Аксененко. Результат – выше всех ожиданий: местным органам исполнительной власти было рекомендовано не применять в отношении «Коми ТЭКа» и его дочерних структур каких-либо санкций, включая отзыв лицензий на право пользования недрами, и решить вопрос по созданию условий благоприятного инвестиционного и налогового режимов для ЛУКОЙЛа, «Коми ТЭКа» и их дочерних структур. В дополнение рекомендовано до 2003 года не предпринимать никаких действий по возбуждению дел о несостоятельности ни против самого «Коми ТЭКа», ни против его «дочек». Вот такие государственные интересы. Справедливости ради надо заметить, что власти иногда обращали критический взгляд на своего крупнейшего льготника. В начале 1997 года Счетная палата пыталась разобраться с ЛУКОЙЛом, аудиторы выявили грубейшие финансовые нарушения. Обнаруженные в результате обысков документы свидетельствовали: компания при экспорте систематически уклонялась от уплаты государству налогов в особо крупных размерах. Даже зашла речь о возбуждении в отношении руководителей уголовного дела. Но закончилось все в июне 1997 года постановлением председателя правительства Виктора Черномырдина, из которого следовало, что ЛУКОЙЛ мог не торопиться с возвращением долгов государству.
На других фронтах у нефтяного гиганта тоже все отлично. Успешно решает компания задачи транспортировки нефти и нефтепродуктов. В руках у ЛУКОЙЛа оказывается контрольный пакет акций Мурманского морского пароходства, реализуется крупномасштабная программа по строительству собственного танкерного флота. Чего не может позволить себе страна – может частная компания. Пять танкеров построено на «Адмиралтейских верфях», еще пять танкеров ледового класса – в Германии на верфи MTW в Висмаре. В Волгограде ведется строительство танкеров «река–море», шесть из которых уже сданы в эксплуатацию. Собственный флот компании насчитывает более полусотни судов: речные, морские и ледокольные танкеры общей грузоподъемностью около 1 млн. тонн. Помимо танкерного транспорта ЛУКОЙЛ инвестирует в ряд трубопроводных проектов, включая Каспийский трубопроводный консорциум (КТК), различные российские проекты по строительству нефте- и газопродуктопроводов. Подтверждая статус транснациональной, компания удовлетворяет аппетиты за счет приобретения иностранных предприятий. Покупка крупнейшего в Румынии НПЗ «Петротел» и болгарского «Нефтохима», куда входит единственный в стране Бургасский НПЗ, обеспечили ЛУКОЙЛу доступ к местным АЗС. Приобретение простаивавшего без сырья Одесского НПЗ дает контроль над 20% украинского рынка нефтепродуктов. Интересно, что этот завод компания подобрала лежащим на боку. За полгода до продажи предприятие почему-то оказалось без поставок сырья. Естественно, ЛУКОЙЛ эту проблему быстро решил. Интересной для наблюдателей оказалась и покупка Getty Petroleum Marketing inc, владеющей 1300 АЗС в 13 штатах на северо-востоке США. Поговаривали о помощи американских покровителей. Как бы там ни было, лидеры мировой «нефтянки», давно действующие на свободном рынке нефти и нефтепродуктов и достигшие успехов в определенной специализации, избавляются от «ненужных» НПЗ и АЗС. У российских компаний к оптовым продажам свой интерес – в этой цепочке неплохо «отмываются» деньги.
жүктеу/скачать 472.52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|