Тебаев Д. Токмагамбетов Р. Событийный маркетинг Казахстана (2012)



бет1/4
Дата15.06.2016
өлшемі7.28 Mb.
#136420
  1   2   3   4


Тебаев Д.

Токмагамбетов Р.

Событийный маркетинг Казахстана (2012)

СОДЕРЖАНИЕ


1. ИМИДЖ КАЗАХСТАНА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОДВИЖЕНИЯ ТЕРРИТОРИИ 2

2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 16

2.1. АСТАНА – НОВОЕ ЧУДО СВЕТА 16

2.2 АССАМБЛЕЯ НАРОДОВ КАЗАХСТАНА: ЭТНИЧЕСКОЕ И КОНФЕССИОНАЛЬНОЕ ЕДИНСТВО. 19

2.3 КАЗАХСТАН – НЕЯДЕРНАЯ СТРАНА С ЯДЕРНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ 21

2.4. «АЗИАДА 2011»: КАЗАХСТАН – БЫСТРЕЕ, ВЫШЕ, СИЛЬНЕЕ 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

Список использованной литературы 30


1. ИМИДЖ КАЗАХСТАНА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОДВИЖЕНИЯ ТЕРРИТОРИИ




Просто поразительно, что такая огромная и богатая страна многие годы как будто не существовала, мистически исчезла с карты мира. Мы практически ничего о ней не знали! Всего за 20 лет ей удалось выйти из забвения, стать самым успешным, на мой взгляд, постсоветским государством, это, конечно же, чудо.
Кристофер Роббинс, писатель
16 декабря 2011 года Казахстан будет отмечать 20 лет своей независимости и, следовательно, подводит некоторые итоги своего продвижения на мировой арене.

История знает немало прецедентов продвижения территории на мировую арену. Особенно данная задача актуальна для стран постсоветского региона.

Как отмечает Наталья Гурова:

«Идея продвигать и «продавать» государственные территориальные образования по аналогии с обычными товарами быстро захватила международное экспертное сообщество - тем более что опыты успешной «раскрутки» товаров самого различного назначения были у всех на слуху, - и, разумеется, умы руководителей стран, испытывавших определенные экономические и политические проблемы. Большинство из них составляли государства «новых демократий», желающие как можно скорее воссоединиться с мировым сообществом, пусть пока из чистой формальности…»1.



Однако, некоторые «брендовые» страны мира также не стоят на месте и стараются актуализировать свою территорию в глазах мирового сообщества. Так, например, некоторые европейские страны провели ребрендинг логотипов своих стран (Хорватия, Словения, Италия и Франция):

Территориальный ребрендинг2



Ребрендинг Хорватии (2006г.) интересен, прежде всего, следованием новым тенденциям в дизайне логотипов 2.0. изменения коснулись, прежде всего, графики знака, которая приобрела все характерные свойства новой эстетики. Знак пробрел плавность, прозрачность, градиентные заливки, стал более ярким и цветным. Никаких серьезных смысловых изменений не последовало, как и раньше главным элементом идентичности являются красный и синий квадраты, являющиеся частью государственной идентичности страны.



Более радикальным и глубоким стал ребрендинг Словении (2006г.). Вместо изображения цветков был создан сложный образ, комбинирующий сразу три символа: самая высокая гора Словении Triglav, сердце и лист липы, являющийся одним из устойчивых архетипов словенской культуры. Некоторые эксперты считают новый образ неудачным, так как он слишком сложен и менее дружелюбен. Такой же критики подвергся и новый слоган («I feel Slovenia»), который рассчитан на визуальную коммуникацию и может быть непонятен в качестве устной формы.



Ребрендинг Италии (2007г.), напротив, стал более лаконичным, но это помогло выделить и усилить смысловое содержание знака (слоган — «Италия оставляет след»). Новый логотип использует цвета национального флага, которые служат особыми акцентами в достаточно строгой и уравновешенной типографике. Несмотря на известную суховатость и строгость новой айдентики по сравнению со старым экспрессивным логотипом — бренд Италии стал более графичным и выразительным.



Новый логотип Франции (2008г.) построен на конкретном изобразительном образе Марианны — символе Франции, вместо прежнего обыгрывания в логотипе национального флага, являющегося распространенным приемом в территориальном брендинге. Типографика слогана «Встретимся во Франции» образует кружева. Новый знак более легок и экспрессивен, при этом сохраняет фирменные национальные цвета и смысловую аутентичность (Франция остается верна себе). Данный ребрендинг можно рассматривать как переход от одного традиционного символа к другому.

Многие страны для PR своей страны запускают видеоролики и применяют другие способы по продвижению имиджа своих стран. Рассмотрим некоторые примеры.

АВСТРАЛИЯ

Австралиийский департамент туризма штата Квинсленд удивил всех, представив общественности свой широкоразрекламированный проект «The Best Job in The World», поднявший немало шума и вызвавший неслабый ажиотаж среди туристов и прочих людей, которым небезразличен активный досуг, вернув популярность самой главной природной достопримечательности этого замечательного материка — Большому Барьерному Рифу.

Суть кампании сводится к следующему: всем желающим предлагается довольно простая работа. Всего-то нужно чистить бассейн, кормить рыбу, собирать почту и вести личный блог. За все это удовольствие (жизнь в отдельном доме при бассейне, с кормлением живности, фотографированием и достаточно обширным свободным временем), как оказывается, еще и оплачивается суммой в 150 000 австралийских долларов в течение 6 месяцев.

Предложение о работе было разослано в редакции газет всего мира, где было напечатано в разделе поиска персонала, и откуда направляло на специально заготовленный для этого сайт.


УКРАИНА

В рамках свежеиспеченной стратегии позиционирования страны за рубежом были разработаны логотип и два мультипликационных персонажа — Спрытко и Гарнюня. Логотип представляет собой фразу «Ukraine. Moving in the fast lane» («Украина. Двигаясь по скоростной полосе»), оформленную в сочетании этнических полотен и современного шрифта, а персонажи являются частью рекламной кампании. Их образы также можно будет использовать при изготовлении сувениров.



КИТАЙ

Все мы знакомы со стереотипами из разряда «вещи из Китая отличаются низким качеством» и «вещи из Китая зачастую являются подделками под оригинал». Развеять этот миф призвана рекламная кампания «Made in China, made with the World» («Сделано в Китае, сделано всем Миром»). Сам ролик представляет собой наглядную демонстрацию сотрудничества китайских производственных мощностей с технологиями Запада3.



ИСЛАНДИЯ

Летом 2010 года власти Исландии запустили масштабную рекламную кампанию в поддержку туризма, серьезно пострадавшего после извержения вулкана Эйяфьятлайокудль. Кампания «Inspired by Iceland» проходила преимущественно в интернете. В зажигательном ролике вся страна в едином эмоциональном порыве танцует под композицию «Jungle Drum» исландской певицы Emiliana Torrini.



ЛАТВИЯ

Агентство Adell Saatchi&Saatchi по заказу Государственного агентства развития туризма (TAVA) придумало для Латвии новый слоган: Вest enjoyed slowly («Лучше наслаждаться медленно»). Создание нового слогана обошлось агентству в 10 тысяч латов (14 тысяч евро).

Прежний слоган «Страна, которая поет», главным образом характеризовал латвийскую столицу, которая в прошлом году удостоилась отдельной рекламной кампании4.
Следовательно, наличие «хорошо продуманного» логотипа и слогана в территориальном брендинге играет значимую роль в повышении «процента» узнаваемости страны и усиления положительной имиджевой составляющей восприятия страны в целом.

Приведем некоторые известные нам логотипы, которые получили положительный отзыв:5










































































Можно заметить, что в основном логотипы связаны с курортами и направлены на привлечение туристов, идеализируя отдых в той или иной стране.

Ключевой фактор успеха – это усиление положительного стереотипа о территории и, более того, создание новых броских стереотипов. КАЗАХСТАН, в свою очередь, может рассчитывать не только на PR природы в Алматинской области и Кокшетау, (Кокшетау – место, которое туристами было названо «Второй Швейцарией» - прим. автора) но и другие регионы Казахстана. Поэтому в силу появления новой потребности в виде продвижения территории, в частности государства в целом, появилось и предложение со стороны различных пиар-компаний. Например, российская компания «ИМА-Консалтинг» предлагает следующие услуги:


  • Четкое позиционирование региона.

  • Разработку идентифицирующих образов.

  • Разработку модели эффективного бренда.

  • Исправление существующего негативного имиджа.

  • Формирование благоприятного имиджа объекта.

  • Поддержание и возвышение этого имиджа.

  • Корректировку и изменение имиджа6.

Однако предложение вышеназванных услуг в первую очередь формировалось не один год, необходимо было теоретическое обоснование и практическое подтверждение.

Проанализируем теоретические изыскания по данному вопросу.
Продвижение ТЕРРИТОРИИ:

А) исторический аспект

По сути, продвижением своей территории, как отмечают некоторые аналитики, занимались еще с древних времен, чтобы привлечь различного рода инвестиции на свою территорию (как принято сейчас говорить). Еще в 16–18 века была заложена основа маркетингового позиционирования регионов, определившая нынешний образ территорий. Например, в 18 веке началась история фарфорового производства в немецком Мейсене и британском Веджвуде. К 16–17 векам восходит вологодское кружевоплетение, к 18 веку — история ивановских ситцев и гжельской керамики. Возникшие в царской России бренды увековечили названия территорий в произведениях фольклора: пословица «в Тулу со своим самоваром не ездят», песня «оренбургский пуховый платок». В этих случаях брендинг территорий стал побочным результатом создания качественной продукции. То есть фарфор первичен, а Мейсен вторичен. Любопытно задуматься в данном случае о том, почему, например, мейсенский фарфор и мурманское стекло стали факторами брендинга территорий, а в 95% аналогичных случаев уникальная продукция не ассоциируется с местностью.

Чаще в названии стран и городов присутствуют идеологические бренды. Например, в 1847 году американские поселенцы в Африке провозгласили независимость Республики Либерия, название которой происходит от слова liberty - «свобода». Столица Бразилии город Бразилиа названа в честь страны и символизирует победу в долгой борьбе за независимость государства.7

Б) Теоретический аспект

В конце 2-го тысячелетия появились работы Саймона Анхольта, который впервые употребил понятие «Nation branding». С тех пор это понятие «крепко» вошло в научный понятийный оборот. В последующие годы появился индекс «Anholt Nations Brand Index». Суть данного индекса заключалась в следующем. В основе теоретической модели С. Анхольта лежит шестиугольник:



  1. туристическая привлекательность,

  2. человеческий капитал,

  3. качество экспортируемых товаров,

  4. справедливость правительства,

  5. привлекательность культуры и спорта,

  6. инвестиционная привлекательность и привлекательность страны как места проживания.



Рис. № 1. Шестиугольник С. Анхольта8
Справка:

Anholt-GfK Roper Nation Brands Index9


ТОР10 (из 50 участриков)

2010

2009

2008

США

1

1

7

ГЕРМАНИЯ

2

3

1

ФРАНЦИЯ

3

2

2

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

4

4

3

ЯПОНИЯ

5

5

5

КАНАДА

6

7

4

ИТАЛИЯ

7

6

6

ШВЕЙЦАРИЯ

8

8

8

АВСТРАЛИЯ

9

9

9

ШВЕЦИЯ

10

10

10

Итак, можно заметить, что все шесть углов используются для продвижения территории. Но чтобы эти шесть углов стали краеугольными камнями, необходимо их поддерживать в актуальном состоянии. И здесь «практика» дает «теории» другую ступень развития «Национального бренда». Речь идет о событийном маркетинге.


Вначале необходимо определиться, что представляет собой событийный маркетинг.

Событийный маркетинг (Event-Marketing) – «практика продвижения интересов компании с помощью какого-либо значимого события: реального или вымышленного, широко известного или созданного специально для конкретной компании»10. В нашем случае дело касается не конкретной компании, а страны.

«Ивент маркетинг» как направление развилось в отдельное течение из-за высокого уровня насыщенности рынка рекламы и ее однообразия. Организация мероприятий с целью развлечения или поднятия интереса публики к услуге или товару - крайне действенный метод, ведь человек эмоционален и большое значение в момент решения имеют именно эмоции11.



Событийный маркетинг имеет ярко выраженную социальную направленность. Процесс организации event-мероприятий предполагает, что событие будет организовано не только под определенный бренд, но и может носить характер крупного проекта, где принимают участие несколько брендов в качестве партнеров, спонсоров (для Казахстана: Самрук-Казына, Астана, Азиада 2011 и др.).

Если мероприятие организовано «правильно», т.е. подобрана соответствующая событию ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ, то эффект не заставит себя долго ждать. С помощью грамотно проведенного мероприятия можно не только повысить узнаваемость марки более чем на 30%, но и привить аудитории лояльность к бренду12.

Таким образом, если применить событийный маркетинг для целой страны, то положительный результат - это лишь дело времени. События в этом случае будут являться целыми стратегиями в продвижении страны (Например, в Российской Федерации это зимняя Олимпиада в Сочи, Универсиада в Казани и др.), которые могут являться составляющей общей долгосрочной PR-стратегии (например, Казахстан 2030, Россия 2020 и др.).

Обращая внимание на объект данного проекта, КАЗАХСТАН в последнее десятилетие богат на различные социальные, культурные, политические и спортивные события и мероприятия. В стране прошли и проходят под эгидой международных организаций события и мероприятия мирового значения: Приезд Папы Римского в Казахстан, вступление в клуб УЕФА, Съезд мировых руководителей, председательство в ОБСЕ и Астанинский саммит, Азиатские игры-2011, вхождение в топ 50-ти конкурентоспособных стран мира и т.д.



Мероприятия данного формата, безусловно, создают имидж Казахстану как игроку не только Евразийского, но и мирового масштаба. Ярко показывает амбициозность государства и потенциал страны. На экранах телевизоров периодически всплывает информация о Республике Казахстан, как о стране из «неизвестной» и «далекой» Центральной Азии, в то же время являющейся инициатором значимых событий в определенных аспектах общественно-политической детальности мирового сообщества. Естественно эти события дали определенную информацию о стране, о президенте, о жителях, а также подняли уровень чувства гордости за свое государство у граждан Казахстана, как страны активно участвующий в формировании мировой истории.13

Основными индикаторами анализа обратной связи относительно имиджа страны в первую очередь являются:

  • СМИ.

  • Председательство Республики в различных «весовых» международных организациях.

  • Приток иностранных инвестиций.

  • Повышение интереса туристов и туристических компаний.

  • Выход Казахстана в топ различных рейтингов (социально-экономический, культурный и др.).

И задача руководства страны заключается в рассмотрении накопленного материала (тот контент, который существуют на данный момент в информационном поле) и перейти с учетом ошибок и корреляций на следующий этап PR-стратегии продвижения Казахстан на данном специфическом рынке.
Как отмечают некоторые эксперты, «согласно разработанной в США во второй половине прошлого века теории игр, используемой в моделировании глобальных политических процессов, лучшая стратегия внешней политики – это предсказуемость. Предсказуемость выгодна тем, что помогает обезопасить себя от возможной агрессии. Если вас не воспринимают как агрессивного игрок, тогда агрессия по отношению к вам бессмысленна»14.

Эта стратегия является одним из шести «углов» модели С. Анхольта (см. выше). И Казахстан придерживается выбранной стратегии, т.е. миролюбивая страна, где в глазах мировой общественности Президент является гарантом стабильности региона. Данная теоретическая установка будет рассмотрена более детально в следующих главах (Казахстан и различного рода международные организации).


Новость 2006 года, «Борат»:




В 2006 г. на экранах появился художественный фильм «Борат: культурные исследования Америки в пользу славного государства Казахстан» (англ. Borat: Cultural Learnings of America for Make Benefit Glorious Nation of Kazakhstan, где Казахстан представлен как «отсталая» (в экономическом, социальном, культурном и политическом планах) страна. Этот фильм стал весьма популярным на тот период.

Возможно, данный факт мог на первый взгляд явиться сокрушительным ударом по имиджу КАЗАХСТАНА. Но антиреклама – тоже реклама. И здесь необходимо адекватно в соответствии с законами PR-технологий отреагировать Казахстану на данный факт и «словить» момент. Так и было сделано (см. справку).



Технологии антибрендинга

Нельзя сказать, что компании всегда встречают нападки в свой адрес в штыки. Акции «глушителей рекламы» часто носят креативный характер. А сенсации вокруг брендовых компаний, растиражированные в СМИ, - дополнительная реклама компании. Причем достаточно много случаев, когда глушители рекламы становились впоследствии креаторами брендовых компаний.



Пример: рекламная кампания фирмы Apple с ее лозунгом «Думай иначе», в которой фигурировали знаменитые личности, подверглась ряду крайне простых нападок: подпись под фотографией Сталина превратилась в «Думай совсем иначе», лозунг под изображением Далай-ламы – «Думай, разрушая иллюзии», товарный знак Apple - разноцветное яблоко -превращен в череп с лозунгом «Думай, что ты обречен».

Специалисты в области антибрендинга делают вывод, что, судя по всему, тенденции антибрендинга по всему миру будут нарастать, что связано с ростом антиглобалистского протеста все более широких масс, противостоящих транснациональным корпорациям. Становясь частью мирового рынка, и Россия, и Казахстан будут вовлечены в этот процесс, все больше предоставляя потребителям приобретать товары мировых брендовых компаний. Что же касается собственных брендов, то для того чтобы они стали мировыми, должен быть пройден большой путь. А это значит, что потребителей еще нужно будет приучить к брендам. И антибрендинговые уроки Запада могут быть в этом не бесполезными15.






Справка:

В формировании международного имиджа Казахстана в 2007 году произошли крупные перемены. В феврале 2007 года в составе Министерства иностранных дел РК был создан Департамент международной информации, основной функцией которого стало формирование имиджа страны за рубежом.16

Следовательно, можно заметить, что PR-стратегия начинает находить свое выражение в создании подразделений в государственных органах, что говорит о серьезности намерений руководства страны продвигать НАЦИОНАЛЬНЫЙ БРЕНД.

По мнению некоторых исследователей, Казахстан до сегодняшнего дня не имел четко выраженного имиджа своей истории, в отличие от других стран, которые имеют собственную концепцию истории, активно используемую в формировании имиджа и странового бренда. С одной стороны, Казахстан – очень молодое государство, возникшее в 1991 году, которое находится на стадии бурного роста и развития. Вместе с тем, используются отсылки к более давней истории, чем история современного Казахстана.

Государственная символика разработана на основе археологических материалов кургана Иссык (V в до н.э.), и погребенный в кургане «ЗОЛОТОЙ ЧЕЛОВЕК» стал своего рода символом Казахстана и занимает почетное место на многих казахстанских выставках за рубежом. Большое место занимают видные ученые и военачальники: Ходжи Ахмед Яссави, Кенесары-хан, Абай и так далее17.


Но, как мы отмечали выше, страновые рейтинги говорят о другом. Так, КАЗАХСТАН занимает первое место среди государств СНГ с наиболее благоприятным международным имиджем, опережая занимающую второе место в региональном рейтинге Беларусь (88-е место) на целых 55 пунктов. Наиболее часто встречающиеся позитивно заряженные слова в отношении Казахстана в мировых СМИ – это побеждать, чемпион, поддержка, соглашение, победа, спонсор, сотрудничество.18

По версии журнала Newsweek КАЗАХСТАН занимает 61 место в списке «Лучшие страны мира»19.

Согласно отчету Всемирного Банка, КАЗАХСТАН в рейтинге «Doing Business 2011» поднялся на четыре позиции и занял 59 место (63 место по методике расчета 2010 г.)» Наиболее благоприятные условия для ведения бизнеса занимает Сингапур. В конце рейтинга Чад (183-е место). Румыния занимает 56-е место, Украина - 145-е, Россия - 123-е.

КАЗАХСТАН занял 105-е место из 178 возможных в индексе уровня коррупции стран мира, подготовленном Transparency International в 2010 году. Из стран СНГ в списке лидируют Казахстан и Молдова, занимающие 105-е место. Армения 123-е место, Белоруссия 127-е место, Украина и Азербайджан делят 134-е место, Россия заняла 154-е место. 20 И по другим некоторым международным рейтингам Казахстан занимает лидирующие позиции или входит в топ-50 стран.

Однако пиар-сообщество КАЗАХСТАНА выражает волнение по поводу продвижения имиджа Казахстана, его узнаваемости, о какой-то положительной тенденции. Например, 21 октября в Клубе Института политических решений (КИПР) обсуждали имидж Казахстана за рубежом.21

Данное переживание казахстанских исследователей обусловлено неузнаваемостью Казахстана среди простых жителей мира.

Приводя контраргумент в защиту осведомленности о Казахстане и его положительном образе можно сказать, что данный процесс, а вернее стратегия дает результаты не сразу, и что для этого необходимо определенное время. Далее, логичным представляется деление мирового пространства на сектора, например, Европа, Америка, Азия и т.д. И конечно определение того, на кого направлена PR-стратегия. В частности, основным вектором пиар-деятельности страны было налаживание хороших (во всех смыслах) отношений с другими государствами, при этом позиционируя себя определенным образом.

Значит, образ Казахстана на мировой арене неоднозначен. Есть определенные успехи и достоинства проводимой политики. Но данные успехи связаны непосредственно на уровне государственного управления и экономических отношений. В первую очередь на данный момент необходимо усилить работу по разработке брендов, например, бренд «Астана» (столица, велоклуб «Astana»), КВН («Астана KZ»), авиалинии («Air Astana») и т.д.).

НОВОСТЬ 2011 ГОДА

Тони БЛЭР22: Казахстан — пример для стран Центральной Азии

АСТАНА, 24 октября – ИА Новости-Казахстан. Сотрудничество Правительства Казахстана с бывшим премьер-министром Великобритании Тони Блэром, который будет консультировать Астану по экономическим и политическим вопросам, поможет повысить инвестиционную привлекательность республики, сообщил официальный представитель МИД Казахстана Алтай Абиббулаев23.

Новость была представлена не случайно. Неслучайно продвижение «Национального Бренда» является экономическим направлением. Началом данной кампании было послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана в 2006г.: «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира»24. Данное послание носило программный характер для всей PR-стратегии Казахстана в экономическом направлении. Так были выделены ключевые приоритеты позиционирования Казахстана на мировом рынке:


  1. Первый приоритет: Успешная интеграция Казахстана в мировую экономику – основа качественного прорыва в экономическом развитии страны.

  2. Второй приоритет: Дальнейшая модернизация и диверсификация экономики Казахстана как фундамент устойчивого экономического роста.

  3. Третий приоритет: Современная социальная политика.

  4. Четвертый приоритет: Развитие современного образования, непрерывное повышение квалификации, переквалификация кадров и дальнейшее процветание культуры народа Казахстана.

  5. Пятый приоритет: Дальнейшее развитие демократии и модернизация политической системы.

  6. Шестой приоритет: Реализация Стратегии национальной безопасности, адекватной современным угрозам и вызовам.

  7. Седьмой приоритет: Дальнейшая реализация сбалансированного и ответственного внешнеполитического курса, учитывающего интересы Казахстана и динамику регионального и мирового развития.

Можно заметить, что некоторые приоритеты пересекаются с «угловыми» вопросами других направлений PR-стратегии КАЗАХСТАНА. Это обусловлено главным образом тем, что стратегия в части ее реализации пересекается с рядом проектов для достижения поставленных целей.

Например, приоритет под №4 нашел свое отражение в «плодах» президентской стипендии «Болашак». Данная программа носит беспрецендтный характер и три тысячи «непрофессиональных» пиарщиков «работают» на имидж Казахстана (3000 казахстанских студентов учатся в лучших вузах мира (МГУ, Гарвард, Оксфорд, Кембридж, Принстон, Сорбонна, Беркли и др.). Примечательно, что Правительство оплачивает все расходы связанные с перелетом, проживанием и т.п., выплачивая одну из самых высоких стипендий в мире.

Результатом реализации Программы о вхождении в 50-конкурентоспособных стран мира должно стать изменение структуры экономики и диверсификация экспорта. Общая стоимость Программы на 2005 - 2015 годы составит 139795,13 млн. тенге, в том числе из республиканского бюджета - 77272,3 млн. тенге и из местного бюджета - 2112 млн. тенге и планируется привлечение частного отечественного и зарубежного капитала в сумме не менее 60410,83 млн. тенге.

Еще одним грандиозным событием в экономике страны стало создание крупнейшего управленческого холдинга «Самрук-Казына», который обладает почти во всех крупных национальных компаниях страны контрольным пакетом акций.

PR-компания холдинга «Самрук-Казына» - это приоритетное направления выхода Казахстана на мировой рынок. Создание такого холдинга имеет аналоги, в частности в Сингапуре (холдинг Тамасек). И как показывает опыт, такой пиар ход со стороны Сингапура имеет успех.

ЕЩЕ раз о теории: в основе анализа проекта лежат такие теоретические установки: Событийный Маркетинг, Шестиугольник Анхольта, Маркетинг Людей, Маркетинг достопримечательностей. Стоит добавить, что теоретическая основа будет строиться следующим образом: фундамент пиар-стратегии – событийный маркетинг. Далее относительно каждого события – все остальные маркетинговые методы и способы, которые усиливают эффект узнаваемости территории, в частности КАЗАХСТАНА. Важную роль, как упоминалось выше, играет АДРЕСНАЯ АУДИТОРИЯ при событийном маркетинге. Каждое событие имеет свою четко определенную аудиторию, например, Азиада-2011 – азиатский регион, Председательство в ОБСЕ – Западная Европа и т.д. Однако ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ сегментируется не только в зависимости от региональной направленности, но и в зависимости от «Шестиугольника» Анхольта (туризм, бизнес и др.).



Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет