13 Тақырып. Маркетингті жоспарлау және бақылау.
Маркетинг жоспарлары және оның түрлері.
Стратегиялық жоспарлау үдерісі.
Маркетингті бақылау.
Маркетинг жоспарлары және оның түрлері. Көптеген фирмалар көп жылдарға арналған жоспарсыз жұмыс істкйді. Жаңа фирма басшыларының ондай жоспар құрастыруға уақыты да болмауы мүмкін. Ал бұрыннан келе жатқан фирма басшыларының басым көпшілігі жоспарсыз-ақ жұмыс жүргізуге болады деп ойлайды. Өйткені олардың ойы бойынша нарықтағы жағдай тез өзгеріп жатады. Сондықтан жоспармен бәрін қамту мүмкін емес, жоспарға кеткен шығын босқа қалады деп өзін ақтауға тырысады. Осы тәрізді себептерден көптеген фирмалар көп жылдарға арналған жоспарлау жұмысын жүргізбейді. Ал шындығына келетін болсақ тәжірибе көрсетіп отырғанындай келешекке арналған жоспарлау көптеген жеміс береді. Мелвилл Бранч жоспарлаудың төмендегі ұтымды жақтарын атап көрсеткен:
келешекке арналған жоспарлау фирма басшыларын іс келешегін алыстан ойластыруға, оны күні бұрын білуіне итермелейді;
алдағы бақылауға алынған іс-әрекет көрсеткіштерін анықтауға мүмкіндік береді;
фирма әрекеттерін ұтымды үйлестіруге көмектеседі;
фирма өзінің міндетін және саяси мақсатын анық белгілей алады;
фирманың күтпеген кездейсоқ өзгерістерге күні бұрын дайын болуына мүмкіндік береді;
фирманың барлық бөлімшелерін өзара дұрыс байланысын орнатуға көмектеседі.
Маркетинг жоспарларын келесі белгілерге сәйкес мына түрлеріне бөлуге болады:
-мерзім ұзақтығы бойынша: қысқа мерзімді (1 жылға), орта мерзімді (2-5 жылға) және ұзақ мерзімді (5 жылдан астам) жоспарлары;
-ауқымды бойынша: әр негізгі өнімге арнайы маркетинг жоспары, барлық өнімдерді қамтитын жалпы маркетинг жоспары, арнайы маркетинг тауарына бөлінген шаруашылық жоспары;
-зерттеу әдістері бойынша:төменгі өндіріс буынынан жоғары буынына қарай, немесе керісінше маркетинг жоспарлары;
Достарыңызбен бөлісу: |
