9 часть I. Основы организационного поведения


Вовлечение в процесс труда



бет388/424
Дата26.02.2023
өлшемі4.67 Mb.
#470101
түріКраткое содержание
1   ...   384   385   386   387   388   389   390   391   ...   424
org povedenie

Вовлечение в процесс труда (Job involvement) — Степень, в которой сотрудники отдаются работе, расходуют на нее время и энергию, воспринимают ее как существенную часть своей жизни.
Воспринимаемый контроль (Perceived control) — Уровень контроля над процессом труда и условиями работы в соответствии с ощущениями сотрудников.
Восприятие индивидуальное (Perception) — Уникальное видение мира индивидом.
Восходящие коммуникации (Upward communication) — Направлямые на верхние уровни организации информационные потоки.
Вторичные потребности (Secondary needs) — Социальные и психологические потребности людей.
Вторичные результаты (Secondary outcomes) Вознаграждение, получаемое сотрудником после выполнения рабочего задания, косвенно вытекающее из его первичных результатов.
Выбор цели (Goal setting) — Определение долгосрочных и краткосрочных целей и задач.
Г
Генетический мониторинг (Genetic monitoring) — Исследования на предмет выявления уровня вредных веществ на рабочих местах и их влияния на здоровье сотрудников, использование полученных данных для корректирующих действий.
Генетическое тестирование (Genetic testing) — Исследования генетической восприимчивости работников к одному или более видам заболеваний или вредных веществ.
Геоцентрические организации (Geocentric organizations) Организации, стремящиеся к интеграции различных культур, в которых попытки формирования чувства общности сочетаются с поощрительным подходом к эффективной реализации способностей всех сотрудников..
Гибкий график работы (Flexible work schedule) Практика управления, предполагающая значительную автономию работников в установлении наилучшим образом соответствующего их стилю жизни графика работы.
Гигиенические факторы (Hygiene factors) — Условия, удовлетворяющие работников (если они присутствуют) и вызывающие чувство неудовлетворения в случае их отсутствия.
Однако их роль как фактора мотивации весьма незначительна. Известны также как поддерживающие факторы или необходимые условия труда.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   384   385   386   387   388   389   390   391   ...   424




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет