А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Маржинальный запас прочности
| Производственный леверидж - это механизм управления прибылью
организации в зависимости от изменения объема реализации продукции (ра- бот, услуг). Маржинальный запас прочности - это процентное отклонение фак- тического объема продаж от реализации продукции (работ, услуг) от порого- вого (порога рентабельности). При планировании производственной деятельности часто используют анализ «затраты — объем — прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рас- считать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла полу- 293 чить определенную величину прибыли, как балансовой, так и чистой. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производст- венной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производствен- ного процесса или несколько таких параметров. Анализ «затраты — объем — прибыль» — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, объема продаж (дохода), и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансо- вой деятельности; что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернатив- ных решений. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» — один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помога- ет им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу товара, общей суммой посто- янных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти реше- ния касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения анализ «затраты — объем — прибыль», не- сомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться макси- мально возможной в данных условиях прибыли организации. Для проведения анализа безубыточности производства необходимым условием является деление затрат организации на постоянные и переменные. Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные за- траты, производственные организации в своей практической деятельности используют такие показатели, как маржинальный доход, его средняя величи- на и норма. Под средней величиной маржинального дохода понимают разницу между ценой продукции и средними переменными затратами. Средняя вели- чина маржинального дохода отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|