А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
- сроки представления отчетности; -
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Полностью регулируемые
- Частично регулируемые
- Слабо регулируемые (заданные
| -
сроки представления отчетности; - распределение ответственности за полноту, своевременность и досто- верность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть “привя- зать” систему контроля к центрам ответственности в организации. Для того, чтобы система контроля затрат в организации была эффек- тивной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где форми- руются затраты, классифицировать затраты, определить из нормативные или плановые значения и вести постоянный контроль. В этом случае создается возможность своевременно выделять “узкие места” в планировании, форми- ровании затрат и принимать соответствующие управленческие решения по их регулированию. Для этих целей затраты подразделяются на регулируе- мые и нерегулируемые. По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые. Полностью регулируемые затраты возни- кают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, за- регистрированные по центрам ответственности, и величина их зависит от степени регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые за- траты имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональ- ных областях. Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного ор- ганизации: применяемой технологии; организационной структуры; корпора- тивной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики клас- сификации затрат по степени регулируемости не существует – ее можно раз- работать только применительно к конкретной организации. Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий: - длительности периода времени принятия решения (при длительном пе- риоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в ко- ротком периоде считаются заданными); - полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора организации). Успех любой производственной и коммерческой деятельности в пер- вую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма ра- ботников, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирова- ния, где затраты организации подразделяются на обязательные, связанные с выполнением работниками основных трудовых обязанностей, и на поощри- тельные, направленные на достижение высоких качественных показателей. Приведенные классификации затрат позволяют каждой организации выбрать систему классификации затрат, исходя из специфики производства, 292 перечня и мест возникновения затрат, сформированной системы учета и кон- троля. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|