А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Вертикальная интеграция означает, что планирующая организация
присоединяет путем слияния или поглощения организации-поставщики и/или организации-клиенты, образуя единую технологическую цепочку. При этом внешние сделки превращаются во внутрипроизводственные, в результате че- го организация получает гарантию постоянных и стабильных поставок сырья, капитала, рабочей силы, а также регулирует затраты на приобретение необ- ходимых экономических ресурсов. Одновременно организация сокращает свои транзакционные издержки, то есть затраты на заключение рыночных сделок. Но возможности вертикальной интеграции по преодолению неопреде- ленности ограничены по ряду причин. Во-первых, вертикальная интеграция всегда связана с крупными размерами организации, точнее, с крупными для конкретного рынка: фермер не может включить в свой производственный цикл большой машиностроительный завод, поставляющий сельхозмашины, поскольку в одиночку не может воздействовать на уровень цен и объем про- изводства этого масштабного завода. В то же время машиностроительная ор- ганизация могла бы присоединить к себе, например, завод по выпуску элек- трооборудования для сельскохозяйственных машин. Во-вторых, разрушая рыночные отношения, вертикальная интеграция сводит на нет положительные эффекты конкуренции: стремление к сниже- нию издержек и повышению качества продукции, выбор наилучшего из по- ставщиков или клиентов и связанное с этим укрепление ее конкурентоспо- собности и устойчивости. Устраняя конкуренцию и ее результаты, экономи- ческая организация ухудшает не только состояние дел на рынке в целом, но и собственное положение, снижает свой хозяйственный потенциал. Поэтому многие организации в последние десятилетия отказываются от вертикальной интеграции, заменяя внутренние сделки более эффективными рыночными сделками. Контроль над спросом означает, что организация в состоянии контро- лировать объем продажи своих товаров. Однако монопольная власть над 57 спросом достаточно неустойчива и недолговременна, так как неизбежно воз- никают силы конкуренции, так как у каждого товара могут появиться заме- нители, с одной стороны, и антимонопольная деятельность - с другой. Более эффективный и устойчивый источник воздействия на спрос - маркетинговая деятельность организации, то есть не грубое давление на спрос, а приспособление организации к потребительским нуждам. Но и в этом случае силы конкуренции не позволяют установить полностью плани- руемые и абсолютно устойчивые отношения с потребителями. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|