А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Предел планирования определен и величиной издержек
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Предел планирования определен и величиной издержек, затрачи-
ваемых на организацию и осуществление планирования. Как отмечают мно- гие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных недос- татков плановой деятельности является необходимость дополнительных за- трат на исследования, организацию подразделения планирования, привлече- ние дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, ко- торые могли бы быть использованы для решения других важных экономиче- ских задач. Если говорить о неденежных издержках, планирование требует еще одной важнейшей категории затрат - затрат времени - также дефицитно- го и весьма ограниченного ресурса. Может ли позволить себе организация осуществлять такие затраты и, следовательно, заниматься планированием? Да, может, потому что затраты на планирование, как уже отмечалось, создают ряд важных преимуществ в деятельности организации. Поэтому вопрос о затратах правильно было бы сформулировать так: каковы должны быть дополнительные затраты, нужные для того, чтобы расширить масштабы планирования в организации? Минимальным результатом планирования является недопущение гру- бых ошибок в экономической деятельности, то есть приобретение способно- стей предвидеть неблагоприятные обстоятельства будущего и устранять их. Если средства, которые затрачены на планирование, привели к такому ре- зультату, значит затраты были эффективными. Можно сформулировать следующее правило определения издержек планирования: любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае, если они создадут дополнительный положительный эф- фект. Таким образом, минимальными затратами на планирование являются такие, которые обеспечивают выживание экономической организации, а лю- бые дополнительные затраты должны обеспечивать ее развитие. Трудность при определении оптимальных затрат заключена в том, что доход, получен- ный от планирования, не может быть измерен точно при помощи количест- венных методов. Эффект плановой деятельности опытный менеджер может определить, используя качественные и субъективные методы оценки. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|