А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Комплексный анализ ситуации. Основой для принятия стратегиче-
ского плана маркетинга является комплексный анализ для каждой СХЕ, ко- торый проводится на основе тщательного изучения маркетинговой макро- и микросреды, что во многом определяет степень успешности деятельности организации. Уровень успеха или неудачи маркетинговой деятельности бу- дет зависеть от того, насколько хорошо сочетает план маркетинга задачи управления макро- и микросредой с учетом ограничений планирования. Анализ внешней среды включает анализ потребителей и конкурентов, 151 анализ конъюнктуры рынка и тенденций на нём, анализ общих условий сбы- та и организации продвижения товаров на рынок. Анализ внутренней среды организации принято называть ситуацион- ным анализом. Это большой объем работ по детализации целей, которое ста- вит перед собой организация (оптимизация прибыли, максимизация объема продаж, расширение географии сбыта и увеличение доли рынка, обновление ассортимента товаров, выход на внешние рынки и др.). Для определения задач внутренней среды организации необходимо провести следующие аналитические работы: - анализ планов производства и продаж товаров в развернутом ассорти- менте и в региональном разрезе за истекший период, как правило, не менее чем за предшествующий год; - анализ ассортиментной политики организации и ее основных конкурен- тов, выявление их сильных и слабых сторон; - анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий и мероприятий по сти- мулированию сбыта как в организации, так и у основных конкурентов, выяв- ление их сильных и слабых сторон; - анализ качества производимых товаров и их сравнительных характери- стик относительно конкурентов на внутреннем и внешнем рынках; - анализ сервисного обслуживания в организации и у основных конкурен- тов, выявление их сильных и слабых сторон; - анализ затрат; - анализ возможных изменений и тенденций принципиального характера на рынке. Регулярно проводимый ситуационный анализ позволяет также выявить наличие у организации долговременного “горизонта видения” своих целей, а также активность и предприимчивость руководителей всех рангов. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|