А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Методология проведения SWOT-анализа.
| Задачей SWOT-анализа как внутреннего инструмента принятия ре-
шений для организации, работающей на рынке с плотной конкуренцией, яв- ляется выявление проблемных полей по сравнению с конкурентами, а также возможностей и угроз внешней среды. Результаты данного анализа являются, прежде всего, базой для разработки ведущими специалистами организации взаимосвязанного комплекса стратегий, мероприятий по конкурентной борь- бе, оптимизации бизнес-процессов и т. д. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон организа- ции, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окруже- ния (внешней среды): - сильные стороны (strengths) — преимущества организации; 160 - слабости (weaknesses) — недостатки организации; - возможности (opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; - угрозы (threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. При анализе рынка в целом и положения на нём организации, ее ресур- сов и конкурентных возможностей исследуются пять параметров: - эффективность действующей стратегии; - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы; - конкурентоспособность по ценам и затратам; - устойчивость конкурентной позиции по сравнению с основными со- перниками; - стратегические проблемы. Методология проведения SWOT-анализа. Оценка сильных и слабых сторон организации по отношению к возможностям и угрозам внешней сре- ды определяет наличие у нее стратегических перспектив и возможностей их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует переориентация методов управления развитием организации с опоры на ранее достигнутые результа- ты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы), на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в разделении окружения на две части — внешнюю среду и внутреннюю (саму организацию), а затем явления в каждой из этих частей делятся на благоприятные и неблагоприятные. В целом, проведение SWOT- анализа сводится к заполнению матрицы (Рис. 4.6). Рис. 4.6. Матрица первичного стратегического анализа В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны организации, а также рыночные возможности и угрозы: жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|