А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Этапы проведения SWOT-анализа.
1) Назначается группа, в состав которой входят ведущие специалисты организации, которые и будут выступать экспертами в анализе. 2) Назначается руководитель группы, который информирует экспертов о целях и задачах анализа и раздает всем экспертам для ознакомления подго- товленные документы по обзору и прогнозу целевого рынка, а также резуль- таты внутренней диагностики организации. Определяется время, необходи- мое для просмотра документов. 3) Эксперты приглашаются на заседание, где определяют перечень пока- зателей, по которым оцениваются сильные и слабые стороны организации. Для этого предлагается составить перечень параметров для оценок, и по каж- дому параметру определить, что является сильной стороной организации, а что — слабой. За основу может быть принят перечень, приведенный в табли- це 4.9. Таблица 4.9 Примерный список параметров оценки организации Параметры Что может оцениваться Организацион- ная структура Уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии бизнеса, наличие взаимодействия между подразделениями и т.п. Производство Производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость товара, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п. Финансы Издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капи- тала, финансовая устойчивость, прибыльность бизнеса и т.п. Инновации Частота внедрения новых продуктов и услуг, степень их новизны (незна- чительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п. Маркетинг Качество товаров/услуг (как это качество оценивают ваши потребители), известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация организации, эффективность применяемой модели 163 сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала. Для оценки сильных и слабых сторон организации каждый эксперт за- полняет таблицу, где в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий— те сильные и слабые стороны организации, которые выде- ляет эксперт (Таблица 4.10). Таблица 4.10 Матрица SWOT для определения сильных и слабых сторон организации Параметры оценки жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|