А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Правила проведения SWOT-анализа.
Правило 1. Необходимо тщательно определить сферу каждого SWOT- анализа. Организации часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и принесет мало поль- зы для тех менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. К примеру, фокусирование SWOT-анализа на кон- кретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных сильных и сла- бых сторон, возможностей и угроз именно там. Правило 2. Важно понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты организации, следовательно, ей подконтрольные. Возмож- ности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают потребители. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости, и оп- ределяться они должны в свете потребностей конкурентов. Сильная сторона будет считаться таковой лишь в случае, если ее признает рынок. Например, качество продукта будет сильной стороной, только если оно выше, чем у продуктов-конкурентов. В итоге таких сильных и слабых сторон может на- 162 браться очень много, так что трудно будет разобраться, какие из них являют- ся главными. Во избежание этого, преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах потребителей. Правило 4. Для большей объективности необходимо использовать раз- ностороннюю входящую информацию. Понятно, что не всегда удается про- водить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но нельзя и поручать его одному человеку, поскольку такой анализ не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто пере- числение подозрений менеджеров, и он должен основываться на объектив- ных фактах и данных. Правило 5. Формулировки результатов анализа не должны иметь двой- ных толкований. Слишком часто качество SWOT-анализа страдает от нали- чия утверждений, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства потребителей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|