А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности


КЭ - объём косвенного экспорта;  159 КИ



Pdf көрінісі
бет135/407
Дата19.09.2023
өлшемі4.89 Mb.
#477896
1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   ...   407
ekonanalizkomplex

КЭ - объём косвенного экспорта; 


159
КИ – объём косвенного импорта. 
Потенциалом рынка называется спрос, который, может быть достиг-
нут благодаря маркетинговым усилиям всех организаций - поставщиков дан-
ного вида товара, иначе говоря, это предел возможностей потребления дан-
ного вида товара на какой-то определенный период времени. 
Любые предположения о возможных объемах спроса на предстоящие 
периоды, масштабах и потенциале рынка называются прогнозом рынка и для 
их составления используются различные модели и методы.
Метод прогноза по суждениям потребителейПрогноз осуществляет-
ся на основе обобщенных ответов потребителей на вопрос: купили бы они 
данный товар или нет, когда и в каком количестве. В отдельных случаях во-
прос предваряют демонстрацией продукции или его описанием. 
Метод предрыночного тестирования. Его используют, если нужно 
сделать прогноз продаж по новому виду товара. Товар в порядке эксперимен-
та выводится на ограниченный рынок, и по полученной реакции и объемам 
продаж делается прогноз о реакции всего рынка. 
Метод написания сценария - подразумевает составление сценария в 
виде текста или диаграммы о том, какие изменения будут происходить в бу-
дущем и как в результате изменится рынок. Несколько написанных сценари-
ев показывается экспертам для получения оценки по каждому из них.
9.3. Применение SWOT- анализа для определения маркетинговых 
стратегий организации 
Большая часть данных, необходимых для анализа рынка (спрос, цены, 
объем продаж товаров и т. п.) являются неопределенными, и в будущем воз-
можны их изменения как в худшую сторону, так и в лучшую. Для прогнози-
рования этих процессов требуется достаточно большой объем данных, кото-
рые не всегда можно собрать, и управленческие решения приходится прини-
мать в условиях неопределенности. Риски таких решений высоки, поскольку 
даже для сравнительно небольших организаций одной интуиции руководите-
ля недостаточно для успешных действий на рынке. Этим и обусловлена не-
обходимость использования ограниченных, более “дешевых” вариантов вы-
работки стратегий, таких как SWOT-анализ.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   ...   407




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет