А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| дарный план
производства План потребности в ресурсах Контроль над производственной деятельностью и закупками Генераль- ный план Планирование Внедрение 81 или дольше. Это формулировка общего направления деятельности, описы- вающая вид бизнеса, которым организация хочет заниматься в будущем, – предметно-производственную специализацию, рынки и т. д. План дает общее представление о том, как организация намеревается добиваться этих целей. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают уча- стие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отделы. Этот план определяет направление и обеспечивает координацию мар- кетингового, производственного, финансового и технического планов. Спе- циалисты по маркетингу анализируют рынок и принимают решения относи- тельно действий организации в сложившейся ситуации: определяют рынки, на которых будет вестись работа, товары, которые будут поставляться, необ- ходимый уровень обслуживания клиентов, ценовую политику, стратегию продвижения и т. д. Финансовый отдел решает, из каких источников полу- чать и как использовать имеющиеся у организации средства, контролирует движение денежной наличности, прибыль организации, прибыль на инвести- рованный капитал, а также бюджетные средства. Технический отдел отвечает за исследования, разработку и проектирование новых товаров, а также со- вершенствование существующих. Технические специалисты тесно взаимо- действуют с отделами маркетинга и производства для разработки конструк- ции изделий, которые будут хорошо продаваться на рынке, и изготовление которых потребует при этом минимальных затрат. Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руко- водства организации. На основе полученной от отделов маркетинга, финан- сов и производства информации стратегический бизнес-план определяет об- щую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производствен- ном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения задач, по- ставленных стратегическим бизнес-планом ( Рис. 2.5). . Рис. 2.5. Общая схема стратегического бизнес-плана Производственный план Финансовый план План маркетинга Технический план СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС- ПЛАН 82 Уровень детализации стратегического бизнес-плана невысок. Этот план затрагивает общие требования рынка и производства, – например, рынок в целом по основным группам товаров, а не продажи отдельных изделий. За- частую он содержит показатели в денежном выражении, а не в единицах произведенной продукции. Стратегические бизнес-планы обычно пересмат- риваются раз в полгода или раз в год. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|